摩托罗拉公司在中国本土化战略研究【毕业论文】

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1、本科毕业论文(20__届)摩托罗拉公司在中国本土化战略研究搞要:本文由三个部分组成,第一部分:摩托罗拉公司本土化战略的环境因素。主要从大环境的差异和竞争对手的因素出发,指出摩托罗拉本土化战略与这些环境因素之间的关系。第二部分:摩托罗拉在公司中国的本土化战略研究。多角度分析了摩托罗拉在中国六项本土化战略产生的原因。第三部分:本土化战略对中国企业国际化的启示。通过对中国企业国际化的经营现状的分析,提出了摩托罗拉公司本土化战略对中国企业国际化之路的借鉴作用。本文的理论意义在于研究摩托罗拉本土化战略的基础上,提出了中国企业国际化的根本出路:坚持本土化的发展思路。关键词:跨国公司;

2、本土化;摩托罗拉;企业国际化7ResearchonMotorola'slocalizationstrategyinChinaAbstract:Thepaperconsistsofthreeparts.Thefirstpart:Thesecondpart:factorsoflocalization.Mainlyfrompoliticalandeconomicdifferencesamongcountries,andMOTOROLArivals,thispaperpointsouttheconnectionbetweenMotorola’slocalizationstrate

3、gyandthoseenvironmentalfactors,whichinturnnurturethelocalization.Thesecondpart:researchonMotorola'slocalizationstrategyinChina.Partthree:theilluminationofthestrategyforChineseenterprises.BasedonChineseenterprisesoperationandrapidinternationalization,Motorola’slocalizationstrategycouldcast

4、alightontheirstrenuousjourneytomultinationalenterprises.Thetheoreticalsignificanceliesinthecombinationbetweenproductiondevelopmenttheoryandlocalization.Thispaperdiscusseshowthemultinationalcorporationmanagementstrategicchoicesareinfluencedbythepolitics,economyandorganization.Basedontheres

5、earchonMotorola'slocalizationstrategy,aconclusioncouldbedrawn:theonlywaytowardsinternalizationdependsonChineseenterprises’adherencetolocalizationstrategy.Keywords:multinationalenterprise;localization;motorola;enterpriseinternalization;7目录一、引言………………………………………………………………………………………1二、摩托罗拉公司本土化战略

6、的环境因素…………………………………………………1(一)摩托罗拉公司本土化战略的政治经济因素……………………………………1(二)市场潜力因素是摩托罗拉公司本土化战略的动力……………………………2(三)竞争环境因素是摩托罗拉公司本土化战略的关键……………………………2三、摩托罗拉公司在中国本土化战略研究…………………………………………………3(一)生产本土化………………………………………………………………………4(二)研发本土化………………………………………………………………………4(三)配套国产化……………………………………………………………………4(四)人才本土化………

7、………………………………………………………4(五)技术与管理培训本土化…………………………………………………4(六)品牌传播本土化…………………………………………………………5四、摩托罗拉公司本土化战略对中国企业国际化的启示…………………………5(一)中国企业国际化经营的现状……………………………………………5(二)摩托罗拉公司本土化战略看中国企业国际化的道路…………………………5五、结论………………………………………………………………………………………6注释…………………………………………………………………………………………

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