设计单位考核办法

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1、设计单位考核办法（1）人员管理①人员配备、到位情况人员素质是否满足设计现场服务的需求；人员配备数量是否满足设计任务需求；人员配备结构是否合理。不满足以上任何一条，罚500元/人。②参加相关会议出勤情况迟到或缺席罚100-200元/人/次。③请销假手续履行情况未经同意休假或擅自离开延安的罚200元/人/次。④人员调整手续履行情况发生人员变更时；未履行手续为罚500元/人/次。⑤服从业主的统一管理情况不服从业主管理的人员视情况罚200～1000元/人/次。（2）设计质量①与规划及其它参建方的配合情况是否按设计进度主动与规划及参建单位进行配合

2、，视情况罚款1000-5000元/次。②设计文件的深度设计文件的内容是否齐全，深度是否满足施工要求，根据图纸预审及实施中发现的问题，视情况罚款合同额的1%-10%。③设计文件的差错碰漏情况根据图纸、设计交底、澄清单中差错碰漏的数量处罚，罚款1000元/处。④设计文件的格式及审查、签章程序设计文件是否按规定逐级审查、签章，未履行程序，按照500元/处进行罚款。⑤因设计缺陷而引起变更或造成功能缺陷的情况若因设计自身原因造成此情况的，根据严重程度和发生次数处罚，扣除合同额中引缺陷引起的损失，并罚款10000元。⑥环境风险工程专项安全设计质量专

3、项设计内容是否齐全，设计深度是否满足相关要求，措施是否合理，视情况进行罚款。⑦限额设计的执行情况能否严格执行合同中关于限额设计条款，视情况进行罚款。（3）设计进度①设计计划制定的完整性、合理性。根据计划编制质量进行考核，视情况进行罚款1000-10000元。②设计计划（报出设计文件）的完成情况。不能按期完成，并对施工造成影响的扣5000元/天；若对施工未造成影响的扣1000元/天。（4）施工配合①设计交底的情况设计方参加交底会时，是否携带书面交底材料简要介绍设计在交底过程中要说明的问题，是否将书面交底材料分别给甲方代表、监理、施工各一份

4、。是否向各方介绍了工程的概况，本次交底的图册所涵盖的设计范围。是否对本工程影响较大的周边建、构筑物、管线情况交代清楚。施工步骤是否交待清楚，关键工序是否强调。对本工程在施工中应重点注意的点、对主体施工和安全较重要的点是否指出并强调。风险工程的边界条件、性质、施工措施、监测重点是否清楚表述。是否会上或会后较及时的回答了甲方代表、监理、施工等单位对设计文件的疑问。根据以上情况，视情况违反一条按照1000元/次进行处罚。②业主、监理、施工单位对施工图提出疑问的，设计方必须认真做好解释工作，推诿或不解释，处罚5000元/次。③施工过程中相关设计

5、遗留问题处理情况根据平时表现情况，按月进行评价，未完成按照2000元/次进行处罚。④与第三方配合情况与第三方监测、施工监测单位配合情况，配合监测数据分析、风险分析情况，不配合或配合不到位，视情况对其进行处罚1000-5000元/次。⑤现场与设计相关问题的情况在施工过程中，施工图与实际情况不符或无法按照设计施工的，由业主代表通知设计现场代表，接到通知一小时内应赶到现场，无故不到或以各种理由推诿的一次处罚2000元。⑥变更处理的及时性及效果如出现影响施工的情况处罚2000元/次。⑦紧急情况当施工现场出现紧急情况时，不及时到达现场协助处理的处

6、罚500-5000元/次。⑧工程质量验收工作情况未按相关要求参加验收的处罚1000元/次；关于各种验收，业主通知设计院，设计方必须及时配合，符合要求的当场签字验收，无正当理由不签字，处罚2000元/次。⑨现场出现质量隐患或业主通知设计方现场查看，一般情况应当场出具现场设计方案确认单，重点部位、重大事项应另行出具施工变更图，未出示方案变更的处罚5000元/次。⑩协助业主进行对外协调工作情况协调工作是否及时、到位；是否及时将协调成果落实到设计方案中，视落实情况处罚，100-3000元/次。⑪协助进行各类审查及相关手续的报审、报批情况协助人员

7、经验是否丰富、是否积极、主动；相关报审设计文件的准备是否及时，内容是否齐全，未执行按200-2000元/次处罚。