数据中心运维管理培训新模式二

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1、数据中心运维管理培i丿I斷模式二经验萃取技术的应用继上篇微文中《顺溜的射击经验分享》视频播岀后，有不少数据中心的运维高手给小编发来了私信，说自己是运维管理工作中的那个〃二雷〃，那个〃顺溜〃可是在单位却被埋没，有种怀才不遇的感觉!不光被埋没，数据中心运维工作岗位离老板远z不出问题的情况下，老板甚至都不知道有我们的存在，出了问题，背锅的那个人很可能就是我们运维人？？？小编只能安慰运维君,请您稍安勿躁是金子总会发光的!!！分享一张图片:I2人其中】人皑丄廿岛阪■电低［別風H人破週工柑绅2人X中】人fi+.W某数据中心运维管理架构（2.5万平

2、米）这个是某数据中心的运维管理人员架构图，从这个图中我们可以看出，人最少的岗位是项目经理，他只有一个，而且是与甲方直接沟通的唯一出口，所以算是关键岗位；运维值班工程师人数最多,属于7*24的岗位类型z在萃取技术中他属于业务岗位；运维主管的岗位起到一个承上启下的作用，优秀的运维主管不但专业技术过硬,还需要具有带领团队的本领，那么在这个团队中如果我们能够用经验萃取技术的四步法（运维经验萃取步骤图）将优秀运维主管的经验进行结构化，标准化，流程化，然后再进行应用于推广，那我们一线的运维值班人员的效率将会大大提高。而且对于新员工培训将会是事半功

3、倍!呈现评审•组织评审,精進可行•案例呈现，高效复制•最佳实践，提炼经验•明确主题，拆成场景运维经验萃取步骤图工作流程执行标准权限幅度需用密源操作技巧1・第一步：第二步:第三步：第四步：第五步：第六步：第七步：2・运维经验转化过程展示囱位工作职贵化职贵工作事件化事件工作流程化流程工作经验化位应设承担的眠贵ajffi责.汕网该每一个工件事件映时行的工作mn伯曲度进行翊化折分探m钧工作流幄躇G的经捡和技巧最终培训目标看了上面的分享是不是觉得我们是在做岗位的SOP???■SOP（StandardOperatingProcedure三个单词中

4、首字母的大写）即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述岀来，用来指导和规范日常的工作。对，你答对了！作为我们一向默默无闻,〃手中有口中无"的业务精英来说，通过"经验萃取技术〃，我们就可以给运维一线的小白们标准的工作模板，工作步骤，以及在这个过程中需要注意什么样的问题，一一呈现在培训的微课中,老板再也不用担心我们的团队因为人为因素故障频频而睡不好觉了!我们也再不是那个默默无为,怀才不遇的精英!或者您就是数据中心的业务老大，您的团队中也正好有一群这样的精英；您也很想真正提升运维团队的业务水平；为数据中心7*24小

5、时不间断的业务保驾护航，那就请联系我们吧，金翰华团队将竭诚为您服务!