柑桔项目生产基地工作职责

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1、柑桔项目生产基地工作职责1、研究制定年度柑桔生产目标，编制柑桔生产计划并组织实施与管理，分农时阶段做好柑桔生产的检查调研，针对岀现的问题下发指导性建议或意见。2、负责公司节水控制灌溉计划编制、培训、实施。3、负责柑桔科技推广和新技术的应用。4、负责绿色、有机产品的开发，组织落实实施。5、优化柑桔种植业结构，积极扩大优质高产高效作物种植面积，制定种植计划。6、负责制定高产创建实施方案。7、负责高产创建、测土配方施肥项目的管理、宣传工作。8、负责柑桔园区、试验站的建设与管理。9、负责柑桔生产各阶段图片收集整理工作。10、负责农时进度的上报及接收工作。负责柑桔作物的苗情普查工作。12、负责

2、柑桔作物的测产工作。13＞负责柑桔技术指导、培训工作。14、负责柑桔的综合抗灾减灾体系建设，负责协调、监督、指导防灾减灾工作。16、负责柑桔种苗与苗圃的管理工作。17、负责基地气象业务管理。28、负责植物保护及检疫业务管理。19、负责柑桔数据综合统计分析工作。20、负责对接中国农科院柑桔研究所及种苗供应商。21、承办公司领导交办的其他事项。云南中麒果业科技有限公司2017年7月13日作业长管理职责1、安全管理：安全教育、检查作业环境的安全性、检查操作方法的安全性、发生事故时的应急处理、从安全角度进行设备点检。2、人事管理：了解每个人的能力和特点、根据每个人的能力和特点分配任务、测定工

3、作成绩、作出评价、进行培训、同作业人员进行交流沟通、处理日常的人事管理工作。3、生产管理：根据生产计划，安排每天的工作、对正在进行中的工作加以管理、进行实绩记录和分析、意外事故的处理和报告、日常工作的改进、工作方面的建议。4、质量管理：采取措施降低不合格品的产生量。5、上传下达：传达上级的有关信息、向上级反映作业区的有关信息。6、物料管理：对物料的使用和保管进行管理。7、设备管理：设备的日常保养、排除无效空转或低效的运转、设备意外事件的处理和报告、对设备的改进建议等。8、现场整顿：在作业区按照“5S”的方法进行环境的管理。9、执行公司、部门制订的各项管理制度、规定，并经常进行检查、监

4、督。10、加强同其他作业区之间的交流与合作。作业长日常职责1、ERP：（1）检查作业区的ERP的执行情况，发现误填和滞填要及时指正。（2）“调度信息”的填写。（3）“调度日报”数据的维护。（4）当班时间“调度管理”中修改相应班次。2、组织本作业区的班前会、班后会、安全会。3、参加每天白班的调度会。4、对本班发生的突发事故进行调查、分析，必要时组织召开事故分析会，并撰写《事故分析报告》，避免类似事故的发生。5、了解作业区员工的思想动态，并及时进行交流沟通。“作业长”与“生产班长”两岗位异同作业长是生产一线的指挥者、管理者和经营者，接受公司领导和部门经理的权力委让，全面负责作业区的工作。

5、作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及时掌握作业人员的思想脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做好思想政治工作的条件。所以，作业长相当于“半个车间主任”和“半个小厂长”。作业长与生产班长的异同点：1.作业长是作业区的核心人物。“作业长”与“生产班长”两者绝不是称谓上的区别。“生产班长”是部分传统管理企业中的一个岗位，如我们公司05年10月以前就只设生产班长和调度员，没有作业长。生产班长就只管将产品生产出来，更多时候起到一个组织、指挥和管理本生产班组的作用，协调职能由调度员来完成,经营者的作用基本没有起到。

6、我们公司目前的生产班长是作业长的副手和后备作业长。而作业长则是直线一职能体制中的一个管理层次，是作业线上全权负责的核心作用人物。由于以后我们公司可能在镀锌、彩涂、酸洗、轧机、重卷等机组都不另设职能机构，也不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是生产、技术、设备三职能部门（也可以说是生产副总）在生产一线的代理人。所以，作业长作为每一线管理者，责任重、权力大，且需具有与职权相称的管理能力。2.作业长是现场经营者。以前的生产班长主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的正常运行。作业长也发挥着基层经营者的作用。

7、3.作业长对作业区全面负责。生产班长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等全面负责。只要是生产一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有全部管理权力，并接受和行使部门经理（总调度）委让的一部分职权。“作业长”与“生产班长”职责分工作业长是一个作业区的灵魂，对一个作业区的管理和生产工作的成败负全责。生产班长是作业长的助手，辅助作业长开展工作，同时也是后备作业长。生产部各项工作的安排和开展原则上都通过作业长来安排。为了有效开展作业区的工作，建