现河注汽一队基层建设经验

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1、现河注汽一队基层建设经验搞好队班子团结“十不”制度1、发扬民主，集思广益,2、遵守党纪，说话注意,3、互相关心，互相支持,4、襟怀坦白，以诚相见,5、根除派性，一视同仁,6、增强团结，秉公办事,7、坚持原则，发扬风格,8、积极主动，认真负责,不一人说了算不犯自由主义不背后拆台不相互猜疑不拉帮结伙不搞小恩小惠不争你高我低不当甩手掌柜9、坚持整真理，开展批评，不讲个人情面10、顾全人局，立党为公，不计较个人得失二、“三讲”教育“四不怕”精神解剖自己不怕严；听取意见不怕刺；亮出问题不怕±1；触及思想不怕痛。三、班子建设“五个一”制度每天召开一个碰头会；每旬一个工作例会；每月一

2、个职工思想动态分析会；每季度一个班子民主生活会；每半年一个总结会。四、党员责任区“一包二带三无”活动一包即：包责任区群众思想情况，及时摸清思想脉搏，有的放矢地做好一人一事的思想工作。二带即：带作风，带技术，用模范的言行影响和带动责任区群众学技术，强素质，做到“一转多能”，形成雷厉风行，顽强拼搏的好作风。三无即：通过党员的工作，责任区内实现无犯罪，无落后，无事故的目标。五、职工培训“六落实”和“四个一”制度培训计划、教材、教师、教室、考核、奖惩六落实，采取理论与实践想结合的培训方式，实行每H—题、每周一课、每月一考核、每季一练兵的制度。生产管理经验一、设备管理“三制定、两

3、检查、严奖惩”制度“三制定”是制定承包人的工作职责及承包范围；制定设备管理达到的标准及水平；根据承包设备管理难度的不同，制定出额定工时考核标准。“两查”是建立两级检查评比网络，一是由运行岗位每班对启运的设备进行检查，发现存在问题及时记录并上报队设备管理小组；二是由队设备管理小组每周定期检查一次，每月进行一次考核评比。“严奖惩”是根据承包人的工作情况，按照考核标准，以月度严格进行奖惩兑现。二、设备油水管理两项措施一是建立；了润滑油使用质量监督网络，即队、班组、岗位工人三级把关，严格执行润滑油管理制度。二是在润滑油管理中做到有制度、有专人管理、有标准油样、定期检查化验。三、

4、巡回检查“ABC”管理法将直接彫响设备安全运行的关键点A类检查点，日常检查点为B类检查点，其它为C类检查点,实行分类管理。四、周期注汽“541”管理法1、做好5个工序环节管理控制，即转周期井注汽方案设计环节；注汽运行环节；注汽质量监控环节；炯井停注坏节；注汽质量跟踪分析坏节。2、严格执行4项工作要求：要求做到各个注汽工序环节工作目标明确，严格执行各项工作内容；要求做到各个注汽工序环节环环相扣，衔接紧凑;要求各个注汽工序坏节做到专人负责，监控有力,认真奖惩兑现；要求各个注汽工序环节录取的数据资料真实、准确，分析及时到位。3、建立一个周期注汽全过稈监控网络。六、生产经营管理

5、“124”系统工程“一个强化”是不断强化干部职工的生产经营意识。“两个完善”一是完善目标成本管理控制运行机制；二是完善生产经营管理考核制度。“开展四项管理活动”一是及时开展职工技术培训；二是进一步开展挖潜增效活动；三是充分利用好新工艺、新技术，降低注汽成本消耗；四是开展群众性生产经营分析活动。