房地产企业投资策划管理

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1、第3章房地产企业投资策划管理3.1项目投资策划管理流程3.1.1企业经营计划编制流程流程名称企业经营计划编制流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单高层领导会议总经理总经办投资发展部等各部门开始经营环境分析预测农长期经营计划草案长期经营计划中期经营计划年度经营计划经营计划管理与执行规定编修日期审核日期生效日期3.1.2宏观市场分析预测流程流程名称宏观市场分析预测流程流程编号所属部门流程图相关制度/文书/表单总经理投资发展部—相关部门国家相关政策法律文件部门相关记录広观山场分析预测报告草案宏观市场分析预测报告档案管理制度编修日期审核日期生效日期3

2、.2项目投资策划管理制度3.2.1年度经营计划管理制度企业年度经营计划管理制度丿应对年度经营计划的编制、分解、执行、监督与考核等事项进行规范与约束，以确保企业经营计划的冇效执行与顺利完成。以下是xx房地产公司年度经营计划管理制度，供读者参考。年度经营计划管理制度第1章总则第1条为了加强公司年度经营计划管理工作，促进公司的快速、健康发展，结合本公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度所指的年度经营计划包括各经营部门的年度业务计划、各管理部门的年度管理计划以及公司的年度人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。第3条本制度适用于公司各类年度经营计划的

3、编制、执行和监督工作。第2章年度经营计划的编制第4条年度经营计划所确定的计划期为每年的1月1日到12月31日。第5条年度经营计划的编制程序如下。(1)每年年底，投资发展部根据公司中长期发展规划、本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。(2)投资发展部将拟定的年度经营目标传达至各部门，征求并汇总各部门的意见。(3)投资发展部根据各部门意见编制年度经营计划草案，并提交总经理办公会讨论。(4)投资发展部根据总经理办公会的讨论意见对年度经营计划进行修改，经总经理批准后执行。第6条年度经营计划的内容主要包括公司年度经营目标、预计分阶段目

4、标、各业务部门业务计划指标、编制规范(含表式、编制说明要求)和编制进度要求等。第7条如遇特殊情况，公司年度经营计划可于年中调整一次，调整后的计划须经总经理办公会批准。第3章年度经营计划的分解第8条每年年底，投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成各部门季度和月度的分解计划。第9条投资发展部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。第10条各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月度，形成月度工作计划。第11条公司总经理办公会讨论、审核各季度的分解计划和各部门的月度工作计划，并报总经理批准。第

5、4章年度经营计划的执行第12条经营计划的下达时间和方式具体如下。(1)每年年底，总经理办公会向各部门下达年度经营计划。(2)每季度初，投资发展部下达下个季度经营计划和各部门工作计划。(3)每月月初，投资发展部下达下个月度经营计划和各部门工作计划。第13条各部门根据公司经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和公司整体经营目标、经营计划的实现。第14条经营计划的调整规定具体如下。(1)确因客观因素影响需要调整年度经营计划时，必须由投资发展部提出申请并说明原因，经公司总经理办公会讨论通过后才能执行。(2)确因客观因素影响需要调整季

6、度经营计划时，必须由相关部门主管副总提出申请并说明原因，经公司总经理批准后才能执行。(3)确因客观因素影响需要调整月度经营计划时，必须由相关部门经理提出申请并说明原因，经主管副总确认、公司总经理批准后才能执行。第15条调整计划一律以书面批复为准，在未接到书面批复以前一律按原计划执行。第5章年度经营计划的检查与考核第16条投资发展部负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况。第17条各职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。第18条各级领导必须随时监督、检查计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施

7、予以解决，以保证计划的顺利完成。第19条检查计划的执行情况时，应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。计划的实际完成数一律以统计报表数为依据。第20条公司每季度对各部门计划执行情况考核一次，由投资发展部组织考核并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。第6章附则第21条本制度由投资发展部负责制定、解释及修改。第22条本制度自发布之日起执行。3.4项目投资策划管理表单3.4.2项目阶段投资回收分析表项目名称建设性质建设期建设规模投资额(万元)投资回收期项目生命周期一、基础设施1.道路2.给排水3.供电4.通信二、交通设施I.入口停车场2.

8、内部停车场三、绿化工程1.近期2.远期3.4.3投资项目竞争分析调研表项目名称因素及辰楼盘名称楼盘名称楼盘名