数字政工管控系统

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1、“数字政工管控系统”的开发与应用建立数字政工管控系统，是秦皇岛电力公司党委从公司战略发展和提升核心竞争力的高度出发，从提升党建工作现代化、信息化、标准化水平的需要出发，进-步提升党建工作能力水平的新创举。数字政工管控系统的建立，对加强公司党建工作起到了积极的推动作用，为公司町持续协调发展提供口J靠保证。一、建立数字政工管控系统的背景公司党委开发和应用数字政工管控系统主要从以下三个方面考虑：一是推进管理变革，激发企业内在动力的需要。口前，公司生产、营销、经营等多项管理工作都实现了网络化管理，既提升了工作的规范性，也强化了执行力。而对丁•政工工作而言，虽然各种制度

2、、程序比较健全，流程也非常清晰，但与其他应用管理系统相比，缺乏前沿管理的工作手段。特别是“精细的管控模式、精准的流程再造、精益的成本管理、精确的工作标准”管理模式的提出，更加证明传统的管理模式已经不能适丿应当前管理的要求，必须对传统管理模式进行重新审视和构建。因此，利用现有网络优势，积极探索建立一套行之有效的管理方法和手段，确保党建工作能够紧跟形势任务的要求，与公司其他工作齐头并进，势在必彳亍。二是提升基层党组织执行力，激发党建工作活力的需耍。目而，基层党组织工作千头万绪，同时肩负着党群各部门的工作任务，特别是基层单位工作地点分散、开展党内活动难以集中等问题，

3、非常需要有针对性的解决措施。通过建立先进的管理手段，冇效整合资源，形成畅通的微循环管理，确保基层党组织工作基础更加扎实，创新更能体现与时俱进，创先争优更加贴进实际，切实把基层党组织打造成坚强的战斗堡垒。三是保持党员先进性，激发党员工作动力的需要。党员是党组织建设的主体,党员个体素质的高低，直接影响着党员作用的发挥。但随着市场经济大环境的不断变化，党员的责任意识、宗旨意识存在淡化的情况，党员队伍的整体索质亟待提高。因此，通过新型的管理手段，进一步强化党员的宗旨和责任意识，大力营造在变革管理中创先，在变革管理中争优的浓厚氛围，使党员成为发挥主体地位的自觉行为。二、

4、数字政工管控系统的基本框架数字政工管控系统的内涵，就像一棵“神经树”，贯穿于公司上下整个组织体系，覆盖到每一个基层党支部、党小组和党员，其先进的信息技术，支持整个组织体系的运转和信息交互使用，达到了高效管理水平。Z所以称为数字政工管控系统，顾名思义，就是通过可量化的管理手段来实现政工工作的网络化管理。“数字”就是所有党务工作的考核项目全部用数字来评价，分值的高低代表支部、党员完成工作的质量和效率；“政工”，就是指党建、精神文明建设、企业文化建设、队伍稳定四人工作范畴；“管控”就是通过PDCA循环管理和预警提示功能来支撑这套系统的管理和考核。该系统包括组织建设、

5、班子建设、规章制度、日常'工作、专项活动、综合管理、考核管理、综合查询、系统管理、预警系统等十大模块组成，设计了包括三会一课、民主评议、党费管理、党员组织关系管理、稳定工作等23个考核项目。所有支部工作，包括创先争优活动等全部实现了网上作业。特别是预警系统的设置，为基层支部、党小组和党员三个层而在各自范围内按照时间节点完成工作捉供了提示和预警功能，大大提高了党务工作流程管理、节点控制的能力。数字政工管控系统的建立，转变了传统的党务管理模式和手段，实现了工作的在线管理、监控、考核和评价，实现了同层面实时对标，使政工工作的各类信息资源能够充分共享动态管理，为贯彻公

6、司方略和领导决策提供信息服务。三、数字政工管控系统的创新点数字政工管控系统是贯彻落实“三个建设”要求的必然选择，也是公司党建工作变革管控模式、业务流程、管理重点及管理标准的具体指导，是强化过程控制，实施精益管理和流程管理的有效手段。（一）管理理念更加先进。思想是行动的先导，通过不断学习借鉴、消化吸收本系统及兄弟企业的管理思想和管理经验，形成了一套符合本单位特点、企业特色、岗位需求的行Z冇效的管理理念和方法，通过思想的引领成为实践的先行者和行业的领跑者。如，在系统运用中，为督促支部书记、党员及时利用系统处理业务，支部基础工作全部建立了预警提示功能，凡是涉及基层支

7、部和党员有时间节点控制的工作均有15天、10天、5天、1天的四级预警提示，对于即将超期的工作，rfl程序进行识别并提醒，支部、党小组和党员个人可通过预警，明确还未完成的工作。目前，这一功能填补了华北系统党务工作管理的空白。（二）管理手段更加先进。科学、完善的业务流程是现代公司高效运转的必备条件，只有建立起注重细节、关注环节、畅通末节的全过程、闭环式管理模式，才能打破部门、基层支部Z间的壁垒，畅通管理渠道，捉高运转效率。女II,从递交入党中请帖，到确定为入党积极分子，到确定为重点发展对象，再到预备党员的“四个环节”，实现按时限和流程闭环管理，既不能越级操作，也不

8、可超时限办理。所有业务流程必须沿着程序