案例分析报告2

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1、《企业管理案例分林》课程案例分析报告成绩：题目:国企战略转型与企业可持续发展考生姓名达伍提・如则学号1106030158专业、年级管理科学1101学院工商管理学院任课教师任巧巧二O—四年四月目录摘要：2关键词：21•问题背景：2一、国企需要战略转型的原因22.案例问题分析4一、大型国有企业战略性新兴产业转型的现状分析4二、基于驱动力视角的四人转型模式（一）以山东能源集团为例核心技术作为助力实现业务转型（二）以中国南方电网为例……通过优化人才结构来满足转型的需要（三）以大唐集团为例通过优化资本结构来实现战略转型（四）以中粮集团为例—

2、—“全产业链”战略转型3•案例启示摘要：人型国有企业是中国经济发展的基础和支柱。战略转型是大型国有企业维持和发展其综合能力和地位的重要途径。如何抓住发展机遇，实现转型，是企业高管需认真研究和予以解决的重大课题。研究和分析大型国有企业转型战略，有助于分析和确定大型国有企业资源优势，有步骤的推动产业转型，增强市场竞争力，为中国经济的健康发展和国有企业运营管理提供科学的决策支撑。本文通过举出不同的战略转型模式来说明大型国有企业战略转型的必要性，以及通过分析发达国家新兴产业发展的现状指出了我国大型国有企业在战略转型过程中岀现的问题的对策。

3、关键词：国企战略转型新兴产业可持续发展1•问题背景：一、国企需要战略转型的原因：国冇企业作为国民经济支柱在中国飞跃式的经济发展中起到了举足轻重的作用。但是，我国国有企业的改革，是从公有制一统天下、国有经济占绝对优势的情况下起步的,当国有企业由原來适应计划经济体制的发展模式到面对经济转型期不断更新的市场运行机制，其自身存在的阻碍生产力发展的方面和环节愈加清晰的显现出来。从现实状况看，目前我国经济结构不合理。问题主要表现在：一是产业结构总体格局不合理，第三产业发展滞后；二是地区发展不协调，产业结构趋同化；三是城乡发展不协调，城镇化水平

4、低；四是所冇制结构不合理，国有经济战线过长。我国工业生产技术水平和研究开发能力与世界先进水平还有较大差距，缺乏技术储备，关键生产技术落后，技术进步投入少，技术进步体制存在问题，工业劳动生产率低，工业管理现代化水平低，在进出口产品构成屮，附加值高的技术密集型产品出口比重低，资源消耗大，环境污染严重,区域工业化水平差异巨大，工业发展地区结构不合理。于屮国而言，所遭受的是经济周期和结构转型的双重冲击。我国企业在国内市场上份额不断丢失的原因是多方面的，其中一个很重要的方面就是规模不经济，难以与国际跨国公司对抗，在我国经济发展到今天，居民消

5、费结构转向小康想的情况下，只有主治大国膜的生产才能取得规模效益，同吋由于企业规模较小，产业结构趋同，众多的企业面对同一市场展开竞争，竞争费用昂贵，因此，必须进行企业战略性转型，以调整产业结构增强自身的竞争力。外部环境分析Pestel分析模型政治：国企利润应为人民共享经济：经济全球化冲击，国企应增强盈利性技术：信息化技术冲击，科技创新应转化为生产力环境：雾霾等环境问题，企业应承但社会责任社会：社会发展，人民权利意识觉醒法律：相关政策岀台，鼓励国企改革内部环境分析从管理职能视角看国金的劣势计划：指标性严重，难以适应快速变化的环境组织：

6、组织体系臃肿，权责指挥不明，行政效率低下协调：部门本位化严重，未产生协同效应领导：行政化严重，管理层没冇企业家的精神和眼光控制：反馈体系流转不畅，控制难于进行技术跟不上节奏国际化后，面对更科学的外国技术冲击自身科研氛围不强或者不能很好地用于实践往往缺乏最尖端的核心技术，大而不强国企价值链活动有待优化基础建设：没有充分的授权，高额的成本投入没有预期的价值回报人力：国企的制度死板，导致创新型人才更多流向外企和私企技术研发：不能及时的相应市场的变化，研发不及投入，浪费严重，核心技术缺乏采购：采购的节约和效率意识有待优化生产：制度的激励性

7、不足，生产效率不高销售：对于渠道的开发和力度重视不足售后服务：没有重视客户体验，相对民企，售后服务颇受诟病。图（一）对国企转型内外部环境的分析通过对内外部环境的分析，得岀以上国企需要战略传型的原因，也是国家政策上敦促国企改革、转型的重耍原因。2.案例问题分析一、大型国有企业战略性新兴产业转型的现状分析（1）拥有政策优势，但缺乏操作的灵活性从现冇税收和金融政策看，国家重点扶持的高新技术企业按照15%的税率征收企业所得税，国家积极推动设立战略性新兴产业发展专项资金和产业投资基金，金融机构普遍对中央企业和大型国冇企业的信用等级评级较高，

8、这在一定程度上为人型国冇企业融资提供了便利。从大型国有企业的业务调杳看，很多企业在推进战略性新兴产业方面，缺乏实践作的灵活性，一个重要原因在于国有企业的体制问题。（2）战略上较为重视，但实际执行力度不够中央企业以及其他大型国冇企业普遍重视战略性新兴