加强安全生产管理促进企业良性发展(1)

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1、加强安全生产管理促进企业良性发展——华宁玉珠水泥有限公司安全生产工作汇报材料首先，感谢各位领导在百忙之中莅临我公司检查、指导工作。我谨代表玉珠公司全体员工向各位领导表示热烈的欢迎。我公司在历年的生产经营发展活动中，非常重视安全生产工作，特别是2009年9月新股东接管以来，认真贯彻国家有关安全生产方针政策、法律法规及上级的各项工作部署，牢固树立以预防事故为核心的安全生产工作理念，切实加强对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建设安全生产机制，确保安全生产，历年来没有发生较大以上安全事故，各类轻伤事故率较低。现将有关安全生产工作情况汇报

2、如下：一、企业基本情况我公司前身为云南华宁珠山水泥厂，始建于1995年9月，于2005年7月设立为华宁玉珠水泥有限公司，注册资金9090万元,-11-属玉溪市重点培育和发展企业之一，为华宁县重点骨干企业。公司现有三条生产线，采用新型干法水泥生产工艺，符合国家产业政策，年产水泥200万吨。一期年产20万吨水泥生产线于1997年5月建成投产，二期年产31万吨水泥熟料生产线于2005年10月投产,与之配套的年产水泥60万吨粉磨系统于2007年9月建成投产，三期年产93万吨水泥熟料生产线于2011年5月29日建成投产。三条生产线均采用当时先进的工艺及装备，关键设备采用国内知名厂家产品，配备了

3、计算机中央自动控制系统，实现集中管理、自动控制。公司注册商标“玉珠”牌，现有员工500余人。主要生产：通用硅酸盐水泥、商品熟料，另可根据用户需要研发特殊水泥。水泥主要销往昆明、玉溪、红河、楚雄等地市，广泛用于昆明世博园、思茅机场、玉蒙铁路等重点工程，与省内知名的官房、建工、江东、俊发、路建等大型建材集团建立长期合作关系。商品熟料主要销往邻近水泥企业和粉磨站。预计年产值约5亿余元、上缴税金达5000多万元。二、安全工作开展情况（一）加强领导，做好安全生产管理保障工作公司在经营活动中，始终将安全生产工作纳入重要议事日程，常抓不解，努力做到“生产必须安全、安全才能生产”，将各类事故隐患控制

4、在萌芽状态。一是设置安全生产领导机构。成立由生产部门专兼职安全员、行管安全员等人员组成的安保领导小组，由分管副总经理亲任组长；成立专管安全的安保部，明确各部门和人员安全生产工作职责；实行中层管理人员24小时轮流值班制度，生产部门每天作业时段必须由生产部门领导或负责人1人轮流现场带班，并履行下列职责：（一）对重点部位、关键环节、安全设施设备进行巡回检查，及时发现和处置各类隐患；（二）督促作业人员落实各项安全生产规章制度，及时制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；（三）发现紧急情况，立即组织停产撤走人员，并及时上报公司领导，保证公司主要管理人员随时掌控安全生产情况。做到安全生产工作主

5、要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门各司其职的安全生产管理氛围。-11-二是强化安全生产管理责任制。根据《安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和云南省实施意见等文件精神，建立健全安全生产规章制度，制定安全生产管理责任制度、各岗位安全操作规程、安全检查与隐患整改制度、危险作业管理制度、事故管理制度、安全奖惩制度、重特大安全事故应急处理预案，明确全体员工都有责任参与安全管理。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把责任细化到每一位员工身上，杜绝“三违”行为。认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，遵章守纪的安全管理工作机制。三是加强监管

6、，防患于未然。建立健全安全生产档案，对事故隐患和生产过程中危险、危害场所，实施重点监控，悬挂危险标识牌和安全管理看板，确定安全距离，防患于未然。坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、检查安全生产工作，形成群策群力、齐抓共管的安全生产管理和监控机制。加强特种设备维护保养，定期检测、校验，确保设备的灵敏、准确、安全有效，发现隐患及时处理，有效杜绝了机械设备伤人事故。加强对化学药品、爆破物品等危险物品的管理，建立健全采购、保管、领取、运输、使用、退库等规定，确保危险物品随时处于受控状态，历年来未发生流失、被盗等事故。（二）狠抓落实，大力开展安全生产工作为抓好安全生产工作，保持公司平稳发

7、展，在工作中始终坚持“安全生产、人人有责”的安全生产管理机制，以杜绝和减少生产安全事故为目的，结合公司生产经营发展情况，大力开展安全生产工作。-11-一、认真组织开展安全生产隐患大排查，每月由安全生产领导小组组织学习及进行安全生产检查，安保部和各部门安全员定期、不定期巡查，对发现的安全隐患及时下发隐患整改通知书，督促限期整改完毕，对不及时整改的车间、部门按公司有关规定给予处罚，历年未发生重大安全事故。二、按“谁主管、谁负责”的原则，实行目标管理责任制，与各