抓好安全生产管理、促进企业经济效益

抓好安全生产管理、促进企业经济效益

ID:44497929

大小:43.00 KB

页数:6页

时间:2019-10-22

抓好安全生产管理、促进企业经济效益_第1页
抓好安全生产管理、促进企业经济效益_第2页
抓好安全生产管理、促进企业经济效益_第3页
抓好安全生产管理、促进企业经济效益_第4页
抓好安全生产管理、促进企业经济效益_第5页
资源描述:

《抓好安全生产管理、促进企业经济效益》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、抓好安全生产管理、促进施工企业经济效益李朝忠(四川省水电工程局,四川,资阳,641300)摘要贯彻党和国家安全生产方针,提高安金生产管理水平,是施工企业实行局长(经理)负资制进行工程建设管理的一项重要工作,是企业降低施工成本,提高经济效益的关键。本文从建立健全安全生产管理保证体系的重要性,进一步强化安全生产管理意识,完善安全保证体系,树立安全生产法制观念以及依靠现场监督提高人员素质儿方而进行了探讨,可供借鉴。关键词施工企业安全生产管理监督检查四川省水利电力T程局,是国家水利水电工程施工总承包一级丿施工企业。从事国内外人中型水利水电工程的土

2、建、机电设备安装、金加非标准件制作和安装、地基处理以及水利水电、工业民用建筑工程设计,工业少民用建筑、公路、铁路、桥梁、码头、机场等建设,享有水利水电境外工程和境内国际招标工程承包及所需设备、材料出口及外派工程所需的劳务权。我局成立40多年来,完成400余项大中小型水利水电T程,各类水T建筑物千余朋。多年以来,我局木着“百年人计,质最第一”的理念和坚持“以人为木,诚实守信,科学管理,效益为先”的企业宗旨,将安全检查生产管理同质量管理融入企业生产经营的每个环节,实施质量促经营,安全促效益的项FI施工管理办法,使企业走上了以质量求信誉,以信誉

3、求市场,以安全管理求效益,以效益求发展的良性循环。2000年我局的质量体系由中国质量保证中心认证检查,并通过了IS09002国际认证,2004年中国守法诚信评价中心、四川省法人代表权益保护中心联合授予我局“AAA级守法诚信单位”称号。年施工产值从九十年代初期的儿千万,到2004年创突破4亿的历史新高。特别是近儿年來,工程合格率达到了100%,单位工程优良率达到80%以上,并有多项工程获得国家、省部级优质奖。被国务院发展研究中心列入全国500家最佳经济效益建筑企业;四川省综合实力30强的国有建筑施工企业。在市场经济条件下,我局已经全面构筑了

4、质最经营的企业运行机制,在工程质最管理方面了取得一些基木经验,为拓展市场空间奠定了坚实的基础。坚持安全、质量两个笫一同生产进度并举,建立健全保证体系,落实管理责任制,我局40多年來所承担的施工建设项目均未出现重大安全事故。1建立健全安全生产管理保证体系,落实安全生产管理责任制度安全生产是党和国家的棊本方针和既定国策。“安全第一,预防为主”是党和国家的一贯方针。安全生产管理是以国家安全生产法律、法规为核心的生产管理科学,是与企业进度、质量、经营、效益管理同时立项、实施的管理工作,是与市场经济相适应的现代管理思想体系和方法。我们讲的安全牛产管

5、理保证体系,不是单一的,而是包含了企业经营活动的主要内容和各项管理T作,各类各级人员,组织机构,规章制度等,按照安全生产环节和工作职能分配的要求进行重赠。把安全生产管理体系的完善工作纳入经营目标管理。但由于我局施工的工程项F1较多,在建工程项口多达几十项,且分布在四川、重庆、云南、U肃、青海、新疆等省市,也是一般人型的施工企业的基木特点,对于施工建设的安全生产管理,只有而且是必须建立完善的管理保证体系,科学的管理制度,才能进行强冇力的管理调控。1.1以IS09000标准为基础,建立企业的质量管理体系,制订企业的质量方针和质量目标,以及实现

6、质量方针和目标的管理措施,对施工过程中影响工程施工安全的所有因素进行控制和预防。按照国标GB/T19001-2000要求,安全生产管理为标准6.4工作环境所涉及的内容。企业的安全生产管理目标应与国家及上级主管部门每年下达的控制指标相同或略高。我局的安全生产管理目标是按省水利厅下达的年度控制指标,结合工程局实际拟定,并将其分解为4个考核项目。4个考核项目是:①死亡率().025人/百万元、②重伤率0.08人/百万元、③直接经济损失4000元/百万元、④施工产值15万元/人•年。建立安全牛产管理体系,是依据国家安全牛•产法律、法规规范企业管理

7、、满足业主及社会对工程建设安全的要求、捉髙企业自身竞争力和适应市场竞争的需要。经过自上而下的共同努力,工程局的安全牛产管理通过了国家安全监督部门的安全生产管理评价,2004年底获安全生产经营许可证。在工作中,严格遵循与市场接轨、与政策相融、与企业实际相结合的原则,避免形式主义,以诚信、务实的精神,加强和完善安全生产管理体系的运行。为了使水利水电建设工程施工安全得到有效的控制,切实做到变“重大伤亡指标控制”为“从源头到施工组织设计及工序施工的全过程控制”,变“事后调查处理”为“事前预防”、“消除安全隐患”。严格做到“整改措施到位”、“岗位责

8、任落实”、实施安全生产作业同安全检查、监督同时进行的管理办法。山于安全纶产管理体系的有效运行,使全局形成了有章可循、有法可依、有人负责、有人监督的良好安全生产管理运行机制,使安全牛产管理实现了

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。