油罐清洗方案设计

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1、加油站及总装车间管道改造项目油罐、管道清洗原因及施工方案施工单位：日期：2013年8月26日第一章.油罐及管道清洗原因该工程改造施工前必须在施工前将油罐及原有管道内的剩余油品清理干净并进行清洗和氮气吹扫，不然在施工过程中会造成不可估量的严重后果，其原因如下。1、由于油罐及管道中长期存放汽油和柴油等成品油，存在大量的油蒸气、可燃气体和蒸气等，这些气体本身具有易燃易爆的特性。此外，油品中述有一些能在空气中自燃的物质。施工时需对罐区及管道上部混凝土地面进行机械破碎拆除，破碎拆除时由于金属与混凝土容易产生火花，当油蒸汽遇到火花吋极易发生火灾和爆炸。2、油罐的人孔及管道都需要焊接和切割作业，其作业

2、方式为明火作业，无论是柴油、汽油、油蒸汽遇到明火时立即就可着火爆炸。3、油气的成分比较复杂，主要组成是姪类物质，由于油罐中长期存放汽油和柴油等成品油，导致油罐屮会产生有毒气体。有毒气体的挥发性很强，容易扩散。当有毒气体在空气中的浓度达到一定值吋，作业吋就会发生中毒的事故，严重的其至会危及作业人员的牛命安全。第二章、施工方案一.工程概况1、项目名称：XXXX加油站及总装车间管道改造项目2、工程地址：XX省XX市3、工程范围：油罐及管道清洗；4、工程名称：加油站及总装车间管道油气回收改造工程5、工程概况：本工程为油气冋收工程的前期工程，是确保油气冋收工程安全施工的保障工程，虽然工程施工难度较

3、小但是责任重大。公司计划投入大量技术人员及专业施工人员按省公司的规范要求进行施工。二、工程质量及施工工期要求1、工程质量：木工程的质量标准是满足消防要求，满足动火施工安全要求。2、工期要求：施工工期为7个日历天以内。三、工程特点1、该工程施工的工期要求紧、技术要求高、材料品种多、各工种较多，因此，必须做好科学合理的组织策划及有效的施工程序安排。2、该工程工程施工期间，避免环境、噪音方面的污染，避免岀现安全事故，达到安全、文明施工，必须科学合理的组织施工。施工准备1、施工管理组织机构体系1.K公司将拟派一名优秀的贰级项口经理作为本工程的项口经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决

4、策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工承包牛产、经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括各分包单位的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态控制和管理。项目部分别设三个职能部门，分述如下：A技术组：工程技术部由专业工程师组成，具体负责编制施工技术实施方案、设计图纸的完善和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。B质检组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。C安全组：

5、负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。1・2、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过破，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项R部的要求，在项R管理人员的监督下协调地进行专业工种施工,确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。1・3、项目管理的主要内容A确定施工方案，做好施工准备；B编制施工进度计划2、现场施工管理岗位责任制2.1我公司将把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重

6、信誉，信守合同”的宗旨。根据木项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，将组成一个强有力的现场施工管理机构，严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制。2.2为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理岗位责任制。具体设立管理岗位责任制如下：1.3项目经理岗位责任制、技术负责人岗位责任制、施工负责人岗位责任制、安全员岗位责任制、质量员岗位责任制、建筑工程师岗位责任制、水电工程师岗位责任制。2.3.1项目经理岗位责任制：项目经理的主要职责：做为承包单位的项目经理，必须

7、组织并协调好各方（建设投资方、监理及分包单位等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。A负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；B主持项冃实施屮的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作岀周报表上报公司、甲方、监理等相关单位备案；C对项目进度、工期、成木费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；D制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵