新华物流配送中心规划(实训作业)

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1、一、项目概况2二、山西新华物流中心的现状与问题2（一）新华物流的优势3（二）新华物流的问题3三、区域布局规划3（一）配送中心作业流程3（二）主要区域划分为八类3（三）位置关系的确定3（四）配送中心示意图4四、仓储及拣货区的设计5（一）仓储区设计原则5（二）仓储区设计考虑因素5（三）物流动线与人流动线5（四）托盘平置堆放5（五）料筐就地堆放5（六）托盘货架储存6（五）拣货方式6五、物流设施设备规划6六、设计评佔7新华物流中心项目规划设计方案学生姓名：***指导教师：E要求：1、根据业务活动流程确矩各楼层工作用地名称，并通过物流关系分析和非物流关

2、系分析来确定各工作用地之间的位置关系；2根据物流业务流量、库存量、周转速度等，计算各工作用地所需面积；A根据上面的计算和分析，对各楼层面积进行区域布局规划，并应用制图软件制作区域布局规划图；4分析配送中心所需的设备设施的功能及特点，结合本项目要求，给出新华书店物流中心设备设施方案，并应用物流仿真软件进行设备设施布局；＞综合上述分析，制作“物流屮心项目规划设计方案”，并对方案进行评价。摘要：新华书店集团物流屮心项目定位于“建设以出版物物流为主业的区域配送型物流企业”，通过高度信息化、适度口动化，实现“准确、高效、低成本”的出版物物流配送，以满足

3、企业未来的业务扩展需要。物流配送屮心是要在信息平台的支持下，实现对收货作业、配货作业、拣选作业、入库上架作业、移库作业、盘点作业、退货作业、复核制单作业、打包发运作业以及统计查询等作业的统一管理。本文主耍通过对新华物流配送中心具体区域规划，从而实现，配送中心的高效运作。关键词：新华物流配送屮心规划设计—、项目概况新华书店集团物流屮心项目定位于“建设以出版物物流为主业的区域配送型物流企业”,通过高度信息化、适度H动化，实现“准确、高效、低成木”的出版物物流配送，以满足企业未来的业务扩展需要。物流配送中心是要在信息平台的支持下，实现对收货作业、配

4、货作业、拣选作业、入库上架作业、移库作业、盘点作业、退货作业、复核制单作业、打包发运作业以及统计杏询等作业的统一管理。现通过实际悄况分析，就针对山沔新华物流屮心进行项冃规划设计方案。方案具体分析了配送中心所需的设备设施的功能及特点；确定各楼层工作用地名称；确定各工作用地Z间的位置关系与用地所需而积。二、山西新华物流中心的现状与问题（一）新华物流的优势1.物质优势2.地理交通优势3.品牌优势4.人力优势5.经营网络优势（-）新华物流的问题L传统储运观念的束缚2.缺乏现代物流知识和专业物流管理人才3.信息网络系统落后4.现有运作模式问题4.来自国

5、外物流企业的挑战5.来自国内其他物流企业的挑战6.第四方物流企业初现端倪7.功能不健全，现代化程度低三、区域布局规划（一）配送中心作业流程配送中心的主要业务流程1.接受并汇总订单2进货（1）订货（2）验收（3）分拣④存储3.理货和配货（1）加工作业0拣选作业0）包装作业④配装作业4出货流程（1）装车0送货。根据配送中心的作业流程将区域划分为九类。（二）主要区域划分为八类1.进货区：在该区域内完成入库前的全部工作，包括接货、卸货、验货、清点、分类入库等。2.储存区：主要分类存储所有进库的图书，有暂存区与长存区Z分。3.理货区：这个区域里进行分货

6、、拣货、配货作业，为送货做准备4.配装区：将配好的货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、配装方式，然后直接装车或运到发货站台装午。这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快,所以占地面积相对较少。5.发货区：在这个地区将准备好的图书装入外运车辆发出。外运发货区结构和接货区类似,有站台、外运线路等设就。6.加工区：新华书店物流中心还设置了流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。加工区在物流屮心所占面积较人。7.厂房使用配合作业区：主要包括各区域监控室、数据库房室&办公事务区：三级管理人员办公室、值班

7、室、小接待室等。9.劳务活动区：相关配送中心作业的工具、材料、物品保管、热水间及卫牛间等。（三）位置关系的确定物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析，用物流强度和物流和关表来表示各功能区域Z间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写新华书店物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不同物流作业在各区域之间的图巧搬运单位不同，则必须先转换为相同的单位后，再合并计算其物流流量的总和。根据各区域间物流量的人小，将其分为五个级别，分别用A,E,I,0,U

8、表示。其中A：超大：E：较高：I：一般：0：较小；U：可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。收货区储存区理货区配装区发货区流通加工区办公区收货区储存区A理货区IA配