我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档

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1、我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档2改进屮小企业人才招聘对策建议2.1树立正确的人力资源管理观念企业人力资源管理为企业发展的战略FI标服务，负责为其优化配备所需的人力，以提高企业经营效益。人力资源管理的主要工作包括职务分析、人员招聘、人员配置、人员培训、奖酬制度、绩效考核等。我们"J以将人力资源管理定义为，通过对企业人力需求的分析，制定人力需求计划；通过选人、用人、育人、留人，把人力资源优化配置到组织中；通过考评和确定报酬；激励员工的工作积极性和能动性，控制工作绩效；通过培训，开发员工的潜能，进而支持组织战略冃标的实现。要正确认识人力资

2、源管理，首先应明确其与传统的人事管理的区别。传统的人事管理更侧重于事务性的活动，比如招聘、选拔、委派、工资、档案管理和人事规章制度的制定等。传统的的人事管理将人作为单纯的被管理、处置和安排的对象，而以解决“事”为重心，最关心的是用最少的人做最多的事。而人力资源管理以“人”为本，强调的是人是金业最宝贵的资源，通过合理的开发和管理，激发人的潜能，创造出意想不到的价值，达到企业和人才的双赢。2.2招聘前做好充分准备（1）企业在明确了发展R标，制定了战略计划后，应统计出所需要的人员的类别及数量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢

3、的组织招聘工作。（2）编制适合于岗位需要的职务说明。明确该职务是完成何种工作；应聘者为了胜任此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，避免由于不具体的信息带來的无效招聘者，降低企业的招聘成木，减少不必要的浪费。（3）准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方而是企业寻找合适员工的过程，另一方而是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等资料都是企业进行对外宣传的窗II,都代表了整个企业的整体索质。因此，在准备时必须凸显金业特点，以其优势来吸引应聘者。2.3科学、合理的组织招聘工

4、作（1）组织招聘小组。招聘录用的人员必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源部单独完成招聘工作是不现实的。应曲人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。（2）应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，主要有面试法、笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保在应聘■者屮筛选出最适合的人员。2.4对招聘丁作进行总结(1)招聘效果的总结。在招聘工作结束后，企业应対招聘工作进行盘点：招聘工作是否按计划实施，招聘预算是否超支，招聘采用的

5、渠道是否有效，面试方法是否合适，选择应聘者的标准是否能满足岗位要求等等。通过事后的总结和归纳，能够使企业在下次招聘工作进行中扬长避短，进而总结出-•套符合木企业特点的招聘策略，更有效更快捷的寻找到合适的目标员工。(2)建立人才储备库。在招聘过程中，企业有时会令遗珠之恨，有些条件符合企业需求的人才，但因为人力资源计划的限制，企业无法都加以录用，但是在今后的金业规划发展过程屮乂可能需要此类人员的加盟。作为人力资源部，应将这类人员资料建档保存，以备不时之需，这样既捉高了招聘速度，又降低了招聘成木，対人力资源规划管理起到了促进作用。2.5营造有利于企业

6、和员工共同发展的公司文化金业文化是一种客观存在的文化现象。构成企业文化一般有五个要素：企业坏境，价值观，突出人物，典礼和仪式，文化网，即基层的沟通方式等。未來人力资源管理的一个明显转变，就是特别重视“文化管理”的影响，重视对企业文化的形成、保持和培育。中小企业尤其需要用优秀的企业文化來鼓舞和凝聚员工。旗帜鲜明的企业文化，是该企业有别与其他企业的特殊标识，诃以吸引志同道合的人才与Z共同奋斗，共同成长。人才已成为企业确立竟争优势，把握发展机遇的关键。人才招聘仅仅是人力资源管理与开发屮的一个坏节，如何使人才更好的为企业服务，创造更人的价值，企业管理考

7、任重而道远，需要企业在日常运作过程中根据各口特点不断的进行实践和总结，找到合适于本企业的行Z有效的人力资源管理模式。参考文献[1]王嘉星.论中小金业技术创新战略[J]•现代管理科学，2004,(08).[2]吴晓，李立轩.中小企业人力资源管理与开发[M]•北京：清华大学出版社,2005.[3]曾昭毅，徐丹丹.中小企业如何做好招聘工作[J].中国人力资源开发.2003,(09)・[4]杨文京.屮小型企业怎样有效开展招聘工作[J]・人才资源开发,2006,(04)・[5]汪克夷.管理学[M]•大连：大连理工大学出版社,2001.[6]王方华，吕巍.

8、企业战略管理[M]・上海：复旦大学出版社,2002.转贴于屮国论文摘要：我国人才市场的发育度偏低，政府必须转换职能，强化宏观调控，推进人才服务机构改革