新艺兴服饰有限公司商业计划书

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1、新艺兴服饰有限公司商业计划书一、公司简介1(-)命名解释1(-)标志解释1(三)理念解释1(四)产品线介绍2(五)价格(秋季)2(六)市场布局2二、项目摘要2(-)项目概述2(-)公司依托2(三)品牌特色3(四)产品定位3(五)竞争优势3三、业务内容3(-)公司基本情况4(-)公司的背景4(三)公司管理层6(四)市场目标7(五)经营模式7四、行业分析8(-)消费者环境分析8(-)目标市场发展趋势分析8(三)当前市场SWOT分析8五、产品与服务9(-)产品设计风格描述9(二)设计品牌理念和价值观10(三)专利申请情况10(四)公司现有和正在申请的专利10(五)售后服务和

2、网络技术支持10六、研究与开发11(-)新产品开发能力11(―)研发人员(构成)11(三)对公司未来5年内资金投入、人员投入计划11(四)技术转让费11(五)研发周期与成果11七、管理团队12(一)管理团队介绍12(-)管理团队的素质和能力12(三)公司组织架构12(四)主要岗位职责及权限12(五)激励机制13(六)绩效评估机制13(七)无形资产分析14八、市场营销战略14(一)产品制造14(-)产品策略14(三)价格策略15(四)渠道策略16(五)促销策略17(六)服务策略18(七)营销团队建设策略19九、品牌战略FI标及经营模式定位19(一)模式优势19(二)执行

3、办法19十、风险控制20(一)风险分析20(-)风险控制20参考文献21致谢21新艺兴服装公司商业计划书[扌商要]一个好的企业除了生产品质优良的产品、提供良好的社会服务以外,还应致力于文化的传播。“新艺兴”以孕婴产品为主导产业,致力于孕婴服饰用品的研究设计、生产、销售及儿童素质教育与智力开发,针对国内的经济、文化实际情况和孕婴市场的特点,引用国际流行管理模式,运用品牌战略和加盟连锁专形式发展、推广、管理孕婴服饰用品专营店。[关键词]企业理念、管理模式、营销手段一、公司简介“新艺兴”以孕婴产品为主导产业,致力于孕婴服饰用品的研究设计、生产、销售及儿童素质教育与智力开发,

4、针对国内的经济、文化实际情况和孕婴市场的特点,引用国际流行管理模式,运用品牌战略和加盟连锁专营形式,在诚信自愿、互利合作的基础上发展、推广、管理”新艺兴”孕婴服饰用品专营店。“新艺兴”用品的品种更替,在随着吋尚前进的步伐和孩子们认知世界的不断成熟而变换。因为”新艺兴”周围的目光,充满了期待与支持。所以,我们一直在不懈的努力,争取看到更多家长和孩子的笑脸!(-)命名解释“新艺兴”由英文谐音演变而来,熊猫又是辨识度极高,具有世界性的标志动物,代表中国文化的一部分,熊猫飞吧寓意着母亲希冀自己的孩子积极向上,有美好的未来。(二)标志解释公司商标形象是以国宝熊猫为基点设计卡通熊

5、猫为标志。熊猫既是孩子们心目中的精灵,同时又兼具了孩子们天真,可爱,诚实,善良等特点,给人带来朝气蓬勃的希望。商标背景以醒目的彩色为底色,可爱的熊猫牛动活泼了体现了公司希望所有小朋友都能和logo上的熊猫一样有着开心快乐的童年,同时也希望孕妇们能够在怀孕前后能够穿出舒适又不失时尚的装扮。字母明确了品牌标识。从颜色到样式设计,都适合的分辨初始化要求。(三)理念解释强调个性,展示自己,以创造舒适的生活为导向,与时尚并进。一如既往地贯彻企业理念,坚持〃人有我新、人新我精〃的发展思路,不断加大产品的技术、科技、信息含量,致力于奉献品质高贵的孕婴服饰精品。一个好的企业除了生产品

6、质优良的产品、提供良好的社会服务以外,还应致力于文化的传播。正因为“新艺兴”服饰公司关注市场、关注社会,社会才接受了“新艺兴”服饰的产品。公司具有强烈的民族情感和民族责任心,振兴民族工业,任重道远,“新艺兴”服饰将时刻努力奋斗,为屮国孕婴服装创造一个世界品牌。(四)产品线介绍公司已开发出深受广大消费者喜爱的外衣类、内衣类、童鞋类、孕妇用品类、洗护用品类、日常用品类、护理用品类七大系列、200余品种,已形成企业构架一体化和产业一体化的开发格局。(五)价格(秋季)服装系列价格(RMB)服装系列价格(RME)婴童服装类70-300孕妇服装类200-400婴儿内衣类70-20

7、0婴幼儿棉纺用品类100-300亲子装300-500孕婴用品类100-200护理用品100-200童鞋类100-200孕婴书籍50-100玩具50-100童鞋、护理洗涤用品、孕婴书籍、玩具等价格100-250元。(六)市场布局产品定位为屮高端孕妇和婴儿市场,以城市专卖店群体效应体现。作为本地市场上的品牌,”新艺兴”在福州关注度较高,辐射至厦门、深圳、宁波等地区,逐步延伸到北京、深圳、上海等,考虑到福州作为生产基地,因此也将在福州设置店面。主要形式有:加盟店、厂家直营。二、项目摘要(-)项目概述“新艺兴”一个响亮而持久的名字;一个追求成功渴望成长的名字

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