文化是激发企业竞争力的“强化剂”

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1、文化是激发企业竞争力的“强化剂”李永旺观点企业的科学发展、快速发展，最大限度地满足企业员工精神和物质生活需求，提升和扩大企业竞争的强大社会影响力，是每一名企业家、企业员工的良好愿望。而要实现这一愿望，便需营造出一个良好的文化氛围党的十八大报告明确指出：文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。这对于构建先进的企业文化，培植能够引领企业这艘战船全速前进具有强劲动力引擎能量的企业文化，增强企业文化的渗透力、穿透力、影响力，无疑是一股强劲东风。那么，怎样才能借助于十八大精辟论述的加强文化建设，繁荣文化建设，推进文化建设这股东风从深层次上激发企业竞争力呢

2、？首先要在文化引领企业的内核深度开掘上下功夫。企业的生存发展，不可能游离于社会竞争环境之外，而在融入竞争环境这个大格局当中实现滚动发展时，一方面要理顺企业自身的管理思路，利用多渠道、多层次消解、化解企业内部存在的问题和矛盾的同时，还要很大的精力和不懈的努力，破解参与市场竞争过程中遇到的各种难题，找准企业快速发展、科学发展的突破口，使企业这艘战船张扬风帆起航,钏足力量前行。要实现上述目标的达成，就必须要对用文化来统领企业经营发展战略重要性，对文化凝聚力的特殊功能，有一个比较清醒的认识。要在文化概述企业精神、企业核心价值观、企业员工执业道德规范的高度和深度

3、开掘上做实、做深和做专。也只有从深层次来开掘文化引领企业前行的深度上着力，才能在企业员工之间产生一种文化共振的引力效应，自觉地把行动和认识及理解行为，纳入“文化互动”之中，从而主动汇入为企业的繁荣富强贡献力量的洪流。其次，要在“文化导航”上见真功。文化引领企业前进的理论认识问题确定，并不等于说企业在日趋激烈的竞争环境当中，便找到一把打开迈向胜利大门的“万能钥匙”。因为市场竞争的极不规律性，是由许多不可控因素，是由许多隐藏着经营风险的变数，是由许多市场这只无形的手和宏观调控这只有形的手，相互作用而衍生出许多形态构成的。因此,文化在回答企业经营发展高度理论

4、问题的同时，还必须赋予文化的另外一种“硬质特征”——“文化导航”。从无数企业由盛转衰的案例当中不难看出，先进的企业文化理念如果不能转化成企业员工的自觉行动，企业的发展便会遇到这样那样的问题。企业文化仅仅是一种形式，没有能够真正入脑入心时，往往也是企业的“健康”出现问题之时，企业相关的“控制系统”也因此增添被“病毒”感染的机会,从而滞缓企业前行的步伐、速度，甚至于把企业拖入翻身乏力的泥淖之中。要尽量避免这种现象的发生，除了强化各种规章制度的刚性原则之外，还必须在“文化导航”上出实招，这便是依托企业生存发展这一根本性问题，进行文化引领的深层次宣传渗透。既要

5、提炼出符合时代特征，切合企业实际,反映职工精神、价值追求的文化载体，又要合理应用文化传承过程中能够为企业员工所接受的“振动频率”，把偏离健康发展轨迹的企业核心价值观、企业追求目标等，进行有效“纠偏”，使企业更能主动规避“触礁”风险。只有把握好“文化动作”的高质量施展，才能把文化的独特功用置入企业的各个有机管理链接之中，全方位强化企业应对各种风险与各种难题碰撞时的“骨骼”；才能使文化的特殊内涵凸显出来，全面激活企业管理机能；才能让企业员工真正感受到文化在引领企业发展过程中所喷发出来的质感与魅力，主动调整、调适心态，适应与文化的频率共振，并在这种文化与管理

6、的交叉对接，文化与多元环境的有机融合，文化与企业目标价值追求的整合与提炼过程中，不断增强文化的有效驱动力，不断增厚文化聚魂凝神的正能量，不断增长文化作用企业整个经营决策过程的能动力。只有理顺这一组组相互关联的辩证逻辑关系，理清其中的相互传感与作用功能，才能真正发挥出文化对于加速企业发展步伐，提升企业管理上水平，强化企业创效能力等诸多方面的影响力和推动力，使之成为企业在布满荆棘、布满坎坷、竞争压力和经营风险无处不在的前进道路上，凝神聚力，集束暴发的“强化剂”。企业的经营管理，是一个极其复杂的系统工程，企业的科学发展、快速发展，最大限度地满足企业员工精神和

7、物质生活需求，提升和扩大企业竞争的强大社会影响力，是每一名企业家、企业员工的良好愿望，这便要营造出一个良好的文化氛围，使企业员工在这个具有强劲内聚力的“文化磁场”之中，找准自己的站位，发挥各自的职能，焊牢责任的堤坝，激活创新意识，并通过这些能动因素的发挥、强化，从而形成文化作用企业建设、推动企业发展、实现企业富强的真正原动力，把企业管理推向一个更加科学的发展轨道。