2012最新员工招聘管理制度

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1、珠海海特电子科技有限公司员工招聘管理制度第一章目的为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。第二章原则1、“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公司对空缺的岗位进行公开招聘时，公司内部员工可向行政人事部提出竞聘申请，在同等条件下优先录用。2、回避原则。原则上不招聘本公司员工的直系亲属及配偶，旁系亲属的招聘不安排在同一部门。如有特殊情况，须经总经理特批方可录用。第三章职责与基本要求1、行政人事部职责行政人事部是负责员工招聘工作的主管部门，其职责如下1）制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；2）指导用人部门

2、撰写拟招聘新增职位的岗位说明书；3）决定获取候选人的渠道和方法，并发布招聘信息；4）与潜在的候选人联络；5）收集简历和应聘材料；6）确定面试人员及面试安排；7）为用人部门的录用提供建议；8）与候选人协商确定工资及福利待遇。2、各用人部门职责用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中，并在其中承担以下责任：1）根据部门年、月度业务计划制定部门年度人员需求计划；2）编写专业知识笔试试题，草拟招聘新增职位的岗位说明书；3）年度计划外人员需求招聘的申报；4）参与对候选人的面试过程，对其专业技能等进行判断；5）进行面试评价，提出录用建议。3、应聘人员基本要求61)、身体健康；2)、品德端正，忠诚于公

3、司；3)、具备一定的工作能力及专业技术知识；4)、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见；5)、富有团队合作精神；6)、服从上级领导的工作安排。第四章招聘组织1、年度计划招聘各部门于每年年底根据部门业务计划情况和现有人员及岗位配置情况提出下一年度部门人员需求计划。行政人事部负责对各部门人员需求计划进行综合平衡，编制公司年度人员需求计划，并报总经理审批。行政人事部根据审批后的年度人员需求计划，制订年度招聘计划实施方案，报总经理审批后，组织实施。2、年度计划外招聘年度招聘计划之外的即时招聘，用人部门需填写《人员需求申请表》，由行政人事部报总经理批

4、准后实施。第五章招聘实施1、招聘形式行政人事部决定招聘方式，并发布招聘信息。招聘方式一般有：网络招聘、内部推荐、现场招聘、校园招聘、刊登招聘广告、交流会、猎头招聘等；2、人才获取行政人事部通过各种方式收集相关人才信息，并进行初步筛选，确定进一步面试人员。3、面试流程行政人事部初试（重点考察求职者的举止仪表、沟通表达能力、求职动机、敬业程度及工作经历与岗位要求的匹配度等问题）笔试（考察专业人员专业知识掌握程度）用人部门主管面试（重点考察求职者专业知识、业务能力、工作经验等任资能力是否符合岗位要求）副总/总工复试（全面考察求职者综合素质）总经理复试（全面考察求职者综合素质），确定是否录用。

5、4、面试评价6各面试负责人须根据面试情况，对求职者进行评价，并填写《面试评价表》，确定是否进入下一道面试流程。第六章录用1、背景调查在正式录用前，行政人事部负责对关键岗位录用人员进行背景调查，对其提供的相关工作简历及学历背景进行调查证实，加强录用的准确性。2、录用通知对确定录用的新员工，由行政人事部发《录用通知书》，或电话告知，确定录用相关事项及报到时间。第七章招聘周期从招聘开始到新员工录用，员工招聘周期为一周，专业性岗位招聘周期不超过一个月，用人部门提出年度计划外招聘需求须提前二周提出申请。第八章其他本制度由行政人事部制定并负责解释，经总经理审批后发布实施。第九章附件1、《员工招聘管

6、理流程》2、《用工需求申请表》3、《面试邀请函》4、《面试评价表》5、《录用通知书》6附件1珠海海特电子科技有限公司员工招聘管理流程总经理副总/总工行政人事部用人部门Y审批YN终试面试邀请函审核NN复试筛选开始发布招聘信息收集应聘者资料存档否NYYY否发布录用通知和体检N初试入职管理流程N提出人员需求申请结束Y专试6附件2珠海海特电子科技有限公司人员需求申请表申请部门申请日期需求职位名称需求人数要求到岗日期申请原因□离职补缺：□替换人员：□岗位调动：□业务发展扩编，现有编制：人□新增职位，须附《工作说明书》职位要求项目最低要求/底限水平项目最低要求/底限水平基本期望性别□不要求□要求

7、：______________工作经验行业背景□不要求□要求：_______________年龄□不要求□要求：______________工作年限□不要求□要求：_______________教育背景学历□不要求□要求：_______________必备技能电脑水平□不要求□要求：_______________专业□不要求□要求：_______________外语水平□不要求□要求：_______________岗位要求职位描述部门主管申报