活动策划书样板_免费下载

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1、XXXXXXXXX协会潮人之夜活动策划书一、活动主题：弘扬校园文化，展现炫舞青春二、活动意义：为了弘扬我校校园文化，为了增添我校文化艺术氛围，为了展现当代人学生风采，凸显张扬的个性。我协会特此举办这次活动，来推广我校街头文化的发展，来丰富我校学生课外活动，以及培养学生良好的身体素质和文化素质。同时，也能够促进我协会打造明星社团，展现我协会的青春热情。还有与各协会-•起为漓江学院打造一片璀璨的星空。三、预期效果：通过此次的活动，可以増强大学生对多元化的了解，感受肢体无言的魅力；可以加强人学生艺术素质教育，激发同学们跳舞的热情，以及传播街头文化,为热爱街舞的同学捉

2、供广阔的舞台。四、活动形式：采用街舞齐舞，个人solo（个人展示）、唱歌五、活动时间：2013年11月22日六、活动地点：待定七、活动对象：舞行者的会干、会员15元/15条30元/3包45元/3份八、经费预算：彩带气球礼物九、具体工作：A、前期工作安排宣传部：1、制作潮人之夜宣传单2、制作嘉宾牌和准备摄像设备策划部：1、负责此次活动的策划书、中请表2、邀请嘉宾外联部：1、负责申请场地和租借音响设备2、负责申请桌椅3、外出拉赞助秘书部：1、收集节目并整理制成表2、制作通讯录，通知会干，会员和嘉宾按时到场管理部：1、组织表演的同学按顺序上场2、维护好会场的秩序3、

3、采购活动所需物品会长部：负责统筹整体的活动B、当天工作安排：秘书部：负责表演者和会T哙员的签到，通知会干会员策划部：会场各环节连接以及秩序的维持宣传部：拍照摄影拓展部：布置场地，及突发状况的应急外联部：1、负责咅响设备和参赛音乐2、看管工作器材3、以及做好赞助商的宣传活动管理部：1、提前布置会场2、搬运和安装舞台设备，包括咅响、话筒、灯光设备等表演部：1、协调各部门工作，统一活动要求2、做好表演节冃的排练会长部：负责整体统筹活动十、后期丁•作安排：管理部：1、统计物品剩余的数星2、清理会场拓展部：写好总结和通讯稿宣传部：1、制作宣传海报，展示活动成果2、以及活

4、动的相片，制作图片展，存档舞行者协会“一体化”全面预算管理心得体会全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的i种主要方法。公司发展战略应当与年度发展规划相结合。公司从产业结构、产品结构、市场地位、发展规模、财务业绩、核心能力等六个方面形成明确的战略目标，使企业各层面形成丿〔同价值观和--致行动。1、以职能发展战略保证公司发展战略为保证公司发展战略的顺利实施，通过明确具体的职能战略方案进行战略部署。根据总体战略目标，制订了市场领先、成本改善、结构调整、技术创新、循环经济和业绩文化等六大职能战略方案，并从工作层面、目标和关键举措方面进行了

5、清晰明确的描述，指明了具体努力方向和目标。2、以年度发展规划保证职能发展战略根据总体的职能发展战略目标，以年度为周期制定发展规划。各职能部门结合分析宏观经济形势预测、政策调整动向、行业发展趋势、竞争形势变化和企业发展状况等内外部因素的变化，以职能发展战略为导向，制定年度发展规划。作为民爆器材生产企业，年度发展规划以主要产品产量的安排为依据，在销售、生产、采购、技术创新、工艺完善、产品研发等具体资源配置方面，体现出市场领先、成木改善、结构调整、技术创新等职能发展战略，从数量上进行第一次资源配置和总体平衡。使职能战略渗透到相应过程管理之中，实现职能发展战略和年度发

6、展规划的具体结合。3、全面预算与绩效考核的结合为保证全面预算得到有效贯彻落实，增强预算约束控制作用，促进预算总体目标的实现，公司从纵向、横向两个方面建立了以全面预算关键指标为主体的绩效考核指标体系。纵向上，对民爆主业各生产厂设立产量和工序成本指标,按照产销研一体化运作要求，对各车间设立产量和利润指标，各生产厂再层层分解设立相应的产量及成本或费用指标；对其他子公司设立净资产收益率指标。横向上，按照各职能部室的职责分工，将公司利润、产量、成本降低率、产品品种结构优化、新产品开发、技术经济指标捉升、循环经济、采购渠道优化等完成公司预算目标的关键指标，按责任程度分为直

7、接责任部门、间接责任部门、关联责任部门等予以分解落实。从而保证绩效考核的导向促进预算指标的实现。