生产管理作业程序LN-QP-07-06-A-1.0

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1、编号LN-QP-07-06-A-1.0版本A/1tOrrts目录1•目的2.范围3.名词解释4.参考文件5.职责6.作业流程与內容7.修订权限8.相关表单9.附件编号LN-QP-07-06-A-1.0版本一_A/個2-rts1•目的从产品生产订单的接收、到生产计划的安排、部品的采购、仓库管理及产品生产监控、再到产品的交货，每一个与产品生产的环节都要实施严格控制和管理。2.范围适用于所有来自市场的产品订单生产。但对于每种产品订单生产，应该根据其生产特点，对本流程进行必要的裁剪。3.名词解释无4•参考文件无5.职责5.1总经理

2、：审核批准《预测订单》、《采购订单》、《借出申请单》《报废申请单》等。5.2生产负责人：审核批准《生产指令单》5.3生产工长：制定《生产订单》；《产品生产计划》、《产品生产流程》、《产品生产指导书》、《产品检查表》5.4仓库管理员：按照采购部门的《发货清单》登记入库，根据《材料出库单》配料、出库。5.5生产负责人：指定生产工长组织生产；确认《生产指令单》和《产品生产计划》协调制造部门和业务部门的要求和意见。编号LN-QP-07-06-A-1.0版本A/1tOs-rts5.6生产工长：填写《生产指令单》、《材料出库单》等；组

3、织生产并加以监督，及时制作《生产进度报告》；订单生产完成后，及时制作《产成品入库单》。5.7部品质检人员：负责对入库后的部品或出库部品进行质量验收，同时填写《不合格品统计表》。5.8质量管理人员：负责审计部品的采购、仓库保存及部品领用是否符合本流程5.作业流程与内容6.1生产计划的制定6.1.1《预测订单》得到总经理的批准6.1.2生产负责人输入《预测订单》6.1.3生产工长根据现有的生产情况和《销售订单》的交货期，参照《产品生产指导书》、《产品检查表》和《产品BOM表》，制作《生产订单》。6.1.4《生产订单》需要包括以

4、下内容:6.1.5《生产订单》编号、估算工作量（工时）、估算进度、估算人员数及到位时间、估算资源、金额及到位时间（例如：监测仪器、生产工具等）6.1.6生产负责人确认《生产订单》。如果估算进度即使加班也难以完成时，生产负责人应该及时通知业务支持人员，业务支持人员应该立即和客户沟通，以期取得客户的理解和同意。如果无法取得客户的同意，业务人员也应该及时把沟通结果告知生产负责人，生产负责人应该通过增加生产人员等方法，尽量满足客户的生产要求。6.1.7生产负责人批准《生产订单》。如果需要资源的费用开销，生产负责人和业务支持人员取得

5、沟通，业务支持人员应该立即和客户沟通，以期取得客户同意承担该部分费用。一旦取得客户的同意，业务支持人员要和客户确认资源的处路方法，然后把沟通结果告知生产负责人。如果无法取编号LN-QP-07-06-A-1.0上海数控科技股份有限公司生产管理作业程序版本一_A/個得客户的同意，业务人员也应该及时把沟通结果告知生产负责人，生产负责人有权决定是否投入生产，但应该尽量满足客户的生产要求。万一生产负责人取消生产的话，业务支持人员应该把该结果尽快告知总经理，由总经理和生产负责人协调解决，业务人员按照协调结果处理《生产订单》。6.1.8

6、经生产负责人审核批准的《生产指令单》6.1.9《生产订单》由生产部门存档至订单完成后2年6.1.10《生产订单》已经审核、批准6.2《生产订单》的制作和批准6.2.1收到业务部门的生产要求6.2.3受到客户的生产变更要求（如产品套数、交货时间等）6.2.4来自客户的《生产要求》或变更要求6.2.5业务人员收到客户的生产要求后，填写公司内部的《销售订单》。6.2.6业务人员提供客户的《生产要求》和填写好的《销售订单》，提交总经理审批。《生产订单》需要包括产品套数。如果是生产变更要求，业务人员则在原来批准的《生产订单》上注明变

7、更内容，这样可以保持生产订单号的唯一性，便于后续的跟踪。6.2.7经审核批准或不批准的《生产订单》6.2.8客户的《生产要求》：业务支持部存档至订单完成后2年6.2.9《生产定单》：业务支持部存档至订单完成后2年。最好和上面的文档捆绑保存。6.2.10《生产订单》已被批准或取消编号LN-QP-07-06-A-1.0版本A/1t0s-rts6.3.1《生产订单》得到总经理的批准，并且符合下列条件之一的6.3.2新型号产品的首次生产前6.3.3旧型号产品的《产品生产指导书》/《产品检查表》/《产品BOM表》发生了重大变更，而业

8、务人员不能把握其正确性6.3.4经审核批准的《生产订单》6.3.5必要时，由业务支持人员安排文档翻译成中文。6.3.6业务支持人员指定并且协调评审团成员的评审时间和评审内容，并且通过邮件的方式通知到各位评审团成员。6.3.7业务支持人员应该提前2~3天，把需要评审的内容分发给每位评审团成员。6.3.8评