海尔物流分析

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1、ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今麻信息时代金业管理信息系统的发展趋势和即将发牛变革，而提出了这个概念。ERP是针対物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，皿用开放系统制作。除了己有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。物流案例分析一.企业简介海尔集团创立于1984年，它是在引进徳国利勃海尔电冰箱生

2、产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起來的大型金业集团。在海尔集团首席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下，海尔经过18年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外知名的跨国企业集13!02002年海尔集团实现全球营业额711亿元，是1984年的20000多倍。2002年，海尔跃居屮国电子信息百强之首。“一个现代企业，如果没有现代的物流，就意味着最终会无物可流。”一一张瑞敏将发展现代物流与企业的生死存亡联系在厂一起。海尔集团在连续16年保持80%的增长速度Z后，悄然进行着一场重人革命一一1999年开始，对企业进行全方位流程再造，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现

3、代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化。二.企业物流成功的表现概述任改革之前，海尔主要的问题右发运压力蟾大旺李运力不足发达的原料物流生产能力狂务质量难保证售中转分散、小兢1规模、高消耗、低利用率运输］资•源瓶颈，作业平面集中复杂海尔的现代化物流体系在短短几年的时间内取得了巨人的成就。在进行物流体系改进麻,海尔完成客户定单的全过程仅为10天时间，资金回笼一年15次(1999年我国工业企业流动资本周转速度年均只为1.2次)，呆滞物资降低73.8%。耒进行流程再造前的1999年，海尔实现销售收入268亿，库存资金15亿元，销售资金占用率为5.6%。2000年实现销售收入406亿元，比上年

4、超了138亿元；库存资金降为7亿元，销售资金占用率为1.72%。近年海尔的目标是把库存资金降为3个亿，销伟资金占用率将降到0.5%左右，届时海尔将基本实现零库存。一.企业物流成功的原因分析1.“一网三流”以“市场链〃为纽带的业务流程再造。"一流〃：以订单信息网为中心。“三流"：全球资源供应网络，全球配送资源网络，计算机网络。海尔在进行流程再造时，围绕建立强冇力的全球供应链网络体系，采取了一系列重人举措。一是优化供应商网络。将供应商由原有的2336家优化到978家，减少了1358家。二是扩大国际供应商的比重。三是就近发展供应商。四是请人型国际供应商以其高技术和新技术参与海尔产品的前端设计。2

5、.3个JITJIT(JustinTime)准时生产方式,又称为无库存生产方式,零库存(zeroinventories),一个流(one-pieceflow)或者超级市场生产方式(supermarketproduction),是日本丰田汽车公司在二十世纪六十年代实行的一种生产方式，1973年以后这种方式对丰田公司度过第一次能源危机起到突出作用，后引起其他国家生产企业的重视。・JIT采购在传统的制造业物流活动屮，采购坏节通常'不被重视，而事实上采购环节优势最有成本节约空间的环节。在竞争FI益激烈的市场中，增加制造企业销售额比较I木I难，而降低物流成本相对容易。企业把定单作为企业运行的驷动力，作

6、为业务流程的源头，完全按定单组织采购、生产、销售等全部经营活动。实现为订单而采购，消灭库存，降低物流成木。平均每月，接到6000多个销售定单，定制产品7000多个规格品种，需要采购的物料品种达15万种。由于所有的采购基于订单，采购周期减到3天；所有的牛产基于订单，生产过程减到一周之内。•JIT原料恥送建立现代化的立体仓库及自动化物流中心独特的仓储模式。立库前，平均存储吋间为30天，工业园外租仓库面积达20余万平方米。两个立体库建成后，平均库存周期时间减至12天，整个集团仓库占地仅为2.6万平方米一一以原仓储面积1/10的空间承担起原仓储的全部功能。对订单的响应速度从原来的36天，降低到目前

7、的不到10Xo•JIT成品物流分拨海尔在采购整合后，又整合了全球配送网络，将产品及时按要求送到用户手中。目前，海尔与300多家运输公司建立了紧密的合作关系，全国可调配的车辆达1.6万辆。目前可做到中心城市6至8小吋配送到位，区域配送24小吋到位，全国主干线分配配送平均4天，形成全国最大的分拨物流体系。海尔还在徳国的汉堡港等地建立了物流中心，向欧洲客户供货的时间也因此缩短了一半以上。1.现代化仓库仓库与海尔的商流、信息流、