班组生产管理教案

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1、班组生产管理教案课程：班组长培训2016学年教师：授课日期2016・7.学时8授课对象班组长教学任务：班组生产管理教学目标知识目标素质目标(1)班组生产管理基本概念及生产管理实施内容(2)化工企业生产特点、内容和生产过程合理组织要求(1)班组长了解生产管理的基本概念(2)具备班组生产管理中的实施手段重点难点重点难点班组生产管理的概念班组生产管理的具体内容教学方法启发引导式教学，互动式教学，情形分析。教具教案、PPT课件课后作业(1)领会班组生产管理的概念(2)知晓班组生产管理的内容班组生产管理教案教学过程教学设计教学内容教学手段

2、教学活动任务描述：班组生产管理班组生产管理是企业生产管理的基础，密切结合技术管理搞好班组生产管理，保证设备安全、经济运行，是提高企业生产经营管理水平的基础和关键。班组生产管理的中心任务就是确保安金、优质高效地金而完成各项生产任务、冃标。教案、PPT配合教学1、学员对班组生产管理的认识2、班组生产管理的方法一、班组生产管理概念生产管理对企业牛产系统的设宜和运行的各项管理工作的总称。乂称生产控制。1、生产管理的原则1）、周密的计划。生产计划是生产管理的依据，它主要是规定生产量、设备大小修时间、检修项冃、质量标准以及保证实现生产计划的

3、技术组织措施和安全措沌的内容，班组把车间的全年工作计划任务，安排到月、旬、周、日内，在具体分配到班纟R每个岗位与个人，以确保企业全年任务的完成。2）、合理的组织。根据班组每个岗位、员工技能水平的实际情况，按照责权対等原则、协调原则等围绕班组生产的冃的少任务，做到合理计划、合理安排、合理分工，责任明确，充分发挥每个员工的作用，获得实际工作的最大效率。3）、充分的准备。班组的生产准备包括工艺、技术资料方而的准备；人力资源配备准备；物质、材料、备品配件的准备；还包括计量器具及检验、测量和实验设备、工具、安全用貝的准备；各种运输工貝的准

4、备。设备检修前要提而检查现场情况，做到物流有序、配备齐全、满足工作需耍、安全可靠。4）、冇效的监控。监督控制是指对生产过程实行全面的掌握或控制。从管理、监督、控制范围看，它包括班组生产纟F1织、维修准备和生产过程的各个方而。从控制内容看，它包括牛产进度、产品质量、原材料、朱产费用、库存储备和安全坏境等。加强牛产管理的有效控制，是班组完善生产管理，实现牛产计划、目标，提简产站质量、降低成木消耗、保证安全生产的重要手段。2、生产管理内容1)住产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。2

5、)生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3)生产控制工作。即控制牛产进度、牛:产库存、生产质量和生产成本等。4)保证纳期交付正常。根据生产让划安排，保证客户产品交付正常。3、生产管理的任务对客八产站交付界常情况进行及吋有效的处理。通过牛产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上对行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时冇效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定纶产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产

6、量、出产期限和生产成木的目标。4、生产管理的主要模块计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。5、生产管理系统生产管理系统有：制造资源计划管理系统(ERP)、制造金业住产过程管理系统(MES)、生产设备和工位智能化联网管理系统(DNC)、牛•产数据及设备状态倍息采集分析管理系统(MDC)、制造过程数据文档管理系统(PDM)、工装及刀夹量具智能数据库管理系统(Tracker).NC数控程序文档流程管理系统(NCCrib)等等。6、生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多

7、，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提髙企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客八的有利条件。低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本。灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种不断开发新吊种。准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。7、组织学员讨论：结合自己工作岗位，讨论对各自班组生产管理的理解。

8、二、班组生产管理的内容班组生产管理=大手法1、标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称Z为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成