政工科开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动会议纪要

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1、政工科开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动会议纪要1、李科长传达关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知精神。2、结合矿井实际，讨论如何杜绝零打碎敲事故。3、布置9月份服务安全管理重点工作。一、如何杜绝零打碎敲事故人的安全可靠性。不论在何种作业的环境下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全；人的因素是最复杂的因素。人既是具有能动性、创造性的积极一面，也具有破坏性、消极性的不利一面。一是要发展高产高效矿井减少用人量。一个煤矿企业用人越多，说明工作环节越多，重体力劳动越多，当然出现零打碎敲的事故概率也就越大。提高效率

2、、减少煤矿企业人员必须走集约化、高产高效矿井来实现。这样的矿井生产系统简单、工作量大幅降低、用人大幅减少，事故概率当然也会大幅降低。二是在用人上要选用高素质人员。传统的国有煤矿由于历史原因，不仅用人多，人员结构复杂，人员素质参差不齐。既有研究生毕业的高材生，也有大字不会写的大老粗。尤其在操作岗位上，大老粗还比比皆是，这些都直接影响了操作技能、规范操作能力的提高。近年来技校生不断充实到生产一线，其相对较高的素质，大多数已经成为生产骨干，逐步选用技校生来充实员工队伍是解决的方法之一。三是要使员工在企业有自豪感。使员工

3、产生自豪感，主要的因素是收入问题，在同行业、同地区有一个相对较高的地位，觉得在这个煤炭企业工作有成就感，促进员工对企业的认同感，珍惜自己的工作岗位，从内心上认真工作，自觉实践我要安全，从内在动力上杜绝安全事故。必须建立在减人提效的基础上，增产不增人，从而实现企业扩张发展和员工收入同步提高，否则，员工就会感到企业发展与否和自己无关，即影响了集团的发展速度，也错过解决员工收入问题，应在这方面有所考虑。四是要建立出事故员工培训过关上岗机制。员工的日常培训工作通过率太高，学好学坏没有一个统一的标准，对员工的学习制约作用不

4、大，效果也不明显。那么在日常工作中，出事故员工不能单单接受处罚了事，还要参加严格的培训，复工上岗必须通过严格的考试过关。提高出事故后的复工难度，必须在重新上岗培训过关上着手，从机制上约束员工时刻保持高度的警惕，减少违章作业的行为。推行的员工规范操作训练就是一个很好的例子，通过自学、业余培训，参加理论考试、实际操作过关考试，通过考试的正常上岗，到规定时间内过不了关的就要下岗培训，直到解除劳动合同。这种约束力往往比罚款更有警示作用，更容易从机制上激发员工学习的内动力。第四就是离不开严格的监管。监管要全方位、全时间段。

5、重点加大中夜班检查力度，可以适当组织中夜班的安全大检查，对一些人员的违章作业的震慑作用就非常明显，这也说明监管的必要性。物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态;系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状态而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约，，的安全系统；制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产实现零缺陷、零事故，从而形成无灾可救、无险可救、无事故发生的格局。实现了本质安全型矿井，就解决了零打碎敲事故的发生。二、9月份服务安全管理重点工作加强

6、组织建设1•深化“创先争优迥舌动。把各支部开展安全大检查活动纳党支部日常工作部署中来，切实消灭一切安全隐患，全面控制不安定的因素，确保干部职工思想稳定。2•发挥“党员示范岗，，作用。动员各党支部和广大党员树立“融入，，意识，在安全生产主战场上建功立业、彰显作为，全面落实“党员示范岗”工作，让党员佩戴袖标亮明身份，对施工作业安全、质量进行全过程盯控。3.发挥团员青年模范作用。政工科将适时组织团员青年开展青年突击队、义务奉献、志愿者服务等活动，充分发挥生力军作用，请青年职工积极融入到保安全、保质量、保稳定的各项重点工

7、作中，找问题、查隐患，为安全稳定保驾护航。发挥政治优势1.加大安全氛围营造。积极拓宽宣传渠道，努力扩大宣传范围，不断创新宣传形式，营造出强大的宣传声势。2.加强舆情管控力度。切实了解基层民意，及时解决各单位反映的情况和问题，增进沟通，加强协作，为矿井的和谐发展营造良好的内部舆论氛围。3•加强形势任务教育。积极利用各种行之有效的方式,打造形成舆论强势，进一步统一思想，鼓舞干劲，为矿井发展凝心聚力，认真抓好阶段性的形势任务教育，做到月月有重点，让广大职工明确形势任务，知晓发展进程，认真履行责任，自觉为加快发展、实现目

8、标做贡献。突出民主管理1.切实做好稳定工作。认真落实职工24小时思想掌控制度，动态掌握职工思想状况，及时掌握影响队伍稳定的敏感性信息，妥善处理和化解群体性问题，确保把不稳定苗头控制在萌芽状态。2•加强安全业务知识学习。熟悉安全管理人员应知应会知识、矿井各项管理规定、制度和政策，做到业务精通,不断充实安全管理新知识，提高参与监督检查的能力。同时,严格执行请销假制度。