晋级晋升转岗管理办法

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1、员工晋级晋升转岗管理办法0修改纪录上海国安环境开发集团有限公司2015年5月第1次编写。1目的为规范公司人力资源管理，完善企业人力资源成长机制，构建良性循环的人才梯队，使员工发展畅通口有所依据，提高公司与员工个人的核心竞争力，特制本管理办法。2适用范围本办法适用于上海国安环境开发集团及上海国安园林景观建设有限公司所有止式员工（不含试用期员工）。3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修订、执行；3.2各部门负责木制度涉及题库之制定工作；3.3人力资源部负责员工晋级、晋升及转岗的资格审核及相关管理工作；3.4各部门负责本部门员工的晋级、晋升及转岗人员名单确认及相关

2、资料提供；3.5公司负责核决晋级、晋升及转岗人员名单。4主要内容木办法分为三个部分，第一部分为员工晋级，第二部分为员工晋升，第三部分为员工传岗。5员工晋级晋升发展原则5.1员工晋升及晋级必须兼顾个人工作绩效表现、专业知识及职业品德。5.2员工职业发展系统分为：决策岗、管理岗、执行岗三大系统。5.3人员晋升，应以各部门岗位及编制人数为基准，遇有缺额时方可办理。各部门岗位及编制人数，每年应梳理修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）由人力资源部提报总经理审批，董事长核决。5.4员工晋级、晋升，其劳动合同等双方约束性文件需相应调整修改。6员工晋级6.1定义：员工晋

3、级是指员工由目前岗位的低职级晋升至上一职级，工作岗位不变。6.2晋级原则：621晋级申请以一级为限，越级晋级由董事长与高管在高层会议讨论议决。6.2.2已晋升至该岗位高职级者，不得再晋级。6.3晋级资格（以下皆满足）631个人绩效考核中请日期前12个月平均绩效得分为A或B,且未岀现一次C或D,或未因违背公司相关规章制度取消晋级资格（项目部员工过去24个月内竣工项目绩效得分皆高于80分，无绩效考核员工不收此限制。）；6.3.2资格及证书拥有所中请级别规定的相关资格与证书（详见公司各岗位晋级晋升要求）6.3.3团队评价申请H期前六个月所在团队对其好评率达到80%以上

4、，且通过实际工作，推动和提升团队业绩；6.3.4主管评价中请日期前6个月，直属主管认可其工作，并发现其工作能力与工作业绩有明显提升与改善，能够推动团队业绩的提升与改进。6.3.5满足公司各岗位晋级晋升具体要求外，其他规定：6.3.5.1遵守公司规章制度，申请前六个月内未受到公司处罚者；6.352参加全年度培训，并通过其屮90%及以上；635.3请假天数累计少于20个工作日者（包含病假、事假、产假）。6.4作业流程：6.4.1人力资源部毎半年分批安排晋级专业知识之考试，考核成绩90分达标（成绩两年有效），达标方可申请晋级。试题由人力资源部根据各部门事前提供之题库设

5、计不同题本，由应试者抽签取得题本应试。642符合晋级要求者，由员工本人填写《员工晋级/晋升/转岗中请单》，经各事业部分管副总/-部长签核后，于10个工作日内向人力资源部提出中请6.4.3近一年绩效表现属A且品行表现良好及有特殊贡献者，可申请越级晋级。涉及到特殊贡献，申请人需提供申请报告（需明确具体事项），经部门主管签核后，向人力资源部提出申请，由人力资源部送公司高层会议讨论议决。6.4.4人力资源部统一汇总、初步审核通过后，送公司核准。6.4.5公司核准后，由人力资源部统计通过人员名单予以公告。公告时间为3周。晋级牛效日期为公告结束后次月一日（项目部上岗员工为当

6、前所在项目竣工次月一日生效）。646人员晋级通过后，由人力资源部根据公告晋级名单，制定沟通计划单独沟通，并根据公司薪酬政策调整薪资。薪资调整生效日为晋级生效日。1员工晋升7・1定义：员工晋升是指员工在职务职级表中，由低职级岗位晋升至更高一级之岗位。7.2晋升原则：7.2.1公司存在岗位空缺，且计划从内部晋升员工来填补空缺；7.2.2员工晋升原则上以相应岗位之更高一级岗位为限，特殊贡献者越级晋升由（个人撰写中请报告，经公司核准后方可）董事长与高管在高层会议讨论议决。7.3晋升资格7.3.1团队业绩：申请日期前12个月,所带领团队均能够完成公司业绩要求的90%以上（

7、未带团队，则无此要求）；7.3.2个人绩效考核：参考晋级资格6.3.17.3.3其他：参考晋级资格6.3.57.4晋升评审因素7.4.1具备申请岗位的领导与管理能力，申请员工需提供一份上任后的工作计划交人力资源部，由总经理于高层会议屮，与各事业部主管综合评定。7.4.2对公司有较高的忠诚度，由该员工的上级主管及人力资源部共同评核。7.5作业流程：7.5.1由人力资源部根据内部招聘流程发布招聘需求（含岗位职责、任职资格、业绩要求、招聘时限等）。7.5.2凡符合条件者，统一由员工本人填写《员工晋级/晋升/转岗申请单》，经各事业部分管副总/部长签核后，向人力资源部提出

8、中请。7.5.3人力资源