旧改精装修工程劳动力计划

《旧改精装修工程劳动力计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、旧改精装修工程劳动力计划旧改精装修工程劳动力计划提要：根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求更多精品：人事旧改精装修工程劳动力计划一、工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求比较紧，以及施工部署工程分段的情况（详情参照施工施工部署中分区分段说明），配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程属于跨春节施工的项目，为了确保工期，春节期间要进行正常施工，我们提前准备几支高素质的施工队伍，春节前做好工人的思想和安顿工作，确保春节施工期间施工人员的充足，从而保证整

2、个工程的工期。本工程分为两个段同步进行施工，本工程劳动力的采用公司长期合作的高素质劳务队伍，每个段一个队伍进场，每个队伍配备数量足够的木工、瓦工、油工、电焊工、水电工、普工负责各自区段范围的施工，参照区段划分的情况，各分包队伍分别负责每个段的工程任务，从上而下进行流水施工。劳动力计划表**饭店十七层及十八层精装修工程劳动力计划表序号工种12月1月2月3月4月1木工3050252522油工510203053瓦工1020404024电焊工254405水工1520151526电工1515101037空调工2108008普工40202035109防水工0500010

3、安装工001525211合计119155157184262、劳动力计划柱状图（见附图一）二、工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。（1）执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（2）施工不住在现场（由我司自行解决），遵守国家行政法规。（3）本工程执行^三检制J即进行自检、隐预检、交接检。(4)合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全、质量等隐患。工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。合理分部施工(5)避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影

4、响，成品出现交叉污染。三、劳动力组织管理保证措施(1)项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。(2)劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。(3)选择施工队伍要注重施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。(4)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。(5)现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。(1)根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对

5、重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。(2)对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。(3)必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。四、劳动技术保证措施(1)公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。(2)区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。(3)按照”质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。(4)对

6、现场施工队伍严格审查，班组必须配备(兼职)一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。(5)加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。