应急预案(正文)

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1、远大220W电工程(电缆隧道)(第三标段)应急预案编制:审核:批准:日期:二O—三年十一月六日第一章编制说明1一、编制目的1二、指导方针、目标1三、编制依据1四、编制原则1五、保证体系2六、适用范围2第二章危险源辨识2第三章组织结构及职责31、组织机构32、主要安全管理人员分工及联系电话33、应急岗位职责4第四章预防与预警5一、危险源监控及措施51、临时及辅助设施52、隧道下穿地面构筑物、管线、道路段施工安全技术措施63、掌子面安全预防措施64、有限空间降尘不畅,造成中毒、窒息、职业病预防措施65、施工用电安全技术措施76、有关照明的规定和要求87、设备及运输车辆运行事故安全

2、技术措施88、施工脚手架、模板、支架支撑系统失稳倒塌预防措施99、高处坠落、物体打击、机械伤害防护措施910、加强防疫管理1()11、消防安全措施1012、现有道路保畅措施1113、外出车辆管理1114、地上、地下管线设施保护措施1115、防汛1116、防雷击措施1217、监控量测1218、夜间施工的安全要点1219、机械设备倾覆预防措施12二、信息报告与处置12第五章应急响应14一、紧急事件程度级别划分及判别14二、应急响应15第六章应急保障措施16一、安全教育及演练16二、组织保障16三、安全纪律保障16四、技术保障17六、经济保证18第一章编制说明一、编制目的加强企业对

3、施工突发事件的防范意识,积极有效地应对町能发牛的安全事故和紧急情况,确保应急反应资源始终处于良好的备战状态,便于高效冇序地组织开展事故应急和抢险救灾工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,结合本工程具体情况和特点,制定木预案。二、指导方针、目标安全方针:安全第一,预防为主、综合治理。安全目标:重伤0人次,死亡0人次,无重大机械事故,无重大火灾事故及火灾伤亡事故,无急性中毒事故和严重职业病。执行原则:贯彻“常备不懈,统一指挥,高效协调,持续改进”的原则。三、编制依据(1)远人220KV送电T程施丁图设计文件、工程地质报告;(2)国家、北京市、国家电网颁发的有关质量、安全方面的法

4、律、法规、行业管理规定、设计及施工规范、质量验收标准及安全操作规程;(3)北京市电力公司《项1=1标准化管理手册》、总监办《监理程序》及口常管理规定;(4)远大220KV送电工程施工《项目管理实施规划》、《安全文明施工实施细则》;(5)我公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件规定及在类似地区、类似工程的施工经验。四、编制原则(1)坚持突出重点、标本兼治、重在治本,针对施工现场存在的重大危险源,通过强化安金管理,落实防范措施,纠正安金操作违规行为,做到防患于未然,并充分做好应急准备工作。(2)本着统一指挥,紧急快速处理,分级负责、协调一致的原则,项目部根据施工生产情况建立安全

5、事故应急救援、联运救助的救援体系。必须做到局部利益服从全局利益,关爱生命高于一切,确保施工过程中一出现重大事故和险情,能够迅速、快捷、有效启动应急系统。五、保证体系保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高总识安全领导小组女全制度安全少项设施费质量女全部工班、工种女检员鈕丼业於度技术女全规则教育全结比度安总评制全施护具安设防用奖罚分明经济兑现实现目标图2-1应急体系图六、适用范本预案适用范囤为远人220KV送电丁程(第三标段)各施T环节。第二章危险源辨识详见《危险源辨识及风险评价表》第三章组织结构及职责1、组织机构详见图3-1组织机构图图3-1应急组织结构图2、主要安全管理

6、人员分工及联系电话项FI主要安全管理人员一览表序号姓名职务电话1史喜明项目经理136260977712王南昌常务副经理153110797923海占权土木总工(分筲工程部)137010720294聂敬文机电总工(分管设备部)151101211155陈华副经理(分管生产)139103237396王继东副经理(分管物资部)131461690267胡长乐商务经理151010346348叶建华专职安金员139114459519邙世友办公室主任1370105889610陈华生产调度139103237393、应急岗位职责1)应急指挥部总指挥:项目经理史喜明成员:常务副经理王南昌、生产副经理

7、陈华、土木总T海占全、机电总工聂建文、商务经理胡长乐,副经理丿'阴比友,专职安全员杜新奇。职责:负责接收应急响应T作组上报的现场情况并做出判断,将现场情况及时向建设部门及其他相关部门汇报;传达上级指令,负责现场的应急救援工作的指导、协调。2)应急响应T作组组长:牛产副经理陈华成员:工程部人员职责:负责领导下设的四个小组开展工作,将现场情况及时汇报给应急指挥部,负责媒体接待,负责执行应急指挥部下达的各项指令及应急预案的实施,负责现场资源的调配。3)抢险组组长:陈华成员:工程部人员职责:负责现场抢险,执行上

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