物业收费软件为物业管理如何提升效益

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1、物业收费软件为物业管理如何提升效益：第一集中管控：及时有效地了解、管理及监控公司的日常工作情况、人员配置情况和财务收支情况，有效解决空间差异问题上所带来时间瓶颈，管理层可以在第一时间准确地掌握各个收费处的运转情况，各个收费处也可以在第一吋间向总部汇报工作，使公司各个环节运转有条不紊。第二流程驱动：有效提高公司内部各个部门及各个岗位的执行力，实现业务管理和行政办公管理的规范化管理、流程化管理，让各个岗位上的人员，都能依靠计算机辅助管理手段成为公司这个大齿轮组内的小齿轮，让大家，都能按照公司制定的业务方向、业务流程去有效的工作，从而实现公司下属岗位的相互督促、相

2、互提醒、相互制约，同时，提高收费的效率、提高业务数据核算的准确性、快速形成决策层、管理层所需要的关键业务数据，辅助领导决策。第三服务导向：随着新《物业法》的颁布实施，业主对物业公司服务的要求越来越高，公司面临从未有过的全新挑战。为了适应市场的发展，公司的内部深化改革都在紧张进行，信息化系统可以驱动并加速物业公司内部改革进程，提供系统平台帮助企业打造“一站式”服务平台，大幅度提高业主对公司服务的满意度，加快公司从传统的被动式服务转向主动式服务。第四品牌建设：物业公司的品牌建设是依靠企业内部长期日积月累的劳动结晶，信息化系统可以在日常工作中有效地积累知识，并使各

3、个相关岗位人员自身提高学习能力，为公司发展扩张时提供管理模式及能力的复制，加强公司企业在行业中的营销能力、竞争力及思考力，从而在物业行业中扩大影响力和领导力，树立自身品牌。第五效益为先：从微观上讲信息化为公司带来最直接的效益就是人力成本、物料成本、设备维护成本的大幅度下降；从宏观上讲信息化为企业所带来的首先是一场革命性的变革，使得管理更加标准化，减少因人而议的情况，有效加强法制管理，削弱人制管理带来的问题，提高公司的执行力，增强企业的生命力，通过业务与行政的有机整合加快打造行业的航空母舰。总体规划、分布实施的原则：信息化系统的建设指导思想就是从业务管理的角度

4、看，公司要建立一套“信息系统为中心”的业务支持系统，实现业务信息化，加强对基层业务的支持和管理，促进各部门间的业务协作和信息共享。信息化管理的本质实际上是借助IT技术实现信息管理的工程，因此，从IT技术角度看，企业信息化实际上也是一个数据库建立和管理的过程。从公司内部管理的角度看，公司通过建设企业信息平台，实现企业内部虚拟组织，在各自业务系统的支撑下，实现业务管理同时，实现公司部门间的业务协作与监控，同时采集和共享信息，实现信息的上下传，加强管理监控和审核，提供对企业信息量化分析的支持，实现企业管理的决策支持和知识管理。公司进行整体信息化规划，作为企业信息化

5、的整体指导目标，然后根据公司阶段性重点，进行有计划的分步实施。通过对公司的调研，整个实施过程要求业务流程与软件功能应用紧密结合在一起，同步进行，其中系统实施对员工的信息化认识水平和操作水平也有一定的要求，因此，它是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就。企业在实施信息化时必须明确公司当前所处的阶段，并充分考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。