我国企业品牌产略浅析

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1、作者：杨康论文摘要：品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素。本文分析了当前我国企业品牌管理存在的一些问题，提出了一些实施品牌战略的对策和建议。论文关键词：品牌战略问题对策Abstract:Brandstrategyisanimportantcomponentofthebusinessstrategy,ifscoreelementsofcompetitiveness.Thisarticleanalyzesanumberofproblemsofthecurrentbrandmanageme

2、ntofChineseenterprises,madeanumberofrecommendations.Keywords:Brandstrategyquestioncountermeasure著名营销专家拉里•莱特指岀:“拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一办法是拥冇占统治地位的品牌。”当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取更高的价值，就需婆实施品牌战略、对企业品牌进行管理，提升企业品牌的市场竞争能力。而怎样实丿逝和推进品牌战略，并恰到好处地塑造品牌就成了企业思考的重点。一

3、、当前我国金业品牌管理存在的一些问题（一）对站牌的认识程度不够大多数企业把品牌简单的理解为知名度。认为只耍花大价钱，大作宣传广告，引起轰动效M就能够创造品牌。这样做，不但消耗了企业的人最经济资源，对品牌的打造也无用其至冇害。其次，许多企业认为只要给产品设计个好名字，使用冇表现力的包装和商标，找个知名的形象代言人等等就町以创造出好品牌。但是，这实际上把品牌认同为一种符号和标，忐,集中注意力于表面文章。金业形象可以靠设计而形成，使自己貝-有不同于他人的特色。但站牌不可以，它必须是打造和僦炼出来的。通过广告宣传、利用新闻事件制造

4、轰动效应只能起到暂时的作用，而对于知名品牌的形成没有任何意义。（二）缺乏强有力的质量、技术支持目前，我国多数行业不具有核心技术开发能力，核心产品主耍靠引进获得，这是造成我国品牌在国内、国际上竞争力低下的重要原因。更值得重视的是，在技术水平严重落后的情况卜，我国的一些企业不是通过加强技术创新和管理來一步一步培育名牌，而是为了“造”名牌，不惜投入巨资大打广告战，这样的“名牌”牛命力极差。相反，真正的“名牌响来是以质取胜的。如“金利来”领带取胜的关键是源于它的质量水平高。如果“金利来”没冇优质的产品质量，是不可能获得持久发展的。

5、（三）盲目品牌延伸很多有着成功定位、高质量的品牌，在苦心经营多年以来，往往是被盲目的品牌延伸所拖垮。凭着消费者对晶牌的认同，该品牌的其他产晶可以迅速打开市场，带给企业巨大的利润。海尔从冰箱延仲到空调、洗衣机、电视机，儿乎包括了所冇的家电产品，这是品牌延伸成功的案例。但有些企业过分追求多元化经营，主业还未达到一定的规模档次，生产经营的范围却铺得很广。实施多元化经营策略，是要金业在某一项产品上収得极大成功、创出名牌Z后，才向其他领域扩张。但许多企业却是在已有产品述耒取得绝对领先地位的情况下，就盲目向其他产品发展。其结果必然是由

6、于力量分散,在各个领域都很难被消费者和同行认可,最终连原有的优势也丢掉了。（四）品牌缺乏核心价值对品牌而言，品牌核心价值就如同灵魂一般。如果一个品牌没有了自己清晰的核心价值,它就不可能成为一个强势品牌。而核心价值是品牌的终极追求，是一个品牌营销传播活动的原点。企业的一切价值活动都要围绕品牌核心价值而展开，都是对品牌核心价值的体现和演绎，并丰满和强化品牌核心价值。海尔的核心价值是“真诚"，品牌品号是“真诚到永远二其星级服务、产品研发都是対这一理念的诠释和延展。全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识，是创造百年

7、金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，广告I-分随意，诉求主题月月新、年年变。尽管人量的广告投入能促进产品销售，但儿年下來却发现品牌资产没有得到有效积累。（五）品牌形象朝令夕改在品牌传播中，不少金业因缺乏对詁牌的深刻认识，品牌形象朝令夕改，最终将无法建立强势品牌。坚持统一的品牌形象是一些国际品牌走向成功的法宝。比如，百事可乐产品包装不断更换，形象代言人也不断更换，但其“新生代选择”的定位始终没变，从而树立起鲜明的强势品牌形象。二、我国企业实施品牌战略的对策1•要树立强烈的站牌战略意识。企业

8、的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进木企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得金业生存与发展的根本手段之一。2.选准市场定位，确定战略品牌。实施品牌战略不是去开