摘掉人力资源的帽子

《摘掉人力资源的帽子》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘掉人力资源的帽子2011年1月开始，叶氏集团董事会邀请人力资源总监冯釆光参与叶氏化工集团管委会，并成为常设成员，参与讨论公司战略决策的制定。今年1月，叶氏化工集团执行委员会成立，共设有7位成员，包括集团副主席（兼执行委员会主席）、行政总裁、营运总裁、财务总裁、集团人力资源总监冯秉光先生及相关子集团总经理等。《首席人才官》：第一次参加集团管委会你都做了哪些准备？冯秉光：我们的管委会每月召开一次，时间一般会安排在星期一早上9点。我个人的习惯是在星期天下午将所有相关的文件先阅读一遍，如果需耍我在会上做演讲或解释，可能准备工作会更充分一些。但第一次参会

2、并不需要我做演讲，所以会议中我只是针对一些问题提出了提问和讨论。而这样的准备我是以公司高层管理者的身份去思考，要站在一个更高和更全面的角度，而不单单是以人力资源管理者的身份参与其中。《首席人才官》：受邀参加这样的会议对你，以及你领导的人力资源团队意味着什么？冯秉光：当然是一件非常荣幸的事，除了高兴外，我们对人力资源的定位也更清晰，也是集团对人力资源工作的认可。这可以让员工觉得HR不仅仅是发工资、搞福利的，我们真的可以从商业角度出发参与到企业发展战略的规划中来。这样的规划更加合理全面，同事们也会因为人力资源领导者成为集团管委会的一分了而更重视人力资

3、源工作，以及我们提出的一些意见、建议。《首席人才官》：你给口己那次的表现打多少分？冯秉光：如果是10分制的话，我会给H己打9分。人无完人，但我在每一次管委会前都会做充足准备，不完美，但会很投入、很认真，同吋，我也相信口己的经验和专业背景会给予集团决策提供更多价值。《首席人才官》：你怎么理解人力资源部或你个人在这种管理会中所发挥的作用和价值呢？冯秉光：我能提供最大的价值可能是基于自身背景，我有20多年的人力资源从业经历，在外资的跨国公司服务也有18年时间。加入叶氏化工之前，我也开始担任本地上市公司的人力资源管理者……所以当和集团的管理者们在会上讨论

4、与人力资源有关的问题时，我可以给到很多相关的案例和经验等，他们对我也很信任。《首席人才官》：如果没冇外资企业工作的经历，在会上引用一些案例数据，你觉得同样能凸显人力资源管理的价值吗？冯秉光：有没有外资企业工作背景并非重点，相反，如果深谙本土企业特色和操作情况，人力资源管理者同样会具有非常垂要的价值。但如果他的案例或引用的数据只是来H书木或网站，这样的话说服性可能会稍弱。我想强调的是，不一定有外资企业工作背景的人提出的建议就一定有价值，我反而认为要更熟悉本地化操作和当下的运营情况，能根据自己所在公司的具体环境、文化情况、企业规模、内部流程等做出适当

5、决策会更有意义。《首席人才官》：你有没有一些经验可以给到HR,比如第一次参加高层管理会如何增加自己的印象分，去更好地发挥自身价值？冯秉光：我有3点建议。一是人力资源管理者需要非常了解H己公司业务的发展情况，因为HR不仅要看政策，还需要在占身的HRPolicy与各项业务的发展需求中寻找好平衡点。如何去把握好平衡呢？一方而，人力资源管理的策略不是一成不变的，也不是永远都要放在笫一位，而忽视业务的实际发展诉求，人力资源悸理策略应该促进和满足业务的发展。但也不能因为要呼应业务发展而就简单放弃HR的立场和观点，要有一个长远的谋划，并且做好这两者间的平衡，同

6、时还要多观察公司运营状况，千万不能闭门造车。第二，如果是第一次参加高管会议的人力资源部门同事也不需要特别担心。作为人力资源部门的代表，肯定有其B身的专业性，无论之前是否参加过类似管理会，他在人力资源方而的专业性是其他人无法比拟的，只需运用口己的专业经验对问题进行观察和解释，能够深入分析，□提供专业性意见就可以。另外，比人力资源管理者初次参会发言是否到位更垂要的是会议之前是否做了充分的准备，这可以反映出HR对待管理会的态度和认真性。第三，人力资源部门的同事在-企业外部应尽量有一个白己的人际网络，个人力量和精力都毕竟有限，要善于借助不同领域的专家力量

7、，例如尝试加入不同行业的人力资源管理圈子，接触更多不同企业的同行，了解自己公司以外的市场生态，多倾听、分享别人的观点与想法，借鉴大家的成功经验。《首席人才官》：有的HR容易极端，极端的原因并非刻意为之，而是难以掌控会议节奏，缺少这方而的经验，因此，要么执苦于自身的专业立场而忽视业务；要么为了迁就业务而放弃HR应该坚持的立场，一切都要被业务牵着鼻了走。在这个问题上你有没有经验分享？冯秉光：作为人力资源管理的领导者，不可能只埋首于人力资源范围，既然你被邀请参与公司决策会议，就有责任去了解其他各业务模块。这里需要注意的是，人力资源管理者应该从宏观的角度

8、看公司战略布局，而非只是从人力资源角度给其他人意见。所以，要摆脱你说的上述困惑，首先就需要能沉下心了解公司的实际业务需求，提出合适的人力