点工劳务管理办法1

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1、点工劳务管理办法文件编号：JSCY-ADM-002文件版本:1.0页数：lof7保密等级：公开发行日期：2015年10月22日点工劳务管理办法姓名/职位签名日期起案：审核：批准：有限公司出版•仅限内部使用版本号修改记录日期：1.0原版发行1目的为规范临时性使用点工劳务相关事宜，加强对点工劳务的劳务工效率、质量、费用及人员的管理，特制订本办法。2适用范围木管理办法适用于公司各部门申请的临时点工劳务的管理。3职责3.1使用点工劳务的部门负责点工劳务的申请和口常管理。3.2财务部审计主管负责点工劳务申请审核、费用审核及过程的监督。3.3EHS管理负责对劳务人员进行安全

2、培训，监督检查作业安全。4文件内容4.1点工劳务的使用原则：4.1.1本管理办法中点工劳务指：因临时性工作任务需要，公司人力不够、技能无法完成工作时，该工作任务无法整体对外采取劳务承包及业务外包，临时性由劳务公司派人实行计时点工的方式来完成特定劳务任务一种劳务结算方式，包括：临吋性装卸、移库、零星土建维修、油漆、粉刷等。对己经签订明确业务内容的业务外包、工程施工承包业务不在此管理办法中管理，能采用业务（施工）整体承包方式的不能采取计时点工模式。4.1.2点工劳务使用遵循先审批及签订劳务合同后，再开展做作业原则，未经批准的不予结算费用。如与承包单位签订了年度承包合

3、同，合同中有明确的点工劳务约定，可不再签单项合同，但必须对单项任务的数量、质量、工种等标准进行确认。4.2点工劳务的申请和审批4.2.1使用点工的部门提出点工劳务申请，对任务的内容及工作量和质量要求作出详尽说明,对用工时数和费用作出预估。4.2.2公司工程审计主管审核点工劳务的必要性、费用标准、任务预估用工量，对申请内容不详尽、事由不充分的给予退回中请。工程审计主管审核后送总经理批准。4.2.3点工劳务中劳务单位提供工具、车辆的，如有费用，需在申请中明确；4.2.4点工劳务中由劳务单位提供部分或全部材料的，按市场比价予以结算，对材料质量标准和价格有明确的约定。4

4、.3点工签证3.3.1点工劳务使用部门必须每天对工作的完成量（或进度）、质量、用工数进行签证。对未达成的工作量和工作品质作出对劳务工提出整改要求，必要的给予处罚，处罚记录在签证单上，劳务单位签字确认。当天的点工当天完成签证。4.3.2点工签证作为费用核算的依据乞一，点工签证一式两份，劳务单位一份，公司一份。4.4点工劳务的日常管理4.4.1安全管理4.4.1.1劳务人员必须遵守本公司的管理规定，安全责任和义务按合同约定，劳务单位必须指定人员进行安全管理。3.4.1.2劳务单位派出的劳务人员必须具备完成项目任务的能力和技能，接受甲方的安全培训，特殊工种必须持证上岗

5、。特殊作业取得作业许可后方可开展作业。4.4.1.3劳务外包人员的劳动防护用品、工作服、安全鞋、安全帽。由劳务承包单位负责提供，如需要甲方（澄扬公司）提供，需向EHS管理部提出书面中请。4.4.1.4用点工的部门派人进行现场安全监护。4.4.2用工部门需对劳务方提供入场的材料进行验收，数量清点、质量验收合格后方可使用;项目任务结束后剩余材料给予清退，材料费用照实结算。验收和材料出入场要有书面记录，责任人员签字确认。4.4.3本公司不向点工劳务工提供工作餐，如需到公司餐厅就餐的自行购买餐券。4.4.4点工劳务费用结算时，需向财务部工程审计主管提供《劳务承包合同》、

6、《中请表》、《点工签证单》、《完工验收单》、材料验收、使用、材料出入场记录。4.4.5因劳务人员作业过程不当造成的工作返工，返工工时不计入劳务工时；因返工造成的甲方材料损失的给予赔偿，在结算劳务费用时给予扣减。4.6考核和处罚：4.6.1相关部门未经批准使用点工，给予负责人严重警告处分。4.6.2点工过程管理不到位，造成质量问题；管理不当造成用工超过预算、出现安全事故，给予责任人扣减200元以上绩效处罚。4.6.3对点工劳务管理过程屮弄虚作假、渎职失职行为按公司相关规定处理。5相关文件无6记录表格6.1《点工劳务申请表》6.2《点工劳务签证单》6.3《完工验收单

7、》7参考文献8附录