战略人力资源管理的系统性

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1、战略人力资源管理的系统性人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，这决定着人力资源管理的地位在企业中日益重要，那如何充分发挥企业人力资源管理的作用，体现人力资源的价值，下面从系统性的角度出发阐明几点。一、人力资源管理的战略性作用每个企业都有自己的组织战略，组织战略回答了企业是做什么的，做到什么程度。企业要实现组织战略要拥有一种核心能力，即将组织战略能够落地的能力。形成核心能力并不是单一的因素，而是各种资源能力交叉融合在一起形成的。组织的核心能力来源于企业生产经营价值链上各个环节，即供产销研发各个环节，每

2、个环节应该做什么、做到什么程度、短板是什么、业务核心能力是什么、需要什么样的人才、需要员工的什么样的行为和态度等等。而人力资源战略正是为业务层面提供这样的支撑作用，为每个环节提供和配备需要的人才，通过人资源制度设计，吸引、维持和激励组织需要的人才，引导出每个环节组织需要的员工行为和态度，从而将组织战略落实到员工，尤其是组织管理变革后，使人力资源管理充分发挥其战略性作用，即人力资源管理的战略性。二、人力资源管理的整体性作用人力资源管理各模块之间是互相联系、互相影响的，而且一环扣一环，每一个环节做不到位，都会

3、影响人力资源管理整体效能的发挥。工作分析和岗位评价是人力资源管理的基础工作，根据工作分析、企业的人力资本结构、企业的未来发展等因素制定了企业的人力资源规划，招聘到企业需要的人员，配置到合适的岗位上，通过薪酬绩效制度设计，激发员工组织战略需要的行为和态度。在组织的发展和绩效管理过程当中，当员工能力不能适应岗位需要，企业要通过培训和职业发展促使员工能力不断提升，满足岗位需要。通过人力资源管理的一系列职能的发挥，从而发挥人力资源管理的整体功能。人力资源管理的整体性还体现在各模块具有统一的人力资源管理理念方面。人

4、力资源管理理念就是人力资源管理的指导思想，所有人力资源制度的设计，都要围绕着统一的指导思想，通过思想到政策，由政策到制度，由制度到行为,体现的思想一致，员工才会有所遵从，有所适从，从而向员工传输一种统一的行为文化。人力资源管理各模块同时还必须共同支撑组织战略的发展，以组织战略为导向，共同指向组织战略，通过制度设计，共同引导组织战略需要的员工行为和态度。比如，当企业战略是低成本战略，那企业的人力资源管理的岗位设置、薪酬、绩效、培训等都能体现企业的低成本战略，引导员工的低成本节约意识和行为，从而更好地实现企业

5、的组织战略。三、人力资源管理的基础性和事务性作用人力资源管理是企业所有管理工作和活动的基础。一是人力资源管理系统是直线经理工作的基础和主线，二是人力资源管理系统是各项管理活动的基础和主线。人力资源系统是一个完整的循环，从工作任务到职责分工、人员配备、工作目标、工作计划、工作实施、绩效考核、绩效反馈，对工作任务和职责通过调整，持续改进，从而不断提高工作绩效。这是直线经理和每一项管理活动都必须遵从的管理原则，只有持续不断的按照循环上升，才能够完成好工作，从而不断提高组织的工作绩效。人力资源管理工作分事务性工作

6、和管理性工作。事务性工作更多的是执行制度，收集信息，统计数据，是管理性工作改进的数据和信息来源。传统的人力资源管理测重于事务性，人力资源工作者更多的是处理事务性工作。事务性工作是人力资源管理工作不可避免的，而且是做好管理性工作的基础。比如人力资本信息，在现有的信息处理中，更多的的数据仓库的作用，一是提供报表依据，二是查询功能，三是简单的人员分析和统计功能。实际上人力资本信息是企业建立胜任力模型的重要来源，是分析核心岗位人员信息特征，充分发挥招聘功能的重要信息来源，是事务性工作中的一个重要方面。事务性工作通

7、过信息化能够更快，其功能发挥能够更强，从而使人力资源管理工作的各项功能得以充分发挥。人力资源管理的作用能够充分发挥，在于系统性地思考其战略性和整体性，这就要求人力资源管理工作者要有对企业战略的充分理解能力和足够的分析、沟通及归纳能力，能够充分理解业务，理解企业未来的发展趋势，能够从比较复杂的分析中找到核心的关键，并能够运用系统性的思维方法，从战略性和整体性推动企业的人力资源管理，从而为实现企业的组织战略提供重要的支撑，能够为企业的核心能力提升做专业贡献。