瓶颈管理与战略财务

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1、瓶颈管理与战略财务第1部分判断题二题号：Qhx()10036所属课程：瓶颈管理与战略财务3.立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。正确答案：B［题号：Qhx010037所属课程：瓶颈管理与战略财务［&部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使得企业的完工产品增加，就意味着对企业作:出了贡献。正确答案：B［题号：Qhx010038所属课程：瓶颈管理与战略财务［6.因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很；难起到实效。正确答案：B［题号：Qhx010039所属课程：瓶颈管理与战略财务［9.为取

2、得最大有效产出的财务管理功效，除了必须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物；流。正确答案：A:题号：Qhx010040所属课程：瓶颈管理与战略财务：7.制约法要求准确安排各组件到达各工序的时间，进而实现尽可能高的赚钱速率的目的，这［是时间经济学的一种体现。正确答案：A:题号:Qhx010041所属课程：瓶颈管理与战略财务：2.完全变动成本就是与特定产品相关的原材料成本、外购配件成本和人工加工成本。:正确答案：BII:题号：Qhx010042所属课程：瓶颈管理与战略财务：1•按照制约理论，在生产流程中不增加新投入，仅仅靠调节生产能力(各工序资源)，

3、就可以使得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。正确答案：A:题号：QhxO10043所属课程：瓶颈管理与战略财务：4.瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。正确答案：A［题号：QhxO10044所属课程：瓶颈管理与战略财务［6.优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡来做到。正确答案：B题号：Qhx010045所属课程：瓶颈管理与战略财务12.运营费用代表企业为了使存货转换为有效产出所必须投入的钱。正确答案：A题号：Qhx()10046所属课程：瓶颈管理与战略财务I.在工厂生产流程中，好的局部绩效

4、的总和将构成好的整体绩效。正确答案：B题号：Qhx010047所属课程：瓶颈管理与战略财务7.按照制约理论的观点，计算产品成本，试图利用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企业盈利能力，通常是徒劳的。正确答案：A［题号：Qhx010048所属课程：瓶颈管理与战略财务；1().根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标，今后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目标。正确答案：B:题号：Qhx010049所属课程：瓶颈管理与战略财务：II.库存/投资(I)和营运费用(OE)的潜在改善空间是有限的，而有效产出(T)的

5、潜在［改善空间是无限的。正确答案：A:题号：Qhx()10050所属课程：瓶颈管理与战略财务：5.与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制与外购，是否推出新产品，是否新购设备，工厂是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备优势。正确答案：B第2部分单选题:题号：Qhx010051所属课程：瓶颈管理与战略财务:1&按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的目标是：C、赚钱题号：Qhx010052所属课程：瓶颈管理与战略财务14.就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体系不是严格意义上的产品成本系统：D、产出会计题号：Qhx010053所属课程：瓶颈管理

6、与战略财务24.在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出是由（）决定的。D、瓶颈工序:题号：Qhx010054所属课程：瓶颈管理与战略财务：12.制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：B、识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、回头找制约。[题号：Qhx010055所属课程：瓶颈管理与战略财务[]23•“墨菲定律”最常见的表达形式是：C、“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多小，它总会发生，并造成最大的损失。”[题号：QhxO1OO56所属课程：瓶颈管理与战略财务[15.在《瓶颈管与战略财务》课程的童子军远足案例中，决定整个队伍行军速度的是：B

7、、队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。[题号：Qhx（）10057所属课程：瓶颈管理与战略财务[[24.某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有效产:出（T）是：C、4元[题号：Qhx010058所属课程：瓶颈管理与战略财务[20.某厂只生产一种产品，月产10000件，单价10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时II:每件产品需配一个

8、价格为（）.5元的外购零部件，单件人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，