浅析中小企业绩效考核中存在的问题及对策【毕业论文】

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1、本科毕业论文（20__届）浅析中小企业绩效考核中存在的问题及对策摘要：随着经济的高速发展，企业的竞争也越来越激烈了。企业的经营者和管理者不仅仅对产品的质量、价格的优势、市场的开拓等方面加以重视，而且更加的注重于对企业内部管理和绩效考核，对于企业的绩效管理和考核愈加重视，正发挥着越来越大的作用。有了正规化系统的绩效管理和考核，可以更大程度的为企业创造利润。本文首先论述了企业绩效管理和绩效考核的内容和相互联系区别，也分析了几种常用的绩效考核方法了解绩效对于企业的作用和存在的问题，相对于问题也提出了相关相对应的对策，旨在运用更

2、加好的绩效管理和考核，使中小型企业运作更加规范化和合理化，以促进企业的利润的最大化。关键词：绩效考核；绩效管理；改进措施；意义作用1PerformanceEvaluationofSmallProblemsandSolutionsAbstract:Withtherapideconomicdevelopment，enterpriseandcompetitionmoreintense.Businessoperatorsandmanagersnotonlyonproductquality，priceadvantages，mark

3、etdevelopmentandotheraspectsattention，andmoreofthefocusoninternalmanagementandperformanceappraisal，forperformancemanagementandappraisalofenterprisespaymoreattentionto，isplayinganincreasingrole.Withthestandardizationofperformancemanagementandappraisalsystemscancre

4、ategreaterprofitsfortheenterprise.Thispaperdiscussesbusinessperformancemanagementandperformanceassessmentofthedifferencebetweencontentandlinkages，andexplorehowtoproduceinthebusinessofperformancemanagement，butalsoanalyzestheperformanceevaluationofseveralcommonlyus

5、edapproachtounderstandingtheroleandperformanceforexistingbusinessesmisunderstanding，tousemoregoodperformancemanagementandassessment，sothatsmallandmediumenterprisesoperatemorestandardizedandrationalizedinordertopromotethemaximizationofcorporateprofits.Keywords:Per

6、formanceevaluation;performancemanagement;improvements;signification1目录一、绩效管理的概述1（一）绩效管理和绩效考核的含义1（二）企业绩效考核和绩效管理的联系和区别2（三）绩效管理在中小企业中的作用2二、中小型企业绩效考核中常用的方法3（一）360度绩效考核分析3（二）KPI绩效考核分析4（二）平衡计分卡4三、中小企业绩效考核中存在的问题4（一）考核指标体系的不科学4（二）考核过程形式化现象5（三）考核者容易出现主观偏差5（四）考核结果缺乏反馈5四、中小

7、企业绩效考核中存在问题产生原因分析6（一）管理者认识上的原因6（二）企业自身的原因6（三）绩效实施中的态度原因6五、中小企业绩效考核的改进措施7（一）健全中小企业绩效评价指标体系7（二）拓宽企业绩效评价的范围7（三）合理界定绩效评价的主体8（四）选择合适的绩效评价标准8（五）改进绩效评价方法8注释：8参考文献：8致谢10当今的时代是经济全球化和信息化的时代，随着我国市场经济的不断发展，市场机制也在不断的完善，企业间的竞争也日趋激烈，为了在激烈的竞争中谋求生存与发展，我国企业逐渐认识到经验型管理方法已经不适用，并逐渐认识到

8、采用先进的管理方法在市场竞争中的重要性。尤其是人力、财力相对短缺的中小企业，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，引入先进的管理理念和方法就显得尤为重要。人力资源管理在当代管理中的重要性逐渐显现，而绩效管理是人力资源管理的核心工作，是实现组织战略和员工发展的主要工具，它能有效保证组织战略的执行，离开了绩效管理，即便再好