控股子公司财务管理制度35

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1、控股子公司财务管理制度精品汇编资料本制度适用本制度执行第三条、主要材料设备采购与询价管理第五条、工程签证管理第六条、工程结算管理第七条、工程款支付管理第八条合同管理第九条、费用开支管理第十条车管理第十一条员工招聘和第十二条、员工假期和婚禧丧事:补助金•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••・・・1第十三条、员工伙食费及住宿费管理•••••••••••••••••<»••••••••<»••••••••••«»•••<••••1第十四条总经理开支制度度度度度度酬定度12规11薪5规07制08制06制09制08制5

2、制第四条建设工程发包管理第十五条税务管理第十六条、对外担保和第度・十七条、收款收据管理第十A条、财务人员集权管理第十九条、银行帐户管理第二十条会计基础工作第二十一条财务报表管理第二十二条、岗位培训和保密第二十三条、差旅费开支管理第二十四条、会计档案管理制度16融资度制度范18制度度19制度19制1717规18制16制17制22第二十五条、企业财务工作交接管理制24第二十八条、地产公司异地员工探亲路费的规定25第二十九条、销售管理制第二十六条••••••••••••••••22资金管理制第二十七条出纳岗位管理制度26第三十条、考核及奖励制度26第三十

3、一条、财务检查和审计26第三十二条、附则27第一条、本制度适用范围1、本制度适用于集团公司，集团控股子公司、控股项目（以下简称“子公司”），包括福建兰庭投资集团股份有限公司、福建兰庭网络科技股份有限公司及其子公司（含物业公司），河南元润温泉大酒店有限公司及其子公司，官坞假日小镇项目、亲爱的海项目、公园首府一区项目、公园首府三区项目、秀水御园项目、友谊旅行社项目、新乡兰庭湾项目、呼市项目、佳木斯天福城A/B区项目、徐州海宁皮草城项目，以及采用众筹开发模式的集团地产项目。2、景观施工管理处参照本制度执行。第二条、本制度执行原则当执行本制度时，若员工个人

4、利益、部门利益与企业利益有冲突时，员工个人利益和部门利益应服从企业利益的原则。第三条、主要材料设备釆购与询价管理制度一、集团采购与询价管理职能部门子公司主要材料设备采购与询价管理统一归口由集团成本控制中心（以下简称“集团成控中心”）负责组织实施。二、采购与询价原则为“择优、择廉、先优后廉”原则。选择合格供应商，做到“货比三家”，竞争定价。三、纳入集团定价管理的材料设备清单包括采购类和询价类。采购类是指不包含在工程施工总承包合同范围内单独采购或发包的材料设备或专业工程；询价类是指包含在各类工程施工承包合同范围内必须询价认价的材料设备。四、纳入集团采购

5、与询价管理的主要材料设备清单（以下简称“清单”），具体内容如下：序号方式类别清单内容1采购弓分包土建外墙干挂花岗岩（含保温）、外墙真石漆（含保温）、门窗工程安装电梯、空调（地暖）、智能化、消防工程、供水工程、配电箱2询价土建外墙装修、门窗工程、保温隔热、防水材料、各种块料面层安装供暖设施、消防设备及配套、智能化设备及配套、供水设备及配套、发电设备及配套、配电箱1、采购与分包方式是指不包含在总包施工合冋约定的承包范围内，需要另行分包的情况；询价方式是指包含在总包施工合同承包范围内，需要签价定价的情况。2、本“清单”内容为暂定，集团将根据各项目的对接工

6、作需要和采购与询价资源的拓展情况，逐步调整、补充和完善清单内容。五、子公司在签订施工总承包合同和各类专业承包合同时必须明确承包范围和合同内询价认价的具体材料设备清单内容，尤其是各地信息价与市场价对比差价较大的材料设备均应列入询价认价内容。“清单”范围以外的材料设备采购与询价管理应按集团财务管理制度耍求，执行相应的工程分包和工程签证审批权限。六、子公司与集团对接统一采购任务应根据项目进展需要，合理安排采购询价活动计划和时间，采购任务原则上须提前三个月县上安排对接，询价任务原则上须提前一个月以上安排对接,应以满足工程进度为前提，由子公司自行安排。集团成

7、控屮心根据对接项目的定位和需求情况尽可能协调捆绑集团项目，扩大订单数量争取规模效益，降低采购订货成本。七、采购与询价组织形式：除集团协调组织多个项口捆绑统一采购的情况外，采购与询价活动的主体原则上是各子公司，各子公司对各项采购与询价业务应有属于各自的供货和询价渠道参与竞价，集团的供货和询价渠道是作为竞争对手出现的，形成两大阵营，形成竞争格局，确保竞价结果的公平合理，具有竞争性，达到理想的经济效益。丿I、采购标书或询价函应尽可能明确与价格有关的采购与询价条件，内容完整，便于评审、谈判和协商。对于承包范围内询价项FI的签价不得以垫资、垄断等不合理因素提

8、高认价标准，若有垫资和垄断条件均属于合同订立条件已在合同支付条款和风险因素考虑，不能作为询价要素。九、采购与询价工作完成后