求职面试综合能力面试题(五)

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1、第五十一题你的直接领导与公司领导对你的要求不一样，你应该怎么办？参考答案：1>这种事在工作中经常碰到，各人的观点不同，角度不同，所以对待同一事物的看法和要求也会不同。2、只要是为了工作，不管是哪级领导都应该同等尊重和服从。3、在某一具体事项中，领导的要求不同不要紧，但目的是一致的，都是为了工作做的更好，关键是执行者如何贯彻领导的意图。我会力争把两位领导的意见都吃透，贯彻到工作中，尽己所能把工作做好。第五十二题单位一个业务涉及保密性问题，别的单位来参观考察，你怎么安排？参考答案：K表态：参观考察是对本单位工作成果的肯定，也是交

2、流学习的机会，要认真地对待参观考察。2、事前准备：因为参观涉及秘密，接待前要对业务涉密人员召开一次会议，确保参观过程中秘密不外泄。针对具体情况进行针对性的安排。3、事中协调：第一，确定具体参观人员情况，安排接待人员。为防止机密外泄，制定参观路线、人员安排、接待资金计划。交领导审批，并根据领导的意见进一步改善完成计划。第二，落实资金和具体人员安排。第三，按照事先制定好的计划落实。最后，做好收尾工作。4、事后总结：将工作进行总结，向领导汇报，并积极总结此次活动的得失，以提高自身能力，并供以后参考。第五十三题你工作量很大，领导不知

3、情，还给你加了许多担子，你怎么和领导进行有效合理的沟通？参考答案：K原则：在完成本职工作的情况下，积极完成领导另外派给的任务。如果工作量确实大，无法按时完成，应以适当的方式及时和领导进行有效合理的沟通，否则这部分任务不能很好的完成，很可能会给部门的整体工作带来影响。2、处理：在合适时间、合适地点委婉的和领导说明情况，请求领导出面协调增派人手。如果实在无法派出多余的人手，和领导商讨可否用加班等方式来保证任务的完成。一定要按时完成领导交办的任务。3、总结：出现问题及时和领导进行有效沟通，积极主动的去解决问题。第五十四题公司开展“

4、三节约”活动，领导让你来组织，你认为活动的重点是什么？难点是什么？你会怎么组织落实？参考答案：1>“三节约”意义：我国正在提倡建立节约型社会。建设节约型社会对于我国这样一个人口众多，又存在资源分配不均，处于经济快速发展时期有着重要的意义。活动的重点是让大家深入了解“三节约”的意义、内容，并落实到实际工作当中。2、实施：活动的具体组织要经过计划、准备、实施和总结几个阶段。3、细节：（活动中的节约用纸等细节）。4、总结：总结本次活动的经验教训，整理交流经验和成果，形成简报，送达相关部门，并建议把这样活动延续下去。第五十五题你如何

5、看待成败得失？参考答案：成败得失是客观存在的一种现象，事实上每个人都会经历失败，也会取得或大或小的成功，因此面对成败得失，要持有一颗平常心。因为成功与失败之中，最重要的莫过于在整个努力过程中我们所得到及学会的知识和经验，在成败得失中，最重要的是做到胜不骄、败不馁。成功时不骄傲，继续创新学习，才能获得更大的成功，固步自封的结果只能是被变化的社会所淘汰。失败让人沮丧，但也能让人有所启发，能激发人不屈的斗志，为成功打下基础。第五十六题表现是一个人的本能，你走上新岗位后将如何表现自己？参考答案：先从我熟悉的工作事务入手，尽快熟悉自己

6、的业务，把工作热情转化为现实的成果，虚心向每个人请教，向他们学习业务知识和为人处世的道理，抢着干累活，积极为所在集体奉现我的力量。第五十七题参考答案：当前对有些单位实施的末位淘汰制有不同争议，你怎么看待？K末位淘汰制是市场经济条件下人才竞争的一种方式，起到激励人才、评估人才的作用。2、这种用人措施要因情况而异，不能一刀切，对规模大人数多的单位实行这种竞争机制未尝不可；规模小人数少的单位不适用。所有员工都很努力，成绩都不错，这种机制会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。3、这种机制的使用要防止过多人为因素造成负面影响。第五十

7、八题你在办公室工作的时候，有各类传真电话、工作电话打进来，你如何处理这类电话？参考答案：K职责范围内能解决的，自己解决。2、职责范围内但不能解决的，请示解决。3、职责范围外不能解决的，转交别人解决。第五十九题工作中有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世获得领导的青睐，你会怎么面对？参考答案："苦干加巧干”在努力工作的同时，与领导多沟通，要学会适时的表现自己。第六十题某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理？参考答案：K首先我会保持镇定，了解清楚家人发

8、病的具体情况，分清轻重缓急。2、始终要坚持把工作放在首位，认真的分析情况，如果家人的病不是很严重的话，我可以让朋友或是亲戚帮忙送去医院，但事后我会和家人说明情况，我相信我的家人会理解我的。同时我不会因为家中的事而影响我的工作。3、如果我的家人病情危急，在没有我不行的情况下，我会主动向领导说