抓好安全需创新理念

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1、抓好安全需创新理念鉴于我国当前生产力发展水平和煤炭生产的特殊性，要真正抓好煤矿安全工作，很多方面都需要进步和完善。创新理念是当前推进煤矿安全生产工作的首要问题。结合当前我国煤矿实际，煤矿亟需确立理念有：——追求文明的安全目标理念。抓安全工作不仅是满足职工对安全健康和基本要求和热切期望，还要组织文明施工，为职工创造良好的作业环境，职工个人不仅要遵章守纪自主保安，还要争做文明人，主动关爱他人，实现互保。——“责任重于泰山”的安全责任理念。安全好不好，关键在领导，不重视安全、不抓安全的干部是不称职、不成熟的干部，是一个单位的

2、重大隐患；安全工作是一个单位整体管理水平的标志性指标，是每位员工履行岗位职责的最低标准，必须全面推行安全责任追究制，实行安全一票否决制。——尊重客观规律的安全风险理念。煤炭生产大多是地下作业，经常受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板塌落等自然灾害的威胁，时时刻刻要与不安全因素作斗争。这一特点决定了煤炭生产的高风险性。但是，应该对这种高风险性有清醒的认识，通过加强管理安全可以降低这种风险。另外，对安全工作要有一个辩证的认识，在装备水平已经达到相当高的前提下，安全问题既是一个管理问题，也是一个社会问题，社会问题需要全社会特别是通过

3、做好群众工作来解决，必须实实在在抓党群部门的工作，特别是社区建设工作。——“事故背后有故事”的安全防范理念。事故背后有征兆，征兆背后有苗头，小隐患可能导致大事故。煤矿要把着眼点和立足点放在事故的超前防范上来，主动开展工作，预防事故发生；要切实处理好预防事故和处理事故的关系，如果只重视对事故本身进行总结，而忽视对事故征兆和事故苗头进行排查，那些未被发现的征兆和苗头，就成为下一次重大事故的隐患，如此一来，事故的发生就会导致恶性循环和连锁反应。——赛马机制下的“两条腿走路”理念。安全管理的主体是人，是人的积极性、主动性、创造

4、性、而这“三性”的挖掘与发挥不仅要靠激励机制，同时还要靠淘汰机制。如同一个人走路一样，只用一条腿是不够的，必须两条腿走路才协调。这就需要引入赛马机制，以形成有效激励和淘汰机制为出发点，以业绩排名为主要形式，推出一系列竞赛方案。——“木桶理论”下的螺旋上升理念。质量标准化是矿井安全生产的基础和保障。搞质量标准化，就是通过循环往复的竞赛，找出本阶段的“长木板”和“短木板”，尔后采取措施，补上“短木板”，拔高“长木板”，进而实现质量标准化建设水平的螺旋式上升。——系统工程论的齐抓共管理念。安全管理工作是一项十分复杂的系统工程

5、，单纯依靠哪一级组织、哪一个部门都难以奏效。因此，安全管理工作需要企业党政工团妇各部门、各系统齐抓共管来完成。最大限度地发挥各自的资源优势，做到责任同担，工作同步，安全教育和现场监控手段并用，进而保持安全生产的持久稳定。问题的关键是，要按照本单位的总体思路，统一制定分系统的制度和标准，设计各项活动，既有纵向落实，又有横向考核，还有逆向监督，环环相扣。——以管理为中心的持续改进理念。一切事故原因来源于管理缺陷，因此，现今的企业安全管理既要吸收经典安全管理的精华，又要提炼本单位安全生产的经1=1验，建立动态的计划、实施、检

6、查、改进过程管理框架，以持续改进的思想保证安全生产目标的实现。为此，有必要大力宣传贯彻《国际质量管理体系》和国家《职业安全健康管理体系审核规范》。上述这一系列的理念，一旦在实践过程中升华、扩散、渗透，成为煤矿的安全文化，将对员工行为产生一种巨大的规范力和凝聚力，成为人们的行为准则和维护安全的动因,安全管理会97