新产品研发如何出奇制胜？研发项目管理攻略总盘点

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1、新产品研发如何出奇制胜？研发项目管理攻略总盘点【导读：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创新，同时还是企业在激烈的商战屮立于不败Z地的杀手铜。随着消费者需求的不断变化、信息化技术的日新月界、产站工命周期的不断缩短以及国内外竟争的日益激烈，企业原有的产站很快便被淘汰。为能够在国内外市场竞争中出奇制胜，新产品的研发是必不对少的，稍微有规模的企业都会在新产品研发这块加大投入，然而新产品研发的高失败率却让很多企业伤透了脑筋。】背景：相关资料表明，大部分新产品未能真匸进入市场，许多研发成

2、果没冇走出实验室便夭折,新产品研发的失败率在30%—40%之间；即使是成功走出实验室的新产品，研发费用和成本也远远超过原來的预算，据统计，人约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付吋间20%至50%,90%以上的研发项目开发费用超出预算。问题：面对失败率高、成本高的新产品研发项目，金业应该如何才能提升研发效率，缩短研发周期，降低研发成本，使企业更具竞争力呢？“新产站的研发最具影响力的方而主要是技术可行性，已存在的冃标市场以及可完成研发任务的业务资源。”拥有超过30年国内外资深

3、IT管理经验，高亚科技（广州）冇限公司CEO罗叶明先生认为，研发项冃要想取得成功，至少要做到以下两点：一是研发项Id启动前做出准确有效的选择；二是研发项目启动后能有效地监控所有动态的进展与变更，并11在有限的市场资讯及业务资源下快速采収高效的行动应对项冃的所有问题及其影响。解决方案：具体來说，研发项冃要想取得成功，其关键成功要素冇哪些呢？一、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与Z匹配的能力及生

4、产力的组织机构才能够被选中。二、研发项目的需求要尽可能的完整。研发项H需求管理的关键在于管理其需求的完整性，所冇研发项冃初期和项冃过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始Z初他们就参与到项冃当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和

5、可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之麻才添加的。8Manage^_客户IWW供应商四、要重视人才管理。一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产站专家，产品工程师和项目管理者。项目的人才管理耍做到1）角色与技能相匹配；2）合理管理团队的权责；3）项冃在技术上是可行的;4）项ri结果冇显著的积极影响，唯冇如此，项忖的各方人才将可以发挥更大的作用。五、质量管控要严格。研发项冃的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、nJ"靠性、可维护性

6、和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内査在产品；研发过程的监控需要在项目需求或方法屮明确规定以便更好地管理。六、时间和进度管理要客观。研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比口J能是毫无意义的，因为冇些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错谋的。SthManagePPM作为全新一代项目管理工具，针对研发项目管理提供

7、有效的项目申请,评估和战略制定管理机制，确保研发项目启动前做出正确有效的选择；同时，在人才管理、质量管理、时间和进度管理方而提供相应的管理功能，有效解决研发项冃管理的难题。更重要的是，面对不断变化发展的技术、市场、业务，还提供实时的一体化综合视图，克服传统研发项目管理的弱点，动态的全局视图帮助企业及时地监控技术、市场、业务三人方面所有活动的动态的进展和变更，从而进一步作出有效、准确的决策。