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时间：2019-10-23
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1、2002年秋季物流与供应链管理龙军生北京大学光华管理学院•教材-供应链设计与管理，概念、战略专案例研究•大卫。辛奇■利维等著，上海远东出版•参考-物流与供应链管理■•朱道立等著，复旦大学出版社、-物流竞争•马丁•克里斯托弗，北京出版社计算X•课堂内容考试-期终考试：50-60%•团体项目-40%-三人一个团体•一个人一个报告和PPT：30%•讲演：10%•其它：10%•物流管理与企业竞争力的关系•供应链管理的概念与核心问题-物流网络的结构-库存控制-配送战略-供应链集成与战略联盟-产品设计对供应链管理的影响-信息技术-顾客价值•外邀专家和实践者的讲座•物流管理与企业竞争力的关系•供应链
2、管理的概念与核心问题-物流网络的结构-库存控制-配送战略-供应链集成与战略联盟-产品设计对供应链管理的影响-信息技术-顾客价值•外邀专家和实践者的讲座为什么供血链管理难做?为什么要搞供应链管理?•提高企业竞争力-要成本优势-要价值优势•供应链上的油水比那都大-物流成本为总成本的40%-物流时间为总时间的90%-供应链是利润的“新”源泉•供应链上优势不容易复制-形成核心能力的好地方作业•估计你的公司在每个环节上化的时间•你对你公司的供应链的评价•指出可能下手改进的地方
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