物资供销分公司党委推进创先争优调查

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1、将抓手打造成品牌——物资供销分公司党委推进创先争优调查为把创先争优这项党建基础性工程抓实抓好抓出成效，去年以来，物资供销分公司党委认真贯彻落实集团公司党委三号文精神，把创先争优放在推进全面从严治党的大背景下思考，结合推进基层党组织标准化新要求谋划，搭建工作体系、创新活动载体、强化机制保障，使创先争优与安全保供、降本增效等中心工作紧密结合，有力促进了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的发挥，确保了分公司各项工作任务的完成，把创先争优这一党建工作的重要抓手打出了品牌影响力。构建体系：按照项目式管理、工程化推进方法实施该分公司党委将管理学原理和方法引入创先争优活动开展屮，以

2、项目式管理、工程化推进的方法加以实施，做到精心制定方案，强化组织实施，加强过程管控，严格监督考核，构建起科学高效的创先争优工作体系。在创先争优活动方案设计上，分公司党委创新采用“1+5”模式，在吃透集团公司创先争优活动实施办法的基础上，结合单位实际出台了1个总体实施方案，明确年度活动计划，并配套出台《先进党支部和优秀共产党员标准》、《先进党支部量化考评细则》、《优秀共产党员量化考评细则》、《创先争优活动动态督导考核细则》和《创先争优活动督导组安排表》5个标准及细则，同时要求各支部紧扣阶段性工作重点，制定季度主题活动方案。设计好活动方案、搭建起工作框架后，分公司党委紧紧盯

3、住组织实施不放松，以基层党支部为活动基本单元，拟定工作清单，细化分解任务，并要求通过书记办公会、支部书记例会等形式，积极协调落实。为确保创先争优活动的扎实开展，该分公司党委每季度召开一次推进会，基层党支部每月召开一次创先争优活动工作会议；各党支部每月对照支部考评标准和动态考评细则开展自查,分公司党委创先争优活动领导小组成立四个替导组，开展动态督查，发现问题及时通报、督促整改。除了口常的动态督查，该分公司党委对创先争优进行一季度一考核一评比，从9个方面分125个项目细化了先进党支部考核标准，从5个方面细化了30条优秀党员考核细则，使创先争优活动考核真正实现了由笼统“印象型

4、”向细则“量化型”的转变。“现在，随着党建工作在企业的不断强化，党建工作在落实上发生了很大变化。”该分公司党委工作部负责人深有感触地告诉记者，“就拿创先争优活动来说，工作体系搭好了，如果推进不力的话，每季度的督查通报真是要'指名道姓’，让人红脸出汗的，工作推进效果确实得到了加强。”灵活载体：搭建年度、季度特色品牌活动平台为推动创先争优与中心工作深度融合，该分公司党委紧扣安全保供、降本增效等中心工作,组织开展了一系列党委年度主题活动和党支部季度主题活动，这些丰富多彩的主题活动成为了党员发挥作用的舞台、展示形象的窗口，成为了基层党组织凝聚职工力量的旗帜、推进中心工作的响亮品

5、牌，切实把党的政治优势转化为企业的管理优势。分公司党委聚焦重点工作，坚持推进党员“三亮三比”“持续改进管理创新”“创先进党支部、筑坚强堡垒”等品牌年度主题实践活动。“三亮三比”的“三亮”，即党员通过对照优秀党员标准、党员示范岗和责任区的要求，亮标准、亮身份、亮承诺，承诺践诺；“三比”，即通过开展岗位练兵、转变作风、履职尽责等，比技能、比作风、比业绩，鼓励党员比学赶超。该分公司党委设置了30个党员责任区、50个党员示范岗，督促党员在重点、难点工作上充分发挥作用，并对党员责任区、示范岗实行动态管理，党员责任区负责人和示范岗党员按月汇报工作情况，支部按季度考核。去年，分公司所

6、有党支部均有计划地开展了技术比武和岗位明星评比活动，分公司层而的技术比武，前10名有8名是党员，充分发挥了先锋模范作用；先后对先锋模范作用发挥不明显的5个党员示范岗、责任区，分公司党委了以了摘牌处理。在“持续改进管理创新”活动屮，广大党员围绕制度建设、流程规范、精细管理、降本增效等工作重点，立足岗位，投身小改小革，在创新工作中出谋划策、勇当先锋。据统计，去年该分公司基层单位共申报持续改进项目45个，职工参与192人，其屮党员占比78%；各党支部围绕中心工作，组织降本增效建言献策活动，共提出建议65项。各党支部结合实际，聚焦安全保供、节支降耗、库房及“两场”标准化建设等工

7、作，开展了形式多样、主题鲜明的季度主题活动，一季度一主题，不贪多求全，不搞花架子，力争干一件成一件，以活动促工作，以工作推活动。分公司国际贸易科、潘三站与淮南海关部分党员，前往寿县小甸镇开展“不忘初心，牢记使命”主题党tl活动；洞泉站开展了“互动式”金牌党员上党课活动；望峰岗仓储部党支部开展了“安全隐患我来盯”党员义务巡查主题活动……广大党员通过丰富的活动载体在方方面面的工作屮发挥着模范带头作用。强化保障：三项机制督促责任落地生根要使党支部真正“活”起来、党员真正“动”起来，并形成内生动力、长期坚持，就必须建立起一整套保障机制，督促工作责