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时间:2019-10-22
《招标师-招标采购项目管理分类模拟题1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、招标采购项目管理分类模拟题1一、单项选择题丄、项FI是为创建一个独特产品、服务或任务所做出的一种的努力。A・重复性B.一次性C.周期性D.常规性2、哪项工作不属于项目oA・设备日常维护B.环保新产品的开发C.组建同学联谊会D.组织班级旅游活动3、研发一款新手机的过程是项目,研发出来的这款手机是项目的oA.活动B.产品C.效益D.效率4、项目的特征不包括oA.唯一,性B.一次性C.相似性D.渐进性5、项目的决定了对于项目的管理需要有别于普通企业管理的方法与手段。A.—次性B.渐进性C.风险性D.唯一性6、按照项目生命周期的四阶段划分方式,项目可行性研究应属于
2、阶段工作内容。A.项目执行和控制B.项目开始C.项目结束D.项目计划7、在项目生命周期的阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验,解散项目组织机构。A.项目执行和控制B.项目开始C.项目结束D.项目计划8、一般将项目管理过程归类为、规划、执行、监控和收尾5个过程组。A.启动B.监测C.计划D.结束9、若采用四阶段划分方式,项目生命周期中资源投入及费用开支强度最高的是项目的阶段。A・开始B.计划C.执行与控制D.结束10、项目管理过程之间在吋间上不完全是一种前后接续的关系,项目管理过程之间会有不同程度的时间oA.连续和分界B.交叉和重叠C.分界和分
3、层D.分界和分段11>只有在过程做出了该阶段的起始决策,后续的各项工作及过程才能够继续进行。A.启动B.规划C.执行D.监控12.项目启动后,在开展各项具体工作之前,首先要任命-A.项目经理B.技术负责人C.总监理工程师D・总工程师代表13、确定项目设计阶段的工期指标体现了项目经理的角色。A.项目团队领导者和决策人B.项目的计划者C.项目的组织者D.项目的协调者14、项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的角色。A・项目团队领导者和决策人B.项目的计划者C.项目的组织者D.项目的协调者15、项目经理最重要的就是抉择最佳行动方案的能力。A・决策能力B.
4、危机处理能力C.项目目标的平衡能力D.沟通能力16、项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而建立的协同工作队伍,是的组织。A・特殊性B.临时性C.固定性D.创新性17、项目总体管理目标的制定只能由项目的承担。A・项目经理B.承包商C.总监理工程师D.项目发起人18、是项目目的或使命的具体化,是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。A.项目目标B.项目标准C.项目程序D.项目结构19、项目的目标是对项目所要达到的的描述,包括满足范围、时间、费用和资源约束条件。A.最优状态B.理想状态C.最终状态D.计划状态20、项目目标应描述达到的要
5、求,能用吋间、成本、来表示,口尽可能定量化描述。A.产品特性B.产品状态C.产品标准D.技术标准21>从本质上说就是从全局观点出发,以项目整体利益最大化作为目标,以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。A.项目进度管理B.项目质量管理C.项目成本管理D.项目目标管理22、进行项FIFI标管理时,首先应建立科学合理的冃标系统,其次是基于冃标实现的项冃全过程过程。A.动态控制B.反馈控制C.前馈控制D.实时控制23、要提高项目的质量标准会使投资增加,两者有矛盾的一面。但是,如能较好地控制项目质量,又可以降低项目不必要的成本耗费。这体
6、系了项目目标的属性。A.多元性B.相关性C.层次性D.动态性24、目标系统应随着项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使其适应不断变化的外部环境,更符合客观实际,具有可行性和可操作性。这体现了项目目标的属性。A・多元性B.相关性C.层次性D.动态性25、项目目标制订的基本原则包括:明确性、可考核性、可达到性、相关性和oA・时限性B.可接受性C.可实施性D.综合性二、多项选择题26、项目的基本属性有A.唯一,性B.重复性C.一次性D.渐进性E.不确定性27、项目周期的四个阶段包括oA.开始阶段B・计划阶段C.结束阶段D.执行和控制阶段E.概念阶段28、项目
7、牛命周期''开始〃阶段的工作内容包括等。A.提出资源计划B.提出项目概念C・项目界定D.成立项目基木组织E.提出工作计划29、项目经理在项目中充当的角色有。A.项目团队领导者和决策人B.项目的计划者C.项目的组织者D.项目的协调者E.项目的检查者30、项目经理需要具备的技能包括oA.制订决策的能力B.专业及管理知识结构与水平C.投资能力D.项目目标的平衡能力E.危机处理能力31、在明确的项目范围约束下,项目的3个最主要的基本目标构成了项目的目标系统。A.安全B.环境C.投资成本D.工期进度E.质量技术性能32、表述口标管理的最适宜的载体包括。A.工作计划B
8、.项目总结C.项目许可证D.工作任务书E.工作分解结构33、项目管
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