文化传媒部薪酬考核方案设计

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1、文化传媒部薪酬方案为提高文化传媒部的工作积极性，扩大公司业务影响力，提升公司业绩。特制定以下薪酬方案：一、岗位薪资标准岗位名称基本工资绩效工资月度业务任务团队业绩奖比例业务提成比例营销总监6000200010万元3%15%+5%营销经理400010005万元2%15%+5%业务员250002万元015%+5%lx岗位定义：①按完成季度任务定义岗位，文化传媒部个人在一个季度（1、2、3月为一季度，4、5、6月为二季度，7、8、9月为三季度，10、11、12月为四季度）完成相应的季度任务，在下个季度即可发放相应的岗位工资。②2018年三季度的工资按之前的标准发放。

2、三季度开始按本方案考核，四季度按三季度考核结果核算工资及奖金、提成比例。2、基本工资计算：①当月完成月度任务，全额发放基木工资②当月未完成月度任务，按50%发放基本工资③当季完成季度任务，全额发放当季每刀的基本工资。（如当季前两个刀未完成，在最后一个月完成当季全部任务，可在最后一个月补齐整个季度的基本工资）3、业务提成计算：①根据文化传媒部个人的当月业务回款金额，按15%+5%提成。②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。4＞团队业绩奖计算：①按月度考核文化传媒各团队的总体业务任务完成情况计算其业务奖金额。②具体发放标准见：三、提成、团队业绩奖方案。二.绩

3、效考核标准1、营销总监绩效考核标准姓名职位营销总监部门文化传媒部绩效工资2000元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核①个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）②团队组织建设30%③培训指导20%④安排并回访重要客户20%⑤开发新客户和渠道10%⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：2、营销经理绩效考核表姓名职位营销经理部门文化传媒部绩效工资1000元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核①个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）②团队组织建设30%③培训指导20%④安排并回访重要

4、客户20%⑤开发新客户和渠道10%⑥服从公司业务安排并执行公司安排任务20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：3.业务员绩效考核表姓名职位业务员部门文化传媒部绩效工资0元考核人考核内容绩效目标值考核占比工作考核①个人月度业务任务完成发放条件（必须完成）②积极参加培训并通过测试30%③开发新客户和渠道30%④回访客户20%⑤服从公司业务安排并执行公司安排任务20%本次考核总得分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：注：文化传媒部各岗位人员连续一个季度未完成业务任务或绩效考核不合格（80分以下），公司有权根据本

5、薪酬考核方案降职、辞退该员工本人。三、提成、团队业绩奖方案1、业务任务.奖金及提成计算表岗位名称每月基本任务提成比例团队业绩奖比例营销总监10万元15%+5%3%营销经理5万元15%+5%2%业务员2万元15%+5%02、业务提成发放标准①根据个人的当刀业务回款金额，按15%提成，当刀10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发放。②其余5%的提成年终（春节）汇总后一个月内发放。3、团队业绩奖发放标准按月度考核文化传媒部各团队的业务任务完成情况计算其团队奖金额，以当月回款金额计算，当月10号前（含10号）回款的当月发放；当月10号后回款的次月发

6、放。四、考核人员安排被考核人考核人复核人营销总监行政人员财务人员营销经理营销总监/行政人员财务人员业务员营销经理/行政人员财务人员