班组管理目标

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1、拆装炉班组管理目标及纲领计划企业耍发展，需要各部门的通力合作，才能发挥其积极的作用。部门间的协调运作则需要靠班组来实现。因此，班组是企业协调发展的必然产物，企业未来的发展动力需要高质量的班组建设。神舟硅业，一个誓立于打造世界一流的多晶硅生产基地的企业。公司本着“追求卓越，崇尚活力”的信念，努力打造成4500吨/年电子级多晶硅、拥有核心技术和自主知识产权的国内一流、国际知名的国际化新能源企业。在工作屮，各部门，各班组统一思想，明确企业发展方向，把实现企业目标作第一要事，不断的提升基层班组建设质量，从而加快企业发展步伐。而有效的班组目标管理则是企业发展的巨大推动力。在现代

2、经济社会中，目标无论对个人还是企业都有着深刻的意义。企业不缺乏英明的决策者，缺乏的是能将企业战略冃标执行到底的班组和员工。树立班组目标，建立详细的考核制度与奖惩条例，不断的进行监督与检查，改进，改善，进步，最后为实现企业可持续化发展而努力。一个明确的，行之有效的目标，是所有发展的开始点，更是实现成功的奠基石。“一个确定的目标是有所成就的起点。”这句名言出自拿破仑-希尔。可以看出，目标对于我们企业或个人的发展起着导航灯的作用。第一，树立个人及班组发展意识。态度决定一切，思想指导行动。任何事情付诸于实践之前，必须有所思想准备。班组冃标管理的执行者是员工，且员工是最重要因素

3、。第二，将目标转变成计划。目标是个大整体，而有效的计划是对目标的分解和量化，实行循序渐进的计划是向目标过渡的。计划是为了完成一定的目标而提前做的安排和部署。计划是实现目标的支持系统，是描述便用可以运用的资源达到预先设定的目标的方法。计划提供了系统的路线和步骤。一旦班组目标确立下来，就必须做计划，保证目标的实现。第三，加强班组内部考核力度，建立奖惩条例。有了一个明确的班组发展目标，也制定了详细的计划实施方案，那么接下来的工作重点就是监督与考核。监督就是目标实施中的动态流程进行全面的跟踪及分析。对于障碍影响目标实现的做法，班组长要了以及吋刻止，同时加大对员工的教育。引导员

4、工走出这一工作误区避免类似的事情发生。同时，于之配套的就是在班组内部制定一套有助于目标实现的奖罚制度。对于障碍目标实现的做法要给予相应鼓励，鼓励员工多多努力为班组多作贡献，为企业作贡献。第四，责任性改进。班组目标,经过制定一系列详细的计划方案，确定相关执行人，并制定奖惩考核系列，上报部门主管，经审核批准确立一份责任性冃标合同，最后，则有班组所有成员共同答应合同,并确定其责任人。这一举措，是对目标管理的硬性管理，纳入部门及个人绩效比例中，因为部门绩效关系到个人奖金而个人绩效则直接影响到普升情况。所以冃标实现与绩效挂钩，这样便员工主动去执行班组目标，并且会为此实现作不懈努

5、力。在班组目标实施过程中，会遇到许多难题，这就需要班组成员认清目标方向，以班组目标为总方向,通过计划方案的实施，来不断的纠偏所出现的错误。对于难题的解决,耍寻找问题的本质，分析其出现的条件及解决的方法。在不动摇班组目标方向的前提下，借助分析工具与员工共同来对问题进行全面性的分析，让员工了解问题的本质。再进行有效的解决办法来不断扫清目标实施过程中的障碍，责任性改进，冃标合同的建立使员工树立冃标责任性，对于冃标最后的环节进行及时总结分析。总结教训，吸取经验，为日后冃标螺旋式向上发展做好准备，加快日后冃标实现进程。班组目标管理的有效推行，将大大提升班组的发展能力和员工潜能的

6、激发，对实现人才创新及能进能出的用人机制提供了保障。班组目标有效管理及实现能促进企业战略的成形及变革。