新员工招聘制度

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1、新员工招聘与培训制度一、总则第一条为进一步提高人力资源部及各相关部门的办事效率，规范公司招聘与培训流程，为企业招聘高索质优秀人才，为人才成长营造良好的发展空间，经公司研究批准，制定本制度。第二条本招聘与培训流程每年执行一次，股份公司及各分公司Z间相互配合，以减少不必要的费用支出。第三条木制度适用于负责招聘与培训工作的人员以及招聘与培训对象，广大员工有监督执行的权力。二、招聘制度：第四条招聘人员：熟悉公司的历史沿革及发展现状，熟悉公司的产品及市场状况，熟悉公司的各项规章制度、企业文化等；语言表达能力强，仪表人方，有一定的工作经验；为人耐心细致，热情周到怎

2、于解答应聘人员的问题。第五条招聘途径：校园及人才市场招聘会、网络招聘•、报刊及电台广告招聘、学校及教冇合作伙伴推荐、猎头公司及其它公司转介绍等。第六条招聘材料：公司及产阳的宣传资料（小型宣传文件）；包括招聘岗位人数、资历及其它任职要求介绍的招聘启示；岗位职责介绍等。第七条招聘程序：（一）招I鸭屮请：各用人部门依本部门第二年发展计划在每年10月份作出次年川人需求计划，填写招聘中请，上报人力资源部。招聘申请表申请部门用人时间空缺岗位所需人数岗位职责介绍:任职资格要求:（二）招聘审批：人力资源部在每年11月份汇总各用人需求部门的中请，调查核实后，填写招聘审批

3、表，上报党委副书记及公司总经理审批，签属意见。招聘审批表申请部门招聘岗位招聘人数书记意见招聘费用预算招聘途径总经理意见：（三）招聘准备：HR在接到审批单以示即行准备招聘材料，联系招聘地点，发布招聘信息。（四）初步筛选：应聘人员需有个人简历或个人资料介绍，招聘人员对应聘者作初步筛选。初步筛选基木标准：热爱机床行业、热爱木职工作；具有良好的心理素质；积极进取,冇创新意识；专业知识和职业背景能胜任木职工作。（五）二次筛选：招聘人员与主管领导初步筛选后将参加二次而试人员的个人资料及评分表（表一）送达各用人部门，请用人部门作好而试准备，并与用人部门协商二次而试的

4、时间，最后由IIR招聘专员在最近一个工作H内将己定时间通知有关应聘人员。面试评分表应聘人员面试时间应聘部门应聘职位用人部门着重审核项：专业背景：■•••解决实际问题的能力：行业实践背景：••••发展潜力：对应聘职位的认识：人力资源部着重审核项：仪表仪态：谈吐举止：•理解力：••心理素质:•4协作意识与能力：••••••••签属意见：考评人签字：（优5分，1st4分，中3分，町2分，差1分）（六）签订就业协议：二次面试结束以后，人力资源部工作人员汇总而试情况，在最近1-2个工作H内通知录用人员前來签订就业协议。（七）发放报到通知书：公司在明确当年的报到时

5、间后，向被录川的新员工发放正规的书面报到通知书。（八）报到及培训安排：1、报到时间：新员工必须遵从当年公司的安排前来报到，如遇极特殊情况不能按吋报到者需及时向公司讲明事由，获公司批准示方可，否则延迟15H未报到者，公司将依法追究法律责任。2、报到手续：新员工在报到时须携带本人派遣证、户口本，同时领取员工背记表，次FI连同本人身份证复印件一张、一寸免冠照片三张一并交到公司人力资源部。3>全体新员工体检。4、军训及入司培训5、岗前实习三、培训制度:第六条所有新毕业的新员工均需参加公司两个阶段，为期6个月的培训和实习，培训期间新员工必须遵守厂规厂纪，完成各阶

6、段公司布置的各项任务，接受公司和部门领导的考核，凡考核不合格者一律降级使用或除名。笫七条入司培训：（一）培训目的：使新员工在最短的吋间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度以及企业文化等情况;帮助新员工确立口己的人生规划明确口己在企业未来的发展方向；加强新老员工Z间、新员工与新员工Z间的沟通等。（二）培训时间：一个月（一般为7月初——8月初）（三）培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录相教学、以及丰富多彩的户外培训。（四）培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、企业文化、管理制度以及职业规划等。（五）培训考核：新员工培训考核

7、标准考核项目考核标准备注出勤情况（10%）迟到早退一•次扣0.5,旷课一次1分本部分考核满分为5分，按每一考核项口所占的比例综合评分。H常衣现（20%）5分一积极主动、表现出一定的组织管理才能4分一参与热情高，对口己管理严格3分一能认真接受培训，完成布置的任务1分一培训不认真，任务完成不主动0分一参与意识差，不服从管理培训考试（35%）5分一90-100分4分一80-89分3分一70-79分2分一60-69分1分一50分以下培训总结(35%)5分一有创新，并能提出有可行性的建议4分一能真实的反映培训收获，深刻有思想3分一能即时上交，内容一般1分一不能按

8、时上交，内容空泛0分一无总结新员工培训考核评分表被考核人：考评人：考核项n:分值:出勤情况(1