成就高效管理者的六大法则

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1、成就高效管理者的六大法则不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好,成为一名出色的管理者。怎样才能成为高效管理者，高效管理者需要具备哪方面的能力才能把企业做好呢？黄先仁老师认为做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标，有了方向和目标才能达成目标。这就需要管理者有谋划的能力,有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用•如企业的销售目标为1个亿，管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标，这就需要管理者有很强的执行能力

2、。黄老师表示管理者要管理好一个企业,就把过程控制好，这就就需要管理者有情绪控制的能力,要天天都激情四射,要让你的热情去点燃员工的热情，管理者要像太阳天天都给员工热量，不能像月亮，有时候亮有时候不亮，就是让自己有很强的感染力。这就需要管理者有情绪控制的能力，黄老师表示管理好员工要做好两方面的工作，一是管理员工的行为，让员工有很强的执行力。二是要管理好员工的思想，让员工有很强的主动性让员工自动自发的做好工作。这就需要管理者有很强的影响力，影响一个人持续的，只有重复的去影响一个人才能改变员工的思维。这就需要坚定的信念。人们总是夸大企业的复杂程度，企业其实很简单，但

3、管理企业并不容易。二世纪，每个人都应该懂得运用管理，来为自己和组织创造更大的价值。高效能管理的极端重要，如何成为一个企业高效管理者？黄老师总结一下几点：一、深刻理解和认识优秀管理者的概念。在思想上首先要先知先觉，优秀管理者突破了普通管理者所认为的狭隘的自我管理的观念，认为自我管理不仅是管好自己的计划和安排好待做的工作。许多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但这些行为对公司不会有更多的价值。优秀管理者事事处处都会冲锋在前，思想上和认识上都会走在普通管理者的前面。二、每天首先着手最重要的工作一般而言，管理者每天都必须处理许多事务。不少管理者错误地认为，他

4、们可先处理好最次要的事激励自己，最后才面对最重要的工作。这其实是一种不经济的利用时间的方法。把它拖到最后来干。管理者经过一天的工作，大都已疲惫不堪，很难有足够的精力来考虑它，时间也不会很多，想把它做好很难。黄老师（博客zhiliangguanli.com）认为管理者这样做的根本原因，是因为内心深处有畏难情绪，回避最重要的工作。作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。三、每天留些“机动时间”管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发

5、事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划中的工作，来处理突发事件，而今日未完成的工作，就必须加进明日的工作表中。工作是一场马拉松，而非短跑，如此给自己加压，管理者坚持不了多久。因此，黄老师表示管理者应每天留些“机动时间”，即使没有发生突发事件，管理者也可利用“机动时间,，处理一些较次要的问题；或与员工联络一下感情；也可休息一会，考虑一天工作中的得失等。这样，管理者就可紧张而又不失轻松地完成一天的工作，从容地面对明天的挑战。四、没有最好只有更好。要想把一个企业管理的好是没有止境的，要时刻认为现在不是最好的肯定还有提升的空间，要通过自己不断的努力使企业的管

6、理越来越好，不能出现我们已经是最好的想法，这种想法持续的久了就会不思进去，不思进取的想法持续的久了就会得过且过。最后成为混日子的颓废管理者。第1页第2页