张振光论文第三次修改

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1、本科毕业论文题目学生姓名张振光学号所剖完（貂管理学院专业班级指导教师何龙斌引言11.理论综述21.1物流、第三方物流21.2企业战略、企业战略相关理论研究现状21.3Swot分析21.4Swot分析需要考虑的因素41.5层次分析（AHP）52.公司介绍62.1公司简介62.2公司结构62.3公司现状72.31原料采购水泥沙石、钢材和机械设备等72.32成品运输72.33人员管理73.建华物流公司环境分析及结论73.1建华物流公司swot分析73.11优势分析83.12劣势分析83.13机会分析93.14威胁分析93.2采用swot分析

2、方法的结论104.建华物流公司的战略规划114.1企业目标114.2企业战略114.21稳定型战略分析114.22增长型战略分析124.23紧缩型战略分析134.24混合型战略分析135.建华物流公司战略分析及结论145.1采用层次分析法对战略实施可能面临问题的分析145.11行业及环境方面145.12企业发展方面155.13内部组织结构方而165.2ahp模型建立175.3采用层次分析法分析主要问题的影响程度的结论205.31行业及环境方面205.32企业发展方面205.33内部组织结构方而206.建华物流公司发展战略的实施216.

3、1分析业务结构，拓展新业务合作者216.11配合集团公司发展，提高第三方物流服务能力216.12选择最佳战略合作伙伴216.13利用自身优势，拓展建材行业业务226.2部门设置改革，业务流程再造226.21树立一体化物流理念226.22提高员工服务意识226.3加强企业信息化建设，提高信息处理能力226.31管理信息化226.32服务业务信息化231.总结与评价23建华物流公司发展战略研究张振光（陕西理工学院管理学院物流管理专业082班，陕西汉屮723001）指导教师：何龙斌［摘要］本文介绍了建华物流公司的发展背景，分析了公司的内外部

4、环境，并结合全国目前的建筑发展趋势，制定出适合公司发展的战略规划。结合建华集团公司的实际情况和对物流的需求，尽量做到以最低成本服务于建华集团公司，为集团公司以及建华物流公司带来更高的效益和发展。本文共分为6个部分，分别为理论综述、公司介绍、公司环境分析及结论、公司战略分析及结论、战略的制定、实施与评价、总结。在此，本文根据战略研究结果提出建华物流公司应通过不断完善自身服务水平，为集团公司服务。降低成本，立足于市场竞争，提高自身市场竞争力。［关键词］:建材物流战略分析引言中国是建材消费大国，随着我国城镇化进程加速发展，各地都在兴建新的建

5、设项目。中国拥有世界最大的建筑市场，全国总建筑面积已经超过400亿平方米，今后每年建筑而积将达到16到20亿平方米，到2020年将新增建筑而积200亿平方米，【1】。建筑业的高速增长带动了相关建材的消费量，其屮以基础建材一一管桩和墙板需求量也在逐年增长，这样的市场需求使得建华公司得以发展成为我国最大的管桩制造商，占全国总市场的35%。【2】。由于管桩和墙板这类材料无论从其体积还是重量都不是一般运输公司能承担的，而且从采购原材料到成品运往工地都需要大量的运输规模，于是建华物流公司应运而生，建华物流专门负责建华集团公司的原材料及成品运输和

6、仓储等业务。作为建华集团内唯一的物流公司，发展中面临各方面的压力及制约条件，如何在建华公司成本压力下良好的发展，是目前建华物流需要考虑的问题。木人对建华物流公司的发展战略做了简要分析，并对其屮不足Z处提出了自己的改进方案。1•理论综述1・1物流、第三方物流物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效流通，在流通过程中的高效率、低成本流动和储存进行的规划实施与控制的过程。第三方物流是指生产经营企业为集屮精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息

7、系统与物流企业保持密切关系,以达到对物流企业全程管理控制的一种物流运作与管理方式。1・2企业战略、企业战略相关理论研究现状企业战略是把战略的思想和理论应用到企业管理中，是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期牛存和稳定发展而制定的总体性和长远性谋划。在20世纪70年代，全球经济快速发展，企业竞争H趋激烈靠低价取胜的策略已不能满足企业的生存和发展需要，企业必须从战略高度思考问题，以迈克尔波特为代表的竞争战略学派，将以竞争为核心的战略管理思想推到了新高潮。竞争战略学派的基本观点认为企业经营战略关键是确定企业的竞争优势，企业为确定其竞争优势一

8、般采取三种基木竞争战略类型，成木领先战略，差异化战略和集中化战略，迈克尔波特关于竞争的五种力量分析模型，在当今的战略环境分析中得到广泛应用。进入科技迅猛发展的90年代，信息技术飞速发展形成了多种范式并存的战略理论，主要有