民营连锁集团公司2019财年企业经营管理规划方案

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1、nwIOIa轨孝铝出限6iozmwztIKm:8出8T0,孫mf-xsKB出»刪-姝雷他»刪二・一爺TO:XX董：工作主题：〃管理提升年〃精细化管理目标：管理有道、管理有章、管理有序、管理有依。主要工作安排:第一阶段:基本调查与分析：（约18天）时间节点：2019年2月10~2月28日；L以发现问题（详见后附件X分析问题、解决问题构架（方案）；2.附带董事长交办核心团队人员招募；3.企业文化之网站构架设计建议；4.XX县部分员工遗留问题处理建议等。5.月底前完成下店的调硏，未来工作思路上交。6•日常人力资源部业务指导。第二阶段:组织建设与人员规划

2、：（约30天）时间节点：2019年？月1-3月31日；L企业价值链分析；2•组织结构设计、组织部门职能规范；三编工作：3•指导人力资源部走岗（岗位规范I走编、走责（岗位矩阵图或职位说明书的编写）；4•日常人力资源部业务指导。第三阶段:管理制度体系建设与流程优化：（约75天）时间节点：2019年4月1-6月15日；L拟定组织指导其他部门完善管理（经营与管理类）制度清单；包含但不仅限于:战略、经营计划、市场、营业、采购、仓储、运输、行政、人力资源、财务、商品、质量（品管〉公共管理服务、信息系统管理、策划、监督稽查等。2.拟走、组织、指导、审核公司各职

3、能管理制度的制走；3.制走或修订完善人力资源核心管理制度的方案设计（薪酬、绩效、奖惩等）;4组织指导完善各系统制度管理作业流程；5•日常人力资源部业务指导。第四阶段:计划与目标管理建立或主善：（约15天）时间节点：2019年6月15-6月20日；L计划管理的实施方法与指导；2.日常人力资源部业务指导。第五阶段:检验与指导实施：（约30天）时间节点：2019年7月1-7月30日；L部门管理能力提升指导（部门一对一）；2•公司网站进一步优化（吸引客户、吸引人才），成为公司形象的窗口；3.日常人力资源部业务指导。第五阶段:企业文化建设：（约30天）时间

4、节点：2019年7月1-7月30日；1.提升企业形象及员工职业化（规范）；2•办公室5S管理;3.日常人力资源部业务指导。第六阶段:管控模式体系建设：（约30天）时间节点：2019年8月1-8月31日；L公司总部职能与所属店面定位和关系；L公司授权与分权机制确定；1.确走权限管控制度；2.日常人力资源部业务指导。第七阶段:管理标准化体系：（约60天）时间节点：2019年9月1-10月龄日;《物流供应链标准化手册九《药品经营质量管理手册》.《部门经理（主管）工作手册》；_般岗位量化标准要求等"。第八阶段:管理标准化体系：（约60天）时间节点：201

5、9年11月1-12月21日;L组织《公司2018年经营管理工作指南》的编写;2经营管理探讨；3公司治理探讨;4.2019年终工作其他事项。5.日常人力资源部业务指导。附件:发现问题汇总附件:发现问题汇总L招聘的基础工作：表格不全；2.员工桌椅问题；3.董事长房间的沙发；4.地面与洗手间卫生问题,地上扔纸屑;5.车辆使用登记事项不详;&员工工作证有损公司形象；7.印章的管理出现比较大的风险；8.办公室座机分配与管理。9.《员工手册》问题；10.人力资源招聘人员说话话术及语气;1L员工着装问题；12.公司司哥，聚会歌曲;13清洁人员休息时办公区域的保

6、洁。14.李总房间可以茶具;15.公司网站及电商平台。缺少店面巡视管理的量化标准，处罚不能代替考核；17.量化指标?19.人力资源部等职能部门去店的目的？检查还是帮助?20•职责边界？定位?越级管理？越级汇报?21•组织结构不合理调整；22•管控机制不健全；23•总经理董事长工作太累太烦？公司管理偏差24•董事长总经理干什么?25•总部的职能定位?总部的能力建设?人员素质问题？26•团队建设人员获取的渠道?27•员工薪酬体系问题。28•人力资源部的基础状况。29•店面6S管理。30•仓储6S管理。31•公司人才的分类管理。32.办公室办公设备配套

7、问题。33•公文标准规范化。34.员工入职前准备工作（场所、物品等135.公司参券管控。36.电话使用与配置、短号、长途使用权限。37•员工入职管理流程及员工试用期管理。38.公司职能部门与店面关系？巡店到巡什么?有和目的与意义？营业部与职能部门对门店工作的侧重点？40.非直线部门巡（检）店的频率?直线部门的频率?41.营业部门系统视频会议系统的建立。42.筹备成立电商管理部为未来电商平台〃XX商城〃或电子商务公司打基础。43•人力资源部仪容形象问题。44.目标计划管理。45.工作下达分配后执行跟踪与监督情况。46•怎样落实考核,〃部门工作完成情

8、况〃绩效考核的一个指标点。47•制度拟定道下发的法定程序流程。48.制度下发前、要进行培训或答疑。49.店长的职能与素质提升。50.各部