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时间:2019-10-22
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1、打造一流的现代化教育强市•江苏省启东市教育局局长黄碧石自改革开放以来,江苏省启东市以建设一流教育强市、率先实现教育现代化为目标,认真落实教育的全面、协调、可持续发展,取得初步成效:提前普及15年教育,城乡近百所学校布局合理,基本实现上规模、上等级的学校标准化建设目标;素质教育呈规范办学与个性发展、特色办学的和谐统一;职业教育、特殊教育快速发展,为当地的经济发展输送了大批各类专业人才;高考连续多年取得历史性突破,教育教学质僦居全省前列;有多名学生在国际数、理、化多项学科竞赛中获得金牌和银牌,向人民交岀了满恵的答卷,一、以教学为中心,
2、强化教育尚的决策“JI功”。这些年,我们坚持把教学摆在一切工作的中心位置,求真务实。在促进效能建设中凸显教育局“龙头”作用,使教育工作取得新进步。1.建立局长办公会议制度。以制度管人.以制度管事,确保领导主要精力放在抓教育教学管理和学校办学水平提奇上,切实把财力集中用在优化育人环境上。同时粘细分工,定期閘绕教学这一中心,探索新形势下新情况、新思路、新经验,以科学构建并逐步完善现代服务型教佇行政價:理制度。全盘规划,明确轻重缓急和相应描施,稳步推进,抓实抓细。随着启东城区建设的突飞猛进,汇龙中学、启东实验小学等一批优质学校相继被列入
3、拆并范畴,在受制于资金、师资、生源等多重复杂矛盾的竅境面前,我们以超前的眼光、勇气和智慈立足市悄,经过深入调研.反复权衡,协调齐方面关系,作出了异地遠扩建的决策。在促进教育事业迅猛发展的同时,收到了显著的社会效益。2.坚持集中学习制度°毎周六上午确定为全体机关人员集中学习时间,要求人人带希教学这一中心问题参加学习,严格考勒,有签到,有笔记,有心得,以学促思,学以致用。3.落实“一线工作”制度。由一位副局长担纲挂帅,以“百名干部进百校”活动为载体,将工作重心下移,促使局领导常年深入基层,做到足迹遍及江涯海韻的所有中小学校,深入课堂,
4、直接与师生对话,进行问卷调研,掌握第一手资料,为科学决策提供翔实可靠的依据。改变过去单纯“听汇报、看墙报、发号召”的浮而不实作风C4.实行考评制度。组织基教科、教研室等科室到学校下课堂进行教学视导,推行行政听课、点评措施,规定行政听课次数和点评内容;行政人员每学期听课要遍及所有教帅、所有学科,重点对象要跟踪听,薄弱学科要重点听,及时给予指导帮扶,形成推进教育现代化的全程制约机制和保障机制。二、以学校为基石,修炼区域的品牌“异功"。创建现代化教育强市,归根结底是要办好每一所学校。在抓实常态管理的基础上,我们本着“品牌立校,特色兴校”
5、的理念,注堕毎所学校的品牌创建.推动优质资源的高位发展.1.面向世界。引进并参与国际先进的头脑奥林匹克(0M)等活动,推进教育国际化的进程。长江中学早在2001年就引进了旨在开发学生创造力的头脑奥林匹克活动,成立了OM课题组并以此开设了校本活动课程。同年3月,他们参加了全国第14届头脑奥林匹克竞赛,获得了优胜奖。之后又相继在国内外赛事中多次获奖。学生通过参与OM活动,开发了创新思维,对各科的学习产生了良好的影响。人民教^2006.2.勇立世界教育前沿。参与国际中学生学科奥林匹克竞技。启东中学自1995年以来,多名学生相继在赛事中摘
6、取13块金牌、2块银牌,超岀了一条持续高位走强的教育成功之路。胡锦涛总书记在与学校校长亲切交谈中,对开展品牌强校建设给予了肯定与勉励。3.将0M精神合作、探索与创新内涵与自身的教学实践结合,逐渐形成“四精四必":精选,精讲.精批,梢评;有发必收,有收必改,有改必评,有评必纠。这一具有原创核心技术的教学模式,有力地推动了全市“一校一品牌"的待色学校建设。三、以科研为引领,影显名家的领军“强功”。在打造现代化教育强市的实践中,我们注帝教学科研的开展和引领作用。在具体实施上,一是注意突出血点.精心组织专职科研人员进行主体攻坚,注虫全员性
7、动员,营造人人参与的氛围“教育局领导带头,既当组织者又当实践者.引领前行。同时科学制定相应的竟争机制,创设条件,搭建平台,强调科研引领要紧扣课堂教学.以课例研究为主要形式•加强比较研究、个案研究、实践研究与理论研究,使更多教帅从“传逍式”教师成长为“研究型”教师。二是“请进来,走出去定期举办专业讲用,邀请省内外名师名家授课,广泛开展教研活动。三足及时发现人才推广教学成果。我们强调局、校两级领导必须具有伯乐意识和敬锐眼光,对优秀人才要及时发现、密切联系、精心培养,帮助他们尽快脱颖而出,使之在探索教育教学方式的现代化实践中发挥领军作用
8、。、以质量为核心,提升师资的德才“内功我们首先着眼于师徳的提高。在中小学教师中大力弘扬以身立教的风尚,侣导以廿为“人梯”的精神.探索知识的奧秘;以甘为“红烛"的精神.无私照亮学生求学的道路;以甘为“泥土”的精神,竭力催发“天才的花朵”。不断熔铸默默
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