怎么才能称之为有效的时间管理

《怎么才能称之为有效的时间管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、怎么才能称之为有效的时间管理硕博论文网什么是有效的时间管理所谓吋间管理，是指用最越的吋间或在预定的时间内，把事情做好。时问管理所探索的是如何减少时间浪费，以便冇效地完成既定冃标。时间是指从过去，通过现在，直到将來,连续发牛的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四人特性，有效的时间管理具有非常重人的意义。美国管理学者彼得•徳鲁克(PFDrucker)认为，有效的吋间管理主要是记录口己的时间，以认清时间耗在什么地方；管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间；集中自己的时间，由零星而

2、集屮，成为连续性的时间段。有效的时间管理就是要把所有可利川的时间尽可能地投放到最需要的地方，其关键在于制定合适的时间计划和设置事情的先示顺序。有效的吋间管理可以让企业提高工作效率，减少管理成本，在规定吋间内完成超额的任务。有效的时间管理可以让员工自己掌握正确的时间管理技巧，制定适合自己的时间管理计划，拥有充分的个人休闲时间。有效的时间管理的十大法则1、细微边界法则细微边界法则是指时间上的细微基别可能导致最终结果上的巨人差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。细微边界法则在生活中无处不在，如因一分Z差错过了列车，可能要再花几个小时或更

3、长时间等待下一列；抢救危重病人延课一分钟，可能会夺去病人的生命；而在比赛中慢了一秒钟，就可能与奖牌擦肩而过……细微边界法则在经济领域表现得更为突出，现代市场竞争已经由“大鱼吃小鱼”转变为“快鱼吃慢鱼”，金业间在对市场反应速度上的细微差距，可能导致利润率上的天壤z別。英特尔公司就是因为总能比竞争对手快一步推出性能更高的处理器，成功攫収了CPU市场80%的利润。而那些动作总比别人慢半拍的企业，均难以摆脱最终覆灭的命运。细微边界法则告诉我们，决定一个人能否成功，冇时不在于其是否比别人付出了更多的辛苦，而在于其是否比别人先行一步。先行一

4、步天地宽，抢先一步，就会领略到别样的风景,就会占尽先机，而办事拖拉、没有时间观念，就可能因一步赶不上，而步步赶不上。为此我们必须增强时间观念，无论做什么事情，都要有时不我待的紧迫感，早谋划、早准备、早着手，这样才会在工作和生活中争取主动；凡事部要打好时间提前量，这样才会避免因一步之差而与成功失Z交臂的遗憾。2、帕累托法则帕累托法则又称80/20法则，是由英国经济学家和社会学家帕累托发现的，最初只限定于经济学领域，后來这一法则也被推广到社会生活的各个领域，R深为人们所认同。帕累托法则是指在任何大系统屮，约80%的结果是由该系统屮约

5、20%的变量产生的。例如，在金业屮，通常80%的利润来自于20%的项目或重要客户；经济学家认为，20%的人掌握着8()%的财富；心理学家认为，20%的人身上集中了80%的智慧等。具体到时间管理领域是指大约20%的重耍项口能带来整个工作成果的80%o并且在很多情况下，工作的头20%吋间会带来所有效益的80%o帕累托法则对我们的启示是：人智有所不虑，人巧有所不为。工作屮应避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效，出色地完成无关紧要的工作是最浪费时I'可的。你应该将时间花于重要的少数问题上，

6、因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。工作中我们要学会“不钓小角钓鲸鱼”，如果你抓了100条小鱼，你所拥有的不过是满满一桶鱼，但如果你抓住了一•条鲸鱼,你就不杜此行了。3、黄金三小时法则黄金三小时法则认为，早晨5〜8点是人一天屮效率最高的三小时。一犬之计在于辰，早晨头脑最清醵、精力最充沛、思维最活跃、环境最安宁、注意力最集屮、心情最愉悦，而n由于刚刚醒来，收集睡眠中的潜意识也最全，在这一时段工作一小时相当于其他时段工作三个小时。当你早早起床开始工作吋，你甚至能在止常的工作吋间来临前完成一天的工作

7、,这样即将开始的一天就是你多赚出來的。黄金三小时法则告诉我们，应该利用一天中效率最高的时段去完成一天中最重要的工作，以达到事半功倍的效果。当然，由于生物钟的不同，黄金三小时的具体时段可能因人而异，但这并不影响此法则作用的发挥。我们应该在生活中多体会，以便找出自己的黄金三小时并利用好它，达到一天等于两天的效果。黄金三小时法则还可以进一步扩展，我们可以把每星期的第一吠作为黄金时段，处理完一星期最重要的工作，把每个月的第一星期作为黄金时段，处理完一个月最重要的工作。如果你做到了这一点，你就抢占了时间争夺战中的每一个制高点，并获得了一支

8、强大的时间预备队，无论将其使用到哪一个方向，都会在那里取得压倒性的优势。4、帕金森法则帕金森法则认为，工作在最终期限到来前是不可能被完成的。这一法则实际上是依赖人与生俱来的惰性和对最后期限的潜意识发挥作用。人们会下意识地根据完成时限的远近把工作分为三六九等，完成