朝阳杯申请-4#、5#楼

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1、结构“朝阳杯”工程申报表工程名称：4#住宅楼等3项建设单位（章）施工单位（章）监理单位北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司工程名称4#住宅楼等3项建筑面积67460m2结构形式/层数剪力墙/28开工证号(2008)施(朝)建字0034号开工日期2008年1月20日计划封顶日期2009年4月20口建设单位北京金隅嘉业房地产开发有限公司监理单位北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司总包单位北京韩建集团有限公司项目经理吴学明技术负责人张付英质量目标和技术保证措施：质量目标：结构“朝阳杯”，竣工“朝阳杯”技术保证措施：1.目标1」

2、保证施工过程符合技术规范的要求，工作有序，工程受控。1.2不断更新和开发新技术，促进技术现代化。使工程建立在先进的技术基础之上，从而保证工程质量，在此基础上有所提高。充分发挥设备工作潜力，发挥材料性能,完善劳动组织，提岛劳动生产率，完成计划任务,降低工程成本，提高经济效益。2.主要任务2」正确贯彻国家的技术政策和上级技术工作的决定，坚决执行国标、行标、地标、企标等有关规定。2.2科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范的要求，促进企业的生产技术不断发展与更新，使技术与经济达到辩证统

3、一。3.组织形式：技术管理工作由总工程师全面负责，技术、经济、生产等部门共同参加，协调作业，使技术经济达到最佳效果。4.技术管理制度：4.1技术责任制：实行三级技术责任制，即总工程师、部门主管、各部门专业人员。总工程师负责全面协调，负全而的领导责任；部门主管负责本部门全而技术工作，负责部门领导责任；各部门专业人员负责具体技术工作，负具体作业责任。4.2图纸会审及设计变更制度：图纸会审首先由我方技术、经济、生产等部门联合对图纸进行内部预审，对图纸的问题进行共同核实、研究、整理归类，然后由建设单位或委托监理组织主

4、持设计单位及我方冇关人员参加的图纸会审和设计交底。4.3技术交底制度：技术交底层层进行，凡主要工程项目，以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，由技术负责人向有关职能部门人员交底，职能部门人员向操作人员交底。4.4材料、构配件检验制度：材料、构配件检验由总工程师领导，材料，技术，质量等部门组成检验组，严格遵守国家有关的实验操作规程或实验调整规程，提出准确可靠数据，确保进场材料、构配件质量。4.5技术复核制度：对重要的影响全工稈的技术工作进行复核，以免发生重大差错，技术复核制度在不同人员之间进行，复核完毕

5、后，报主管审批，方能实施。工程验收制度：在进入下一道工序Z前，应先自检，后交接检，由质量部门对前道工序进行验收。4.6标准化：施工小，严格执行国家冇关施工规范和技术规程，以此为标准，对每一个施工细节进行控制。4.7技术革新：由技术、经济、生产等部门成立技术攻关组，充分利用国内外有关先进技术，新成果，新工艺，新材料，开展技术革新研究，力保减少施工损耗，降低工程成本。联系人徐佳乐电话01059621120竣工“朝阳杯”工程申报表工程名称：4#住宅楼等3项建设单位（章）施工单位（章）监理单位北京赛瑞斯国际工程咨询有

6、限公司工程名称4#住宅楼等3项建筑面积67460m2结构形式/层数剪力墙/28备案编号11010520070788竣工日期2010年8月］7日结构质量等级合格建设单位北京金隅嘉业房地产开发有限公司监理单位北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司总包单位北京韩建集团有限公司项目经理吴学明技术负责人张付英工程特点及开展质量管理所取得的成果：1、工程特点：4#住宅楼等3项，地下二层为人防，地下一层为自行车库，地上首层至二十八层均为住宅，户型面积小，单层户型多达16个，因而结构剪力墙数量多，布置较密。2、开展质量管理所取得的成

7、果：本工程是为解决百姓住房困难而投资兴建的经济适用房，社会关注程度高，社会影响大，因此一定要加强质量管理，保证工程质量。2.1树立了质量意识，按照IS09001标准管理要求明确责任，定期考核业绩，组织全体人员进行学习。2.2•锻炼了队伍，项目领导班子增强了管理及组织协调能力，全体项目管理人员的综合素质有了整体的提高。2.3建立质量分析会制度，由技术质量部门组织每月召开一次质量分析会，技术、生产，物资等各部门负责人均参加，针对本月内的主要质量问题进行分析，找出问题的原因，制定纠正措施。2.4建立技术先行制度，按

8、照以技术进步保证施工质量的原则，建立并贯彻技术先行的制度通过编制一系列技术文件，自上而下，从宏观到具体，指导所有施工单位和参建人员，为质量工作创造条件，为保项管理引路把关。2.5加强了标准化的观念，在本工程中，严格执行国标、行标、企标，此外在各项工作中，严格遵守各种活动程序、规章制度、管理条例、岗位职责等，由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理就有了依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标