成本分析方法[精心整理]

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1、一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成情况，查明成本升降的原因，寻求降低成本的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最大的经济效益的目的。二、成本分析内容对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：1、在核算资料的基础上，通过深入分析，止确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性Z揭示成本升降的原因，止确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。3寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的

2、最合适的成本水平。三、成本分析的意义成本分析是根据成本资料对成本指标所进行的分析。产品单位成本分析的意义，在于揭示各种产品单位成本及其各个成本项目的变动情况，查明单位成本升降的具体原因。其包括成本的事前、事中和事后三个方面。1.成本的事前分析是指在成本未形成之前所进行的成本预测。进行事前成本分析，可使企业的成本控制有可靠的目标。1.成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行的分析。事屮分析主要是为了进行成本控制，防止实际成本超过目标成本的范围。2.成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问题的原因，总结成本降低的经验，以利于

3、下一期的成本控制活动的开展。价值分析一般可分为四步:第一步是选择分析对象，对一个企业来说，需要进行价值分析的产品应是具有一定竞争能力，有一定市场的产品。第二步是进行功能、成本和价值的分析。这一步的主要工作是首先根据不同的分析对象进行功能评价，然后通过与成本相比较，求出各分析对象的价值或价值系数。第三步：分配口标成本，确定关键部件的成本降低额，目标成本的分配应按功能系数进行分配，保证关键部件的成本应与其功能相适应。第四步：寻求和评价降低成本的方案。这是价值分析的关键。前面各步的结果可以说只是发现问题，而这一步的结果将是解决问题。因而在这一步骤中，企业管理部门必须集思广益，集中产品设计部门、材

4、料供应部门、产品生产部门和财务部门，一起来商讨研究改进产品设计或寻找低成本的替代材料的方案，并评价各方案的可行性，以选择最优方案来达到最终降低成本的口标。五、成本分析方法成本分析方法主要分为对比分析法，连锁替代法，相关分析法。（一）对比分析法对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的…种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式（1）绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为a5元；2）增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元；（二）连锁替代法也称连锁置换法、连环替代法。它是确定引起某经济指标变动的各个因素影响程度的一种计算方法。1、

5、在计算某一因素对-个经济指标的影响吋，假定只有这个因素在变动而其它因素不变；适用范围在几个相互联系的因素共同影响着某…指标的情况下，可应用这一方法来计算各个因素对经济指标发生变动的影响程度。Z确定各个因素替代顺序，然后按照这-•顺序替代计算；3,把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响。（三）相关分析法企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化,必然会引起成本的相应变化，利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。六、成本分析的原则1、全面分析与重点分析相结合的原则；a专业分析与

6、群众分析相结合的原则；a纵向分析与横向分析相结合的原则；4事后分析与事前、事中分析相结合的原则。七、成本管理存在一些共性和突出的问题1、成本管理体系不健全，班组成本管理还较为薄弱，成本责任追究和激励制度有待于进一步完善，一是部分公司成本管理架构不完善，工作内容和责任主体未能明确；二是成本分析会会议质量还不高，较多的是对上期成本状况的分析，缺少对生产经营环节突出成本问题的揭示和分析，会议纪要验证不足，未能形成管理闭环；三是班组成本管理的意识和氛围还不足，班组成本管理的内容不明确，对成本管控目标日常性分析和跟进不足；四是成本责任追究和激励制度不完善，部分公司尚未建立起成本责任追究制度，同吋成本

7、竞赛等激励活动开展较少；五是成本的宣贯和意识培训开展较少，不利于全员成本意识的提升。Z成本管理的基础还需要加强，导致成本信息真实性不够。主要表现在，一是各项指标定额管理、原始记录还不健全；二是在生产经营环节，“跑、冒、滴、漏”现象还较为普遍；三是部分公司生产用辅材、备件物资出库不及时，影响当期成本核算的准确性；四是生产环节存在成本浪费现象，如设备检修不彻底、停机次数过多等问题；五是员工成本意识还不强，对各种浪费现象不闻不