现代人力资源招聘中存在的问题

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1、现代人力资源管理中存在的问题与对策分析2012级人力资源管理一班祁遵仁随着现代企业越来越迅速发展，企业而临的各种问题也随2而来。在彩响企业发展的几个战略因素中，人力资源的整合成为最重要、最机动的因素。企业人力资源管理是以招聘工作为起点。对于企业而言，要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才，是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。员工招聘内容主耍包括招募、选择、录用、评估等一系列活动过程

2、。招聘是人力资源工作中重耍的一个环节，冇效的招聘活动口J以提高企业的竞争力，对企业人力资源管理具冇非常重要的意义。然而在人力资源实践过程屮，企业招聘仍然存在出很多问题，木文就招聘中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。一.当丽企业人力资源招聘存在的问题1•管理者在招聘理念上存在一些误区企业管理者在人员招聘方面普遍存在这种不良倾向，例如招聘前台文员也要本科学位，诸如此类唯学历论、唯职称论以及人才高消费等不良现象公司中普遍存在。长此以往高学丿力者在企业中会感觉怀才不遇，得不到领导的重视，因而影响工作积极性，会不可避免造成人

3、才流动，同时也给企业会带来一些负面的影响。2.对岗位职责认识不足，对工作要求缺乏全面的理解招聘人员往往缺乏专业知识，因此，招聘人员在筛选简历时，往往出现误差而使得很多合格人才被拒Z门外，企业选择人才的范围就非常冇限了。同时由于他们对招聘的具体岗位的责任缺乏充分的理解，对招聘岗位的貝体职责不能准确地表述，给应聘者留下不好的印象而影响了招聘效果。任职资格条件应包括经验、学历、知识技能、能力、个性特征等方面。从实际情况看，企业招聘人员对前三项内容把握较好,而对能力普遍认识较为模糊，对个性特征和心理素质则更缺乏认识，以致于常常

4、会出现招來的人不符合岗位耍求的情况。2.招聘基础工作薄弱，没有科学的人力资源规划和岗位分析；招聘队伍缺乏专业的培训；首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目前，绝大部分企业的招聘人员在沟通技巧以及礼仪方面没冇经过专业的培训，在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据在招聘屮招聘工作人员的表现、印象、素质来推断和评价企业组织，进而决定是否选择于它，这样就影响了企业招聘的质量。科学的人力资源规划是基于企业发展规划为前捉，根据企业的战略部署相关规划。如果公司经常采用

5、这种现缺现招的做法会使企业对未來人员的需求和配置存在无法估计的严重缺陷，甚至在时间紧迫的情况下，无法找到合适的人员。在招聘吋，参与招聘的部门主管往往临时确定些新的标准，新标准比较空乏，随意性较大，常常是取决于招聘者对应聘者的感觉，甚至招聘者个人的某些喜好。3.招聘工作缺乏科学的面试和甄选手段目询，人多数公司通常都采用结构化面试，面试过程中会出现晕轮效应、首因效应等影响，使筛选吋缺乏科学性。在结构化面试屮有吋没有遵循STAR原则，没有对应聘者材料上的结果做进一步的追问和描述。企业曾经引用过一些西方心理测试等方法，但操作后

6、发现心理测试信度不高，只能作为一种参考性的方式。另一方面，常用的考试和面试受考官素质的影响，考试题目过于偏题或过于简单，必然严重影响招聘质量。4.存在就业歧视、侵犯个人隐私等法律问题在招聘过程屮，就业歧视和侵犯他人隐私的现象在企业屮也较为普遍，如在招聘广告中，经常提出缺乏依据的年龄限制、性别限制、户口限制及工龄限制等。在新衡业房地产开发冇限公司，公司管理层对女性求职就存在一种明显的歧视行为，如限制女性在招聘屮的录用比例。在面试时，更是经常侵犯他人隐私，诸如向应聘者提出：你结婚了没？有男朋友了吗？或者什么时候考虑养小孩？

7、部门主管对这些不以为意，甚至认为这些是必须问得问题。2.招聘评估常常被忽视•招聘工作缺乏适评估，招聘人员缺乏绩效管理；大多数企业对招聘结果评估和招聘方法的评估做得不够，有的甚至根木没意识到对招聘评估与总结，虽然在招聘工作上投入了大量的人力、物力和财力，仍然找不到合适的人员，或者是招来的人不久就离开了企业，使得招聘成木越来越高，招聘效率越来越低。对于招聘队伍的绩效评估和管理，绝大部分企业没有相应的量化绩效考核标准，以至于招聘人员不清楚目标导向，不利于其工作效果和积极性的捉高。3.没有建立合理、冇效的人才储备体系很多企业只

8、顾眼前利益或当前工作，没有战略的眼光，对人才储备的建立重视不够，常常是说起来重要，干起来次要，忙起来忘掉。调查发现，公司在这方而也比较欠缺，一般都是现缺现招。通常的做法是一次招聘结束，未录用人员的资料立即就处理完毕，从而使招聘工作一直处于被动式的救火状态，不能主动进行合理的人才储备、人才配置。这种与现代管理模式、管理理念存在严重脱