战略管理领导力之战略会计

战略管理领导力之战略会计

ID:44496965

大小:173.69 KB

页数:10页

时间:2019-10-22

战略管理领导力之战略会计_第1页
战略管理领导力之战略会计_第2页
战略管理领导力之战略会计_第3页
战略管理领导力之战略会计_第4页
战略管理领导力之战略会计_第5页
资源描述:

《战略管理领导力之战略会计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、战略管理领导力之战略会计【最新资料,WORD文档,可编辑修改】壹、透視會計:、會計是什麼?一簡單地說,會計之意義好比下圖之浴缸狀況變化:FL0W-1N20公升/分G增STOCK(2)10公升STOCK(l)5公升FLOW-OUT15公升/分假設上圖之浴缸每分鐘之進水曹缸原有存水5公升,經過一分鐘後再量測存水量已經上升為10公升了。照此算來,浴缸每分鐘會增加的水量該是多少呢?要求得水量增加的解法有兩種:1.由存量差求得:STOCK(2)-STOCK(l)=G10公升-5公升=5公升2.由流最差求得:FLOW-IN-FLOW-OUT=G20公升-15公升=5公升會計

2、就像計算浴缸水最一般。承前期結存(5公升)+當期IN(20公升)-當期OUT(15公升)二結轉次期(10公升)上述的計算公式是一個恆等式,稱為「會計恆等式」一這就是會計的基木概念。以下再舉一個簡單的生活實例,以增強學員對會計原理的理解:_老王皮夾屮金錢的流量—早晨出門時皮夾中有S1:500元下班後與同事在飯館小酌付費Fout:?元公司今天發給交通費Fin:400元回绰彳各王人・龙發現丿支心中剩餘S2:300元請問:老王今天一天屮用掉多少錢?解答:Fout=S1+Fin-S2=500元+400元-300元=600元以上的推理和演算過程就是一種會計處理方式。二、B/

3、S表和P/L表是什麼?1.B/S是BalanceSheet之師稱,在台灣稱為資產負債表。它表土見出某會計期問的期末資產、負債、資本的餘額和盈虧情況。2.P/LProfitandLossStatement的簡稱,中譯為損益表。它是以會計期間內的Flow-in和Flow-out數字表現企業經營的成果績效。3.簿記系統就是企業的會計部門帳務人員依據上述的原理原則從流量(FLOW)與存量(STOCK)兩方面,對企業經脅活動詳加記錄的程序系統。其最終目的在分錄、試算、調整並編製B/S表與P/L表。成本計算:一請看下圖,早晨冰箱裡昨天剩下的蛋(S1)有4個,價值4元,今天又

4、買進1()個(F-in),花費17元。晚上打開冰箱發現只剩下6個蛋(S2)。誌用總平均法計算一下,今天中究竟用掉幾個蛋?花費多少錢?早晨的庫存量(S1)4個4元Q:今天吃掉多少錢的蛋?(F-out)4+10-6=8個(?)元今天買進(F-in)10個17元晚上的庫存⑶)6個(?)元(以總平均法計算)計14個21元(@1.5元)答案很容易解:1.合計今天存放在冰箱裡的蛋共是SI+F-in=14個21元所以平均每個蛋價值1.5元。2.用1.5元乘以今晚剩餘的6個蛋,就可以算出庫存價值S2是9元。3.而前步驟已合計今天冰箱內蛋的總數是14個,到了晚上盤存數是6個,那麼

5、今天內用掉的蛋數是4個+10個・6個二8個。而其價值=SI+F-in-S2=4元+17元・9元=12元,這個數值(F-out)就是本期耗用的成本,在會計上的意義就是「本期成本」。4.S1(期初存貨)+F・in(本期進貨)・S2(期末存貨)=F-out(木期成木)。如此Z計算過程就是會計棊木的推算程序。吾人將木期中花費在製造上的總費用區分為「期末存貨二轉入次期存貨」和「木期成本=銷貨成木」兩人部分。將「期末存貨」記入B/S表,而「木期成木」記入P/L表,這就是編製報表的基礎。期初存貨(S1)本期成本記入P/L表本期進貨(F-in)(F-out)期末存貨(S2)記入

6、B/S表四、製造成本的計算:1.利用存fi(Stock)與流量(Flow)的轉變結果,吾人可以計算出成本(Sl+F・in-S2=F-out)o依此方式推理,將可以很容易瞭解製造成本報告表的作成方法。2.卜•圖是一•份簡式的成本報告表。誚問本期完成之製造成品,其製造成本為若干?製造成本報告表單位:T元項目金額1)材料費用2)人工費用3)其他製造費用+)1054本期投入製造費用(F-in)+)期初在製品(S1)人1419口nl-)期末在製品(S2)5/16]本期製品製造成本(F-out)8?■3.上圖屮,期初在製品(S1)有5,000元,而本期投入製造費用(F-in

7、)總額19,000元,因此本期在製品之總額(SI+F・in)為24,000元。在期末盤存之在製品(S2)有8,000元因此我們可以用F-out=Sl+F-in-S2Z推算公式,算出本期製成品的製造成木是16,000元。1.依照類此方式分析製造成本報告表或銷售成本報告表,將可以瞭解成本發牛的原因,同時也可以瞭解本期期末存貨與製造成本Z情形。五、幹部應具備之成本意識與責任:品質(Q)、成本(C)與交期(D)三者向來被視為工廠Z基本任務和核心目標。大家都知道成本是一頊重要的指標,因為它與價格和競爭力息息相關。但是若被問起:「應如何降低成木?」的時候您將會如何回答?別說

8、:「成本與我無關!」,因

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。